易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做好的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与
题目
易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做好的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。 根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要（）。
- A、加强与员工之间的沟通
- B、学会组织高效的会议
- C、学会授权
- D、以上都需要
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
利用内部候选人填补职位空缺的优点在于内部提拔能够成为激励因素,它向其他雇员发出业绩突出就将奖励的信号。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
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第2题：
《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一：()
A.在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献
B.在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出
C.在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著
D.工作认真负责，没有出过差错
参考答案：ABC
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第3题：
大学毕业后，小王进入了一家软件公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
从小王的表现可以看出，他具有较高的( )。
A．亲和需要
B．安全需要
C．权力需要
D．成就需要
正确答案：D
解析：成就需要，指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特点，包括：选择适度的风险，有较强的责任感和喜欢能够得到及时的反馈。小王凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理，这说明它具有很高的成就需要。 -
第4题：
已知下列命题前两个假，后两个真。(1)如果A没有被提拔，那么B就被提拔。(2)A和B两个人中只有一人被提拔。(3)只有A被提拔，C才不被提拔。(4)如果C被提拔，D也被提拔。据此可以推出：( )A.A和B被提拔，C和D未被提拔
B.A和B未被提拔.C和D被提拔
C.A和C被提拔，B和D未被提拔
D.A和C未被提拔，B和D被提拔答案：B解析：命题(1)(2)为假，则其否命题为真，可知A和B都没有被提拔；再结合(3)(4)为真，可知C和D被提拔。故答案选B。 -
第5题：
彼得原理:在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升答案：C解析：A项，张三跳槽到另一公司，违反了彼得原理的“在一个等级制度中”，排除；B项，小周自主创业，并不是“被提升到更高一级职位”，排除；D项，王五被提拔后，部门业绩不断提升，说明王五是可以胜任销售部经理一职的，不符合彼得原理，排除；C项完全符合彼得原理。故本题正确答案为C项。 -
第6题：
中国公民王先生2009年受赠一栋房屋，市场价值200万元；由于其工作业绩突出，单位奖励其住宅一套，市场价值100万元。当地规定的契税税率为3%。
王先生接受奖励房屋应（ ）。A.缴纳契税12万元
B.缴纳契税3万元
C.缴纳契税1.2万元
D.不缴纳契税答案：B解析：以获奖方式取得房屋产权的，其实质是接受赠与房产，应照章缴纳契税。 王先生接受奖励房屋应缴纳契税= 100x3% =3 (万元）。 -
第7题：
公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。 他的做法有无错误之处，如果你是张先生，你将怎么办？
正确答案: 存在失误。
（1）张先生为避免在校园招聘中存在大学生脚踩两只船现象，应签订违约协议，协议条款中规定违约金。
（2）对负有保守用人单位商业秘密的劳动者，在劳动合同、知识产权权利归属协议或技术保密协议中约定竞业限制条款。在一定期限内不得在生产同类产品、经营同类业务或有其他竞争关系的用人单位任职。
（3）忽视了对其他人员业务的培训，导致公司业务无法接续。 -
第8题：
张先生辞去了他在一家计算机软件公司的工作并开办了自己的软件公司。辞职前他的工资为50000元／年，他的新公司开在自己的一座房子里，这座房子以前出租的租金为24000元/年。新公司第一年的支出如下：支付给自己的工资40000元，租金0元，其他支出25000元。请计算张先生新办的公司的会计成本和机会成本。
正确答案:会计成本=25000元
机会成本=50000+24000+25000=99000元 -
第9题：
张先生退伍后被安排到某纺织厂做会计工作。他工作认真负责，但每当遇到困难时就会发脾气，认为自己不适合做此类工作。社会工作者小欣还了解到，张先生退伍后，内心非常焦虑，他工作中不愿与同事交流，生活中独来独往。鉴于张先生目前的状况，小欣首先应解决其（）问题。
- A、身体康复
- B、非理性信念
- C、沟通技巧
- D、工作技能
正确答案:B -
第10题：
李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的（）
- A、临时性提升
- B、在“副职”上培训
- C、内部提升
- D、外部招聘
正确答案:C -
第11题：
填空题小林工作一直积极努力，取得了突出的工作业绩，最近他受到了领导的表扬并得到提拔，他觉得自己受到了重视，感到很满足。小林实现的是（）需求。正确答案： 自尊解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做好的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。 根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要（）。A加强与员工之间的沟通
B学会组织高效的会议
C学会授权
D以上都需要
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责,服务态度极佳,辅导客户上线成功率达100%,从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作,从1月份至9月份,徐先生独立做单20件,成交额达400万元人民币,是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月,公司正值用人之际,徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。 因为A.他没有实现好角色的转变
B.他个人能力不强
C.他的员工们不配合他的工作
D.他的工作任务太艰难
正确答案：A
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第14题：
易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做发的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。王经理本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。
根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要()
A.加强与员工之间的沟通
B.学会组织高效的会议
C.学会授权
D.都需要
参考答案：D
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第15题：
高先生是某企业生产主管，由于工作表现出色，被提拔为生产副总，请问他最需要加强的是哪一方面( )
A.生产技术与生产计划知识
B.企业发展总体战略知识
C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
D.亲自抓产品质量问题
参考答案：C
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第16题：
张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。
A.关系取向低，工作取向低
B.关系取向低，工作取向高
C.关系取向高，工作取向高
D.关系取向高，工作取向低答案：D解析： -
第17题：
有人认为，任何一个机构都包括不同的职位等级或层级，每个人都隶属于其中的一个层级。如果某人在原来级别岗位上干得出色，就会被提拔，而被提拔者得到重用后却碌碌无为，这会造成机构效率低下、人浮于事。
以下哪项如果为真，最能质疑上述观点?A.不同岗位的工作方法是不同的，对新岗位要有一个适应过程
B.部门经理王先生业绩出众，被提拔为公司总经理后工作依然出色
C.个人晋升常常在一定程度上影响所在机构的发展
D.李明的体育运动成绩并不理想．但他进入管理层后却干得得心应手答案：B解析：题干观点认为-：出色一被提拔一碌碌无为。B项举反例反驳了题干观点。A项有适应过程不代表不会碌碌无为，不能削弱；C项如何影响并未体现，不能质疑；D项不出色提拔后却得心应手，属于否前推否后，也不能削弱题干观点。故答案选B。 -
第18题：
民警小刘入警时被分配到基层队伍，经过多年努力被提拔为为该基层所队基层所队的负责人，又经过几年努力，由于工作业绩突出，被市公安局任命为所在基础所队的直接上级单位的负责人。结合下图分析，小刘入警时所在的基础所队是：
A.秩序大队
B.刑侦大队
C.派出所
D.一大队答案：C解析：本题考查公安机关的组织管理。根据题意可知民警小刘的任职经历是基层所队-基层所队负责人-基层所队直接上级。本题中只有派出所-派出所负责人-县公安局负责人这一条任职线路符合题目描述，因此本题选择C项。 -
第19题：
小林工作一直积极努力，取得了突出的工作业绩，最近他受到了领导的表扬并得到提拔，他觉得自己受到了重视，感到很满足。小林实现的是（）需求。
正确答案:自尊 -
第20题：
引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作几年以上的，实绩突出，符合选拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔提拔领导职务？
正确答案:一年。 -
第21题：
奖励工资应发给（）
- A、生活困难者
- B、工作态度认真负责者
- C、工龄较长者
- D、工作有突出成绩者
正确答案:D -
第22题：
假设你被任命为一家软件公司的项目负责人，你的工作是管理该公司已被广泛应用的字处理软件的新版本开发。由于市场竞争激烈，公司规定了严格的完成期限并且已对外公布。你打算采用哪种软件生命周期模型？为什么？
正确答案: 对这个项目的一个重要要求是，严格按照已对外公布了的日期完成产品开发工作，因此，选择生命周期模型时应该着重考虑哪种模型有助于加快产品开发的进度。使用增量模型开发软件时可以并行完成开发工作，因此能够加快开发进度。
这个项目是开发该公司已被广泛使用的字处理软件的新版本，从上述事实至少可以得出3点结论：第一，旧版本相当于一个原型，通过收集用户对旧版本的反映，较容易确定对新版本的需求，没必要再专门建立一个原型系统来分析用户的需求；第二，该公司的软件工程师对字处理软件很熟悉，有开发字处理软件的丰富经验，具有采用增量模型开发新版字处理软件所需要的技术水平；第三，该软件受到广大用户的喜爱，今后很可能还要开发更新的版本，因此，应该把该软件的体系结构设计成开放式的，以利于今后的改进和扩充。
综上所述，采用增量模型来完成这个项目比较恰当。 -
第23题：
问答题假设你被任命为一家软件公司的项目负责人，你的工作是管理该公司已被广泛应用的字处理软件的新版本开发。由于市场竞争激烈，公司规定了严格的完成期限并且已对外公布。你打算采用哪种软件生命周期模型？为什么？正确答案： 对这个项目的一个重要要求是，严格按照已对外公布了的日期完成产品开发工作，因此，选择生命周期模型时应该着重考虑哪种模型有助于加快产品开发的进度。使用增量模型开发软件时可以并行完成开发工作，因此能够加快开发进度。
这个项目是开发该公司已被广泛使用的字处理软件的新版本，从上述事实至少可以得出3点结论：第一，旧版本相当于一个原型，通过收集用户对旧版本的反映，较容易确定对新版本的需求，没必要再专门建立一个原型系统来分析用户的需求；第二，该公司的软件工程师对字处理软件很熟悉，有开发字处理软件的丰富经验，具有采用增量模型开发新版字处理软件所需要的技术水平；第三，该软件受到广大用户的喜爱，今后很可能还要开发更新的版本，因此，应该把该软件的体系结构设计成开放式的，以利于今后的改进和扩充。
综上所述，采用增量模型来完成这个项目比较恰当。解析： 暂无解析