使用奖酬权时要注意()。
第1题:
领导的责任就是明确下属获得奖酬的路径或提高奖酬,来增加下属的满意度和提高工作绩效。()
第2题:
工作表现和实际成果是指()
A、绩效
B、满足
C、努力
D、奖酬
第3题:
第4题:
从激励理论的角度来看,工作设计是对组织内在奖酬的设计。
第5题:
绩效考评是建立合理奖酬制度的基础。
第6题:
奖酬效价(V)
第7题:
在期望理论模式中,人们对某一目标(奖酬)的重视程度与评价高低,即主观上认为的奖酬的大小称为()。
第8题:
行为改造型激励理论认为在应用强化手段改造行为时,应该遵循下面的几个原则()
第9题:
建立一个目标体系
及时反馈、及时强化
注意物质奖励和精神奖励相结合
多用定期奖酬,少用不定期奖酬
奖惩结合,以奖为主
第10题:
奖酬方式
组织文化
人际关系
奖酬制度
第11题:
第12题:
激励水平
期望概率
目标效价
认知评价
第13题:
弗罗姆模式中所使用的“激发力量”一词相当的是()
A、绩效
B、满足
C、努力
D、奖酬
第14题:
Via代表()
A、完成任务的效价
B、某项外在奖酬的效价
C、完成任务内在的期望值
D、完成工作任务能否导致获得某项外在奖酬的期望值
第15题:
强化理论中正强化的刺激物包括()。
第16题:
下列中属于任务结构的是()。
第17题:
在危机管理中,领导要缩小使用奖酬权。
第18题:
个拥有职务权力的人,同时拥有()。
第19题:
相比较而言,奖酬权是赋予他人利益,而强制权是剥夺他人利益。
第20题:
人力资源管理的基本功能有()。
第21题:
双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
第22题:
第23题:
对
错