绩效考核的意义是什么？
题目
绩效考核的意义是什么？
相似考题
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第1题：
项目达到期末薪酬与绩效考核的基本条件是什么？
正确答案: （1）项目部完成责任书规定的内容；
（2）项目保函已撤销或项目保证金已收回；
（3）项目尾款清收完毕；
（4）项目部完成了档案资料的移交及工程总结；
（5）公司规定的其他条件。 -
第2题：
绩效考核的方法有哪些？其内涵是什么？
正确答案: 一、相对评价法
（1）序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法
（1）全视角考核法
全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
（2）重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
四、目标绩效考核法
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。 -
第3题：
试述绩效考核的意义？
正确答案: 绩效考核的意义在于：
（1）绩效考核是提高组织经营管理水平，实现组织活动良性循环的必要途径。
（2）绩效考核是影响组织成员的积极主动性和努力方向的一个重要因素。
（3）绩效考核是组织开展人力资源规划，以及进行各项人事管理工作的前提和依据 -
第4题：
绩效考核内容是什么？
正确答案: 绩效考核主要是对员工工作要项完成情况和工作要求的执行情况进行考核。
①工作要项即主要工作任务和关键岗位职责。工作要项考核就是对员工工作业绩和关键岗位职责的考核。
工作要项类考核内容可以从质量、数量、时间和成本四个角度展开，它是员工绩效考核内容的主体，在考核中的比重通常应为60%～80%。
②工作要求是对员工在执行目标任务和关键岗位职责的过程中具体性要求。
工作要求考核内容包括品质、态度、能力和成长四个方面的内容。 -
第5题：
试论述绩效考核的意义。
正确答案: 作为人力资源管理中最重要的环节之一，绩效考核在帮助组织实现目标中起着举足轻重的作用。
对员工而言，绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机制，提高员工的工作绩效，更能激励士气。
（1）考核为员工的晋升、降职等提供依据。
（2）绩效考核能了解员工的素质状况以及培训发展需求。
（3）绩效考核为薪酬决策提供依据。
（4）绩效考核是人员激励的手段。
对组织而言，绩效考核已成为组织管理强有力的手段之一。
（1）绩效考核是实现组织战略目标的有效工具。
（2）通过绩效管理改善组织整体运营管理。
（3）为下一期的绩效指标完成做准备。
总而言之，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由组织与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，组织赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。无论是对组织或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持组织的持续发展和个人的不断进步 -
第6题：
仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外（）。
正确答案:接受货主定期评价 -
第7题：
绩效考核的原理是什么？关注工作过程和关注工作结果的绩效考核分别侧重什么？
正确答案: （1）绩效考核的原理是：设定清晰的工作目标和合理的考核方法，给予员工公正的报酬和激励，让员工知道他要做什么、怎么做，以及怎样获得回报。
（2）绩效考核是注重工作过程还是结果，取决于组织文化，取决于组织想通过绩效考核达到什么样的目的，针对不同的关注重点，考核内容各有侧重。关注过程的绩效考核：注重员工的工作态度和能力，考核的内容主要集中在员工工作过程中的行为努力程度和工作态度。关注结果的绩效考核：注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，考核内容主要集中在工作的实际产出。 -
第8题：
问答题简述仓库生产绩效考核的意义表现在那些方面？正确答案： （1）加强内部管理，降低仓储成本：有利于落实仓储管理的经济责任制；有利于提高仓储现代化管理水平；有利于提高仓储的经济效益；有利于推动仓库设施装备的现代化改造。
（2）进行市场开发，接受客户评价：有利于说服客户和扩大市场占有率；有利于稳定客户关系。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题绩效考核的方法有哪些？其内涵是什么？正确答案： 一、相对评价法
（1）序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法
（1）全视角考核法
全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
（2）重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
四、目标绩效考核法
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题绩效考核的意义是什么？正确答案： 绩效管理的目的：一是提高组织的整体绩效；二是提高员工的工作绩效并促进员工的发展。这两个目的也是绩效考核的目的。①通过绩效考核，可以监测整个组织的运行状况，及时发现经营管理中存在的问题，为解决问题提供依据。②通过绩效考核可以为组织的人力资源管理工作提供有效的参考依据，完善人力资源管理的各项工作。③通过绩效考核还可以发现员工的优劣势，帮助其发挥自己的潜力，为员工个人的科学发展提供可靠的信息。
1.绩效考核是人员调配和职务升降的凭证
2.绩效考核是人员培训与开发的依据
3.绩效考核是员工报酬支付的依据
4.绩效考核是员工激励的客观依据解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述绩效考核的意义？正确答案： 绩效考核的意义在于：
（1）绩效考核是提高组织经营管理水平，实现组织活动良性循环的必要途径。
（2）绩效考核是影响组织成员的积极主动性和努力方向的一个重要因素。
（3）绩效考核是组织开展人力资源规划，以及进行各项人事管理工作的前提和依据解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题社区管理人才的绩效考核的内容是什么？正确答案： （1）考德：政治品质、思想作风等；
（2）考能：社区管理者的工作能力和业务专长；
（3）考勤：考社区管理者出勤状况、工作态度和进取精神；
（4）考绩：考社区管理者的工作实绩。以实绩为考核的重点，并根据具体的考核对象，确定具体指标、项目及其侧重点。解析： 暂无解析 -
第13题：
社区管理人才的绩效考核的内容是什么？
正确答案: （1）考德：政治品质、思想作风等；
（2）考能：社区管理者的工作能力和业务专长；
（3）考勤：考社区管理者出勤状况、工作态度和进取精神；
（4）考绩：考社区管理者的工作实绩。以实绩为考核的重点，并根据具体的考核对象，确定具体指标、项目及其侧重点。 -
第14题：
绩效考核对企业人力资源管理的意义是什么？
正确答案: 绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。绩效考核可以为企业人力资源的招聘、录用、培训和发展提供依据。 -
第15题：
绩效考核的意义？
正确答案: ①绩效考核为决策提供了重要的参考依据。
②绩效考核为组织发展提供了重要的支持。
③绩效考核为确定员工的工作报酬提供依据。
④绩效考核为人事调整提供了依据。
⑤绩效考核为培训提供了依据。 -
第16题：
绩效考核的含义是什么？
正确答案: 绩效考核是运用科学的考核方法对员工在绩效周期内的工作过程、工作结果和工作潜力进行有组织、有步骤地考核与评价的过程，通常又被称为绩效评估、绩效评价、业绩考核、绩效考核等。
从内涵上，绩效考核就是对人与事的考核，它包括两层含义：一是对人及其工作状况进行考核；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献进行考核。
从外延上看，绩效考核就是有目的、有组织第对日常工作中的人进行观察、记录、分析、考核和评价的过程，它有三层含义：一是绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核，并使考核之后的人事管理有助于企业经营目标的实现；二是绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价。三是绩效考核是人力资源管理的组成部分，它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核。 -
第17题：
供应商绩效考核的目标是什么？
正确答案:1.通过考评给每个供应商的供应状况和服务水平以公正合理的评价。
2.加强与供应商的联系、沟通和合作改善供应商关系。
3.为遴选、奖励和淘汰供应商等供应商管理活动提供可靠的决策依据
4.强化采购管理者的责任意识，不断提高采购管理艺术和管理技巧。
5.通过对考评结果的合理运用，起到激励供应商，调动其积极性，提商运作效率和服务质量的作用。 -
第18题：
社区专职工作人员绩效考核的目的和意义？
正确答案: 为加强石河子市社区工作人员队伍建设，充分发挥绩效考核和绩效工资的激励促进作用，不断提升社区管理和服务水平。 -
第19题：
问答题绩效考核内容是什么？正确答案： 绩效考核主要是对员工工作要项完成情况和工作要求的执行情况进行考核。
①工作要项即主要工作任务和关键岗位职责。工作要项考核就是对员工工作业绩和关键岗位职责的考核。
工作要项类考核内容可以从质量、数量、时间和成本四个角度展开，它是员工绩效考核内容的主体，在考核中的比重通常应为60%～80%。
②工作要求是对员工在执行目标任务和关键岗位职责的过程中具体性要求。
工作要求考核内容包括品质、态度、能力和成长四个方面的内容。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题卫生人力资源绩效考核的意义是什么？正确答案： （1）为卫生部门的人力资源规划提供依据
（2）为卫生认识决策如配置、薪酬、升迁等提供依据
（3）为为圣人提供绩效反馈信息，激励之
（4）为卫生人员的培训和提高绩效提供参考解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题绩效考核对企业人力资源管理的意义是什么？正确答案： 绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。绩效考核可以为企业人力资源的招聘、录用、培训和发展提供依据。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外（）。正确答案： 接受货主定期评价解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试论述绩效考核的意义。正确答案： 作为人力资源管理中最重要的环节之一，绩效考核在帮助组织实现目标中起着举足轻重的作用。
对员工而言，绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机制，提高员工的工作绩效，更能激励士气。
（1）考核为员工的晋升、降职等提供依据。
（2）绩效考核能了解员工的素质状况以及培训发展需求。
（3）绩效考核为薪酬决策提供依据。
（4）绩效考核是人员激励的手段。
对组织而言，绩效考核已成为组织管理强有力的手段之一。
（1）绩效考核是实现组织战略目标的有效工具。
（2）通过绩效管理改善组织整体运营管理。
（3）为下一期的绩效指标完成做准备。
总而言之，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由组织与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，组织赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。无论是对组织或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持组织的持续发展和个人的不断进步解析： 暂无解析