什么是企业的生产运营战略？说明它与公司战略之间的关系。
题目
什么是企业的生产运营战略？说明它与公司战略之间的关系。
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第1题：
把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。A.生产运营战略强化
B.生产运营战略实施
C.生产运营战略制定
D.生产运营战略实施答案：B解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段。该阶段需要把生产运营战略所确 定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标，故选B。
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第2题：
企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间是什么关系？
正确答案: 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。
总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。
职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。 -
第3题：
农业企业经营战略的层次包括（）
- A、公司层面战略
- B、业务单位战略
- C、运营战略
- D、长期战略
正确答案:A,B,C -
第4题：
什么是组织战略？它与战略管理有什么不同？
正确答案: 组织战略是指组织对有关全局性，长远性，纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续，稳定发展中的全局性，长远性，纲领性目标的谋划和决策。组织战略是表明组织如何达到目标，完成使命的整体谋划，是提出详细行动计划的起点，但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上.战略反映了管理者对于行动，环境和业绩之间关键联系的理解，用以确保已确定的使命，愿景，价值观的实现。
所谓战略管理，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略管理分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略管理形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 -
第5题：
试阐述生产运营作战略在企业战略体系中的作用。
正确答案: 企业战略是总体战略，它涉及企业各个职能领域发展的长期规划，是各职能战略，如营销战略、人力资源战略、财务战略以及生产运作战略的集合体，其中生产运作战略是极其重要部分。
生产运营战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及该指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。包括产品选择、生产能力计划、生产要素配置、协作水平确定、生产组织、生产质量控制等。生产运作战略是关于生产运作系统如何成为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的战略性计划，为实现生产运作系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则和模式。因此，生产运作战略与企业战略之间：
（1）生产运作战略对企业战略的贡献性。生产运作战略通过对产品和服务目标的明晰化，使企业生产运作系统具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供了坚实的产品基础和后援保证；
（2）生产运作战略与企业战略的一致性。生产运作战略与企业战略的要求保持一致，同时强调生产运作系统内部结构与非结构要求的一致、协调，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；
（3）生产运作战略的操作性保证企业战略的实施。生产运作战略注重各决策之间的目标分解、传递和转化过程，以形成各级人员的共识与参与，同时注重各项决策的内涵及其相互一致性，以保证决策的实施明确、可行，最终保证对企业战略的支撑作用。 -
第6题：
企业的战略体系中生产运营战略属于（）战略。
- A、公司级
- B、部门级
- C、职能级
- D、事业级
正确答案:C -
第7题：
（）认为生产系统是企业的竞争之本。
- A、运营战略
- B、竞争战略
- C、营销战略
- D、研发战略
正确答案:A -
第8题：
明确定义了企业所从事的各种业务总体组合情况，以及这些业务之间的关系的战略是（）。
- A、职能战略
- B、业务单元战略
- C、公司层战略
- D、竞争战略
- E、部门战略
正确答案:C -
第9题：
问答题何谓运营战略？它与组织战略有何关系？正确答案： 运营战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。其与组织战略之间的关系：组织战略必须包括运营；一个企业不可能在对全局战略一无所知的情况下开发出运营战略来；全局战略的开发应当吸收运营管理者参加，应当考虑当前的和未来可能的生产能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）A战略-运营-客户-财务
B战略-设计-运营-财务
C战略-调研-客户-财务
D调研-规划-运营-客户
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么是企业的生产运作战略？说明它与企业经营战略之间的关系。正确答案： 1.生产运作战略是指在企业（或其他形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标的战略。生产运作战略是指根据企业各种资源要素和内外环境的分析结果，对与生产运作管理及生产运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想及一系列决策原则。
2.作为企业经营战略指导下的一种职能性战略，生产运作战略是企业总体战略成功的保证。生产运作战略具体刻画了企业如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标，是企业经营战略不可或缺的一部分。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略
B竞争战略
C营销战略
D研发战略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产，都是基于（ ）战略而取得竞争优势A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略答案：C解析：本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。 -
第14题：
战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）
- A、战略-运营-客户-财务
- B、战略-设计-运营-财务
- C、战略-调研-客户-财务
- D、调研-规划-运营-客户
正确答案:A -
第15题：
公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
正确答案:错误 -
第16题：
企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。 -
第17题：
何谓运营战略？它与组织战略有何关系？
正确答案: 运营战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。其与组织战略之间的关系：组织战略必须包括运营；一个企业不可能在对全局战略一无所知的情况下开发出运营战略来；全局战略的开发应当吸收运营管理者参加，应当考虑当前的和未来可能的生产能力。 -
第18题：
什么是企业的生产运作战略？说明它与企业经营战略之间的关系。
正确答案: 1.生产运作战略是指在企业（或其他形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标的战略。生产运作战略是指根据企业各种资源要素和内外环境的分析结果，对与生产运作管理及生产运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想及一系列决策原则。
2.作为企业经营战略指导下的一种职能性战略，生产运作战略是企业总体战略成功的保证。生产运作战略具体刻画了企业如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标，是企业经营战略不可或缺的一部分。 -
第19题：
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。 -
第20题：
问答题企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是企业的生产运营战略？说明它与公司战略之间的关系。正确答案： 生产运营战略（Operations Strategy）具体刻划了企业如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标，它是公司战略不可分割的一部分。指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
生产运作战略与企业经营战略的关系。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题企业的战略体系中生产运营战略属于（）战略。A公司级
B部门级
C职能级
D事业级
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间是什么关系？正确答案： 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。
总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。
职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业生产经营活动更加有效地运行并适应外部环境而制订的战略。解析： 暂无解析