下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确().
第1题:
以下对采用民族中心法的原因叙述正确的一项是().
第2题:
使用地域中心法的主要动机不包括?()
第3题:
上海新国际博览中心是由国外三家大型会展企业联合成立公司对其设计并投资兴建,最终由该公司负责场馆的经营运作。这种会展场馆建设的管理模式为()
第4题:
以下关于采用地域中心法描述不准确的一项是().
第5题:
当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时,()的管理体制比较适用。
第6题:
东道国管理、教育和技术发展水平较高,则存在大量素质良好的管理和技术人才,这时国际性公司可以采取()。
第7题:
"上房置换"公司的组织机构中,()的职能是在公司的授权范围内处理日常经营管理事务。
第8题:
多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;
采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。
这种管理可以为公司节约大量开支;
采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。
第9题:
使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题
使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调,不被关注
使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性
当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会
第10题:
单元中心法
多元中心法
民族中心法
全球中心法
第11题:
总行法律事务部;地区信用风险管理部
总行公司业务部;分行公司业务部
总行信用风险管理部授信审批中心;地区信用风险管理部(分部)
总行信用风险管理部授信管理中心;地区信用风险管理部(分部)
第12题:
使用当地的管理人员能消除语言障碍
使用外派的管理人员能降低成本
当地缺乏合适的人才
使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致
第13题:
以下选项中不属于本章介绍的人力资源管理方法的一项是().
第14题:
根据行为标准划分,跨国公司会依次经历下列3个阶段:从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”。
第15题:
多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用()的计划与控制。
第16题:
以下采用全球中心法的主要原因叙述不正确的一项是().
第17题:
有效的多元化管理有助于跨国公司获得更多的竞争优势。
第18题:
跨国公司的文化人力资源管理主要有哪四种模式()。
第19题:
()为全行中介机构管理的主管部门,()为辖内中介机构审核和聘用工作的主管部门。
第20题:
第21题:
民族中心法
群众中心法
多元中心法
全球中心法
地域中心法
第22题:
公司型股权投资基金采用公司的组织形式
在我国,公司法人实体可采取无限责任公司的形式
公司型基金的参与主体主要为投资者和基金管理人,投资者既是基金份额持有者又是公司股东
公司型基金可以由公司管理团队自行管理,或者委托专业的基金机构担任基金管理人
第23题:
能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题,也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程;
区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流,公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流;
体现对地区文化的敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任;
该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。
第24题:
公司总部
业务门店
管理中心
公司分部