下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（ ）。 A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B.生产运营体现企业的核心战略职能C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。
题目
下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（ ）。
A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分
B.生产运营体现企业的核心战略职能
C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义
D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。
B.生产运营体现企业的核心战略职能
C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义
D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。
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第1题：
关于战略管理与运营管理的特点，下列说法不正确的是( )。
A．战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B．战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务
C．战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系
D．战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革
正确答案：D
解析：战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态，所以选项D不正确。 -
第2题：
生产运营战略管理的三个阶段不包括（ ）。A.生产运营战略强化
B.生产运营战略分析
C.生产运营战略制定
D.生产运营战略实施答案：A解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个阶段：生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施，BCD正确，故本题选A。 -
第3题：
丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产，都是基于（ ）战略而取得竞争优势A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略答案：C解析：本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。 -
第4题：
下列关于战略管理特征的说法中，错误的是（ ）。A.战略管理是企业的一种动态性管理
B.战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略
C.战略管理是企业的一项效能性管理
D.战略管理是企业的高层次管理，由企业的高层领导来推动和实施答案：B解析：战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，选项B说法不正确。 -
第5题：
关于连铸连轧生产下列说法错误的是（）。
- A、能耗高
- B、投资少
- C、生产周期短
正确答案:A -
第6题：
什么是企业的生产运营战略？说明它与公司战略之间的关系。
正确答案: 生产运营战略（Operations Strategy）具体刻划了企业如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标，它是公司战略不可分割的一部分。指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
生产运作战略与企业经营战略的关系。 -
第7题：
试阐述生产运营作战略在企业战略体系中的作用。
正确答案: 企业战略是总体战略，它涉及企业各个职能领域发展的长期规划，是各职能战略，如营销战略、人力资源战略、财务战略以及生产运作战略的集合体，其中生产运作战略是极其重要部分。
生产运营战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及该指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。包括产品选择、生产能力计划、生产要素配置、协作水平确定、生产组织、生产质量控制等。生产运作战略是关于生产运作系统如何成为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的战略性计划，为实现生产运作系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则和模式。因此，生产运作战略与企业战略之间：
（1）生产运作战略对企业战略的贡献性。生产运作战略通过对产品和服务目标的明晰化，使企业生产运作系统具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供了坚实的产品基础和后援保证；
（2）生产运作战略与企业战略的一致性。生产运作战略与企业战略的要求保持一致，同时强调生产运作系统内部结构与非结构要求的一致、协调，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；
（3）生产运作战略的操作性保证企业战略的实施。生产运作战略注重各决策之间的目标分解、传递和转化过程，以形成各级人员的共识与参与，同时注重各项决策的内涵及其相互一致性，以保证决策的实施明确、可行，最终保证对企业战略的支撑作用。 -
第8题：
生产运营战略的核心是（）。
- A、特殊能力
- B、生产运作宗旨
- C、生产运营目标
- D、生产运作环境
正确答案:A -
第9题：
问答题企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是企业的生产运营战略？说明它与公司战略之间的关系。正确答案： 生产运营战略（Operations Strategy）具体刻划了企业如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标，它是公司战略不可分割的一部分。指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
生产运作战略与企业经营战略的关系。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题关于新媒体运营的特点，下列说法错误的有（ ）。A形式多元
B即时互动
C用户粘性大
D运营成本高
E针对性较弱
正确答案： D,C解析：
与传统媒体相比，新媒体在数据分析、两端交互和表现形态方面具有巨大优势。因此，数字出版产品应当在新媒体运营中充分利用其优势，形成以下特点：①高效预测。由于大数据技术和定位技术的成熟，出版机构在进行新媒体运营的过程中，可以实时收集用户的基础数据和行为数据，并根据用户所处的具体场景，推测出用户的内容产品需求，进行有针对性的产品信息传播和内容服务。②即时互动。反应及时是新媒体异于传统媒体的显著特征，出版机构在新媒体运营中可以充分发挥及时互动的优势，迅速对社会热点、用户反馈、行业动态等做出反应，增强产品对用户的黏性，即时调整产品功能设计，实时满足用户需求。③形式多元。新媒体涵盖视频、音频、图片等多种形态，甚至还可以结合VR、AR等新兴技术，创造全新的内容消费体验。 -
第12题：
单选题（）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略
B竞争战略
C营销战略
D研发战略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
（ ）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。A.集中化运营战略
B.放弃运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略答案：D解析：本题考查的是差异化运营战略。差异化运营战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。故选D。 -
第14题：
把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。A.生产运营战略强化
B.生产运营战略实施
C.生产运营战略制定
D.生产运营战略实施答案：B解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段。该阶段需要把生产运营战略所确 定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标，故选B。
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第15题：
下列关于战略的说法中不正确的是（ ）。A.公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次
B.总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型
C.业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型
D.职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略答案：D解析：本题考核公司战略的层次。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。 -
第16题：
生产运营战略的竞争要素有哪些？
正确答案: 低成本，企业通常以低价格为基础参与市场竞争；质量，质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠；柔性（灵活性），其一是对顾客特殊要求的适应能力，其二是对市场需求量变化的应变能力；时间因素，其一是供货速度，其二是准时供货，其三是产品开发速度。 -
第17题：
关于制定企业经营战略的意义，下列选项中说法错误的是（）。
- A、使企业能够顺利发展
- B、提高生产经营的目的性
- C、增强管理活力
- D、提高企业员工的素质
正确答案:D -
第18题：
企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。 -
第19题：
（）认为生产系统是企业的竞争之本。
- A、运营战略
- B、竞争战略
- C、营销战略
- D、研发战略
正确答案:A -
第20题：
关于管理的理论发展说法正确的是（）。
- A、管理理论出自于经营，由经营逐渐转到生产
- B、管理理论出自于运营，由运营转到战略决策
- C、管理理论由产品转到服务，由高层转到低层
- D、管理理论出自生产，至今也未完全解决问题
正确答案:D -
第21题：
单选题关于新媒体运营现状，下列说法错误的是（ ）。A运营思维滞后
B现有运营思维可适应现有出版态势
C运营模式单一
D运营人才匮乏
正确答案： C解析：
我国传统出版机构为适应媒介变革环境下运营模式的变迁，纷纷试水新媒体运营，试图构建多维联动的运营格局。但是，囿于体制、资金和技术等的制约，创新性严重不足，还是沿用传统运营的思维，未能真正适应融合出版的发展态势。主要表现在：①运营思维滞后。②运营模式单一。③运营人才匮乏。④运营法律不健全。 -
第22题：
多选题下列各项中，属于职能战略的有（）。A市场营销战略
B人力资源战略
C生产运营战略
D研究与开发战略
正确答案： D,C解析： -
第23题：
单选题生产运营战略的核心是（）。A特殊能力
B生产运作宗旨
C生产运营目标
D生产运作环境
正确答案： C解析： 暂无解析