以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是（）.A、使用当地的管理人员能消除语言障碍B、使用外派的管理人员能降低成本C、当地缺乏合适的人才D、使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致

题目

以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是（）.

  • A、使用当地的管理人员能消除语言障碍
  • B、使用外派的管理人员能降低成本
  • C、当地缺乏合适的人才
  • D、使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致
相似考题

1.以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是().A.有才华的管理人员不集中在总部，分支机构中也不乏人才B.可以将经理人固定在他熟悉的地区工作C.跨国经历时高管人员成功的重要条件D.通过海外岗位的锻炼，可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

2.关于国际外派管理人员的绩效评价,错误的描述是()。A.使绩效标准适用于当地的工作和具体情况，是好措施B.如果必须由母国总部的管理人员填写书面绩效评价结果，最好请曾在海外同一地方工作过的管理者提些建议C.文化差异是使得对外派人员的工作绩效进行评价非常复杂的唯一原因D.在国外当地工作的管理人员的评价应当比母国总部管理人员的评价占更高的权重

3.关于国际外派管理人员的甄选,错误的描述是()。A.向外派员工提供东道国文化的现实性预览，培养对当地生活的感性认识B.取得成功的外派员工往往具有内向、亲和、情绪稳定的人格C.鼓励外派候选人进行自我甄选，帮助他们确定外派任务是否适合自己D.领导技能、团队合作能力、语言技能等，也是外派候选人的甄选标准

4.以下描述,错误的是()。A.外派人员归国方案提高归国外派人员的流失率B.由于受到恐怖主义的威胁，大多数企业对自己的外派管理人员采取了各种保护措施，其中包括购买绑架和赎金保险C.由于企业越来越依赖国外当地员工，运用全球人力资源管理系统尤为重要D.谨慎地做法是让母国的直接主管人员和国外当地的主管人员共同完成对外派管理人员的绩效评价

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  • 第1题：

    薪酬设计的平衡定价法适合（ ）。

    A.当地员工
    B.超过10年以上的外派人员
    C.执行半年任务，然后回国的员工
    D.超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员
    E.有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性


    答案：D,E
    解析：

  • 第2题：

    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。

    • A、不可降低性
    • B、不可解雇性
    • C、不可移动性
    • D、不可升迁性

    正确答案:D

  • 第3题：

    从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（）

    • A、管理人员国际化
    • B、管理人员当地化
    • C、管理人员民族化
    • D、管理人员母国化

    正确答案:A

  • 第4题：

    压力容器的管理人员每年应填写使用汇总表并报送当地质检局。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是（）.

    • A、地区的管理人员有提拔到总部的机会
    • B、总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
    • C、该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
    • D、体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业在国际化经营中的外派管理人员，经常会遇到风俗习惯和文化差异的障碍，对他们应进行的培训的重点内容是（）。

    • A、国际商务知识
    • B、当地生活习惯
    • C、知识
    • D、跨文化

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    下列关于多元中心法的叙述，哪个不正确（）.
    A

    多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态，不被关注；

    B

    采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任，但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。

    C

    这种管理可以为公司节约大量开支；

    D

    采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    采用多元中心发的主要优势描述不正确的一项是（）.
    A

    使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题

    B

    使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调，不被关注

    C

    使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性

    D

    当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业在国际化经营中的外派管理人员，经常会遇到风俗习惯和文化差异的障碍，对他们应进行的培训的重点内容是（）。
    A

    国际商务知识

    B

    当地生活习惯

    C

    知识

    D

    跨文化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    外派人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

    正确答案： 外派员工是指由于跨国经营而从母国派往其他国家从事经营管理活动的公司员工。
    应注意的问题：在管理外派员工的薪酬时，必须考虑到外派工作的艰苦性，重点关注外派员工和本土的员工的薪酬平衡，并且在相关福利包括各种补贴方面对外派与昂贵噢噢那个给予足够的补偿和支持。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。

    正确答案： 不可移动性
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是（）.
    A

    使用当地的管理人员能消除语言障碍

    B

    使用外派的管理人员能降低成本

    C

    当地缺乏合适的人才

    D

    使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    压力容器的管理人员每年应填写使用汇总表并报送当地质检局。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第14题：

    本国中心模式的优点（）。

    • A、母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营
    • B、大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本
    • C、母国外派人员有较强的的技术与管理能力
    • D、母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系
    • E、母公司容易控制海外子公司的经营

    正确答案:A,C,D,E

  • 第15题：

    使用地域中心法的主要动机不包括？（）

    • A、能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；
    • B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流；
    • C、体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任；
    • D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。


    正确答案:不可移动性

  • 第17题：

    以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是（）.

    • A、有才华的管理人员不集中在总部，分支机构中也不乏人才
    • B、可以将经理人固定在他熟悉的地区工作
    • C、跨国经历时高管人员成功的重要条件
    • D、通过海外岗位的锻炼，可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

    正确答案:B

  • 第18题：

    外派人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？


    正确答案: 外派员工是指由于跨国经营而从母国派往其他国家从事经营管理活动的公司员工。
    应注意的问题：在管理外派员工的薪酬时，必须考虑到外派工作的艰苦性，重点关注外派员工和本土的员工的薪酬平衡，并且在相关福利包括各种补贴方面对外派与昂贵噢噢那个给予足够的补偿和支持。

  • 第19题：

    判断题
    压力容器的管理人员每年应填写使用汇总表并报送当地质检局。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）
    A

    不可降低性

    B

    不可解雇性

    C

    不可移动性

    D

    不可升迁性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    使用地域中心法的主要动机不包括？（）
    A

    能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；

    B

    区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流；

    C

    体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任；

    D

    该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    本国中心模式的优点（）。
    A

    母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营

    B

    大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本

    C

    母国外派人员有较强的的技术与管理能力

    D

    母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系

    E

    母公司容易控制海外子公司的经营


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（）
    A

    管理人员国际化

    B

    管理人员当地化

    C

    管理人员民族化

    D

    管理人员母国化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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