列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
题目
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
相似考题
参考答案和解析
人力资源需求预测的分析方法有：
1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
2)描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。
3)德尔菲法：采取问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
4)转换比率法：根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量，然后根据这一数量来估计辅助人员的数量。
5)人员比率法：先计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量，计算出所需要的各类人员数量。
6)趋势外推法：根据人力资源历史和现有资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申。即从过运去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。
7)回归分析法：依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。
8)经济计量模型法：先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量来预测公司的员工需求。
9)灰色预测模型法：对既含有已知信息，又含有未知或未确定信息的系统进行预测。
10)生产模型法：根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。
11)马尔可夫分析法：通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态。
12)定员定额分析法：通过对工作定额分析、岗位定员、设备看管定员定额、劳动效率定员、比例定员等方式来进行预测。
13)计算机模拟法：在计算机中运用各种复杂的数学模式，对各种情况下企业组织人数和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测人力资源需求。
更多“列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。 ”相关问题
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第1题：
密码学的基本规则是，你必须家丁密码分析者知道加密和解密所使用的方法。()
答案：正确
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第2题：
以下不属于人力资源需求预测的内容的是( )
A．现实人力资源预测
B．未来人力资源需求预测
C．现实人力资源需求预测
D．未来流失人力资源预测分析
正确答案：A
A【解析】略。 -
第3题：
人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。
正确答案:错误 -
第4题：
德尔菲(DelPhi)法是人力资源需求预测的定性分析方法。（ ）
正确答案:正确 -
第5题：
什么是定性需求预测方法？试列举5种常用的定性需求预测方法。
正确答案: 定性需求预测方法又称主观需求预测方法，它结合决策者所处的环境、情绪、个人经验和价值系统等因素进行预测。它的信息来源和预测的依据是各方面的不同的主观意见，方法简单易行，不用复杂的数学公式。常用的定性需求预测方法有：营销人员的预测、专业咨询机构的市场调研、经营者的预测、历史类比法和德尔菲法。 -
第6题：
列举你所知道的微生物的培养方法。
正确答案: 好氧培养：也称―好气培养‖。就是说这种微生物在培养时，需要有氧气加入，否则就不能生长良好。在实验室中，斜面培养是通过棉花塞从外界获得无菌的空气。三角烧瓶液体培养多数是通过摇床振荡，使外界的空气源源不断地进入瓶中。
厌氧培养：也称―厌气培养‖。这类微生物在培养时，不需要氧气参加。在厌氧微生物的培养过程中，最重要的一点就是要除去培养基中的氧气。 -
第7题：
下列人力资源需求预测方法中，（）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
- A、德尔菲法
- B、管理人员判断法
- C、一元回归分析法
- D、转换比率分析法
正确答案:B -
第8题：
比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）
- A、技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测
- B、技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测
- C、技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测
- D、技术变化快的企业的长期人力资源需求预测
正确答案:C -
第9题：
问答题列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法正确答案： 答：分为内部供给预测和外部供给预测：
⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
⑵管理人员接替模型
⑶马尔可夫模型解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题列举你所知道的微生物的培养方法。正确答案： 好氧培养：也称―好气培养‖。就是说这种微生物在培养时，需要有氧气加入，否则就不能生长良好。在实验室中，斜面培养是通过棉花塞从外界获得无菌的空气。三角烧瓶液体培养多数是通过摇床振荡，使外界的空气源源不断地进入瓶中。
厌氧培养：也称―厌气培养‖。这类微生物在培养时，不需要氧气参加。在厌氧微生物的培养过程中，最重要的一点就是要除去培养基中的氧气。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题人力资源需求预测的比率分析法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。正确答案： 企业人力资源需求预测受不确定因素的影响比较大，人力资源需求预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。
（1）定性预测法
①经验预测法。指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
②描述法。指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。这种方法不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就越难以进行描述和假设。
③德尔菲法。又称专家评估法，一般采用匿名问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。其工作步骤一般分四轮进行。
a.第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
b.第二轮：简明扼要地以调查问卷方式列出预测问题（问题一般以25个为宜），交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
c.第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。
d.第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。
这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求。它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。
（2）定量预测法
①转换比率法。首先应根据企业生产任务（或业务量）估计组织所需要的一线生产人员（或业务员）的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求。预测的方法。其缺陷包括：进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
②人员比率法。该方法首先应计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。
③趋势外推法。又称时间序列法。解析： 见答案 -
第13题：
列举你所了解的分析室用玻璃器皿及基本操作?
正确答案：答：分析室用玻璃器皿按名称分类有量器(量杯、量筒、移液管、滴定管、烧杯)、容器(容量瓶、下口瓶、广口瓶)、三角瓶(锥形瓶、碘量瓶)、分离器皿(漏斗)、工具(玻璃棒、试管)等;基本操作有清洗、称量、移液、滴定、计算、记录、误差分析。
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第14题：
简述人力资源需求预测的方法。
正确答案:方法：现状预测法、经验预测法、自下而上法、统计学方法等。 -
第15题：
列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法
正确答案: 答：分为内部供给预测和外部供给预测：
⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
⑵管理人员接替模型
⑶马尔可夫模型 -
第16题：
简述人力资源需求预测的内容？
正确答案: （1）人力需求量预测。
（2）人力资源环境预测。
（3）人力合理结构预测。
（4）人力减员量预测和补充量预测。 -
第17题：
简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。
正确答案: （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。 -
第18题：
马尔可夫分析法是一种常用的（）方法
- A、内部人力资源供给预测
- B、外部人力资源供给预测
- C、内部人力资源需求预测
- D、外部人力资源需求预测
正确答案:A -
第19题：
简述影响人力资源需求的因素；需求预测的的方法。
正确答案:1.影响的因素：①技术、设备条件的变化；②企业规模的变化；③企业经营方向的变化；④外部因素。
2.需求预测的方法：①经验预测法；②德尔菲法；③回归分析法；④转换比率法。 -
第20题：
问答题简述人力资源需求预测的定性方法和定量方法正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述人力资源需求预测的方法。正确答案： 方法：现状预测法、经验预测法、自下而上法、统计学方法等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。正确答案： （1）概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
（2）内容：①企业人力资源需求预测。
②企业人力资源存量与增量预测。
③企业人力资源结构预测。
④企业特种人力资源预测。
（3）作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
主要表现在两个方面：
①对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。
②对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。
（4）局限性：①环境可能与预期的情况不同。②企业内部的抵制。③预测的代价高昂。④知识水平的限制。
（5）影响因素：①顾客的需求变化（市场需求）。②生产需求（或企业总产值）。③劳动力成本趋势（工资状况）。
④劳动生产率的变化趋势。⑤追加培训的需求。⑥每个工种员工的移动情况。⑦员工的出勤率。 ⑧政府的方针政策影响。⑨工作小时的变化。⑩退休年龄的变化。⑪社会安全福利保障。
（6）程序和方法：①准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统
B.人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法
C.岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员
D.资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理
②预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。
B.进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。 C.将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得出的统计结果，即得出现实的人力资源需求量。
D.可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。
E.根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和人员数量，得出未来人力资源需求量。
F.对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是定性需求预测方法？试列举5种常用的定性需求预测方法。正确答案： 定性需求预测方法又称主观需求预测方法，它结合决策者所处的环境、情绪、个人经验和价值系统等因素进行预测。它的信息来源和预测的依据是各方面的不同的主观意见，方法简单易行，不用复杂的数学公式。常用的定性需求预测方法有：营销人员的预测、专业咨询机构的市场调研、经营者的预测、历史类比法和德尔菲法。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题以下不属于人力资源需求预测内容的是（ ）。A现实人力资源预测
B未来人力资源需求预测
C现实人力资源需求预测
D未来流失人力资源预测分析
正确答案： B解析： 解析：此题属于常规性题目。 “人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。”