李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的()。A.临时性提升B.在“副职”上培训C.内部提升D.外部招聘

题目

李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的()。

A.临时性提升

B.在“副职”上培训

C.内部提升

D.外部招聘

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1.文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人,原因是他参加工作的时间最长,资格最老,文总的这种提拔方式对其它员工的影响是()。A、提高其它员工的工作积极性B、刺激其它员工更加努力工作C、职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿D、其他都不对

2.()是医院里最基层的管理着,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者。A.护士长B.科主任C.医务科科长D.药剂科科长

3.小林工作一直积极努力，取得了突出的工作业绩，最近他受到了领导的表扬并得到提拔，他觉得自己受到了重视，感到很满足。小林实现的是( )需求。A.安全B.社会C.生理D.自尊

4.江中药业公司会计科科长退休,公司决定任命自参加工作以来一直从事文秘工作的办公室主任张某为会计科科长,这符合我国会计法的规定。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    以下哪个角色属于职能层管理者?()

    A.总裁

    B.董事长

    C.销售部经理

    D.车间主任

    E.以上都不是


    参考答案：C

  • 第2题：

    彼得原理:在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
    根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。
    A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
    B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
    C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
    D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升


    答案：C
    解析：
    A项，张三跳槽到另一公司，违反了彼得原理的“在一个等级制度中”，排除；B项，小周自主创业，并不是“被提升到更高一级职位”，排除；D项，王五被提拔后，部门业绩不断提升，说明王五是可以胜任销售部经理一职的，不符合彼得原理，排除；C项完全符合彼得原理。故本题正确答案为C项。

  • 第3题：

    【简答题】王君是一个优秀的推销员，后被提拔为销售科长，领导9人。当了科长以后，王君仍然继续保持“光荣传统”，主要精力还是亲自跑业务，个人业绩仍然很突出，但是却收到上级的批评。 思考题：请问问题出在哪里？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）


    少问

  • 第4题：

    已知在一Excel2003工作表中,“职务”列的4个单元格中的数据分别为“董事长”、“总经理”、“主任”和“科长”,按字母升序排序的结果为()。

    A.董事长、总经理、主任、科长

    B.科长、主任、总经理、董事长

    C.董事长、科长、主任、总经理

    D.主任、总经理、科长、董事长


    参考答案：C

  • 第5题：

    民警小刘入警时被分配到基层队伍，经过多年努力被提拔为为该基层所队基层所队的负责人，又经过几年努力，由于工作业绩突出，被市公安局任命为所在基础所队的直接上级单位的负责人。结合下图分析，小刘入警时所在的基础所队是：

    A.秩序大队
    B.刑侦大队
    C.派出所
    D.一大队

    答案：C
    解析：
    本题考查公安机关的组织管理。根据题意可知民警小刘的任职经历是基层所队-基层所队负责人-基层所队直接上级。本题中只有派出所-派出所负责人-县公安局负责人这一条任职线路符合题目描述，因此本题选择C项。

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