更多“简述避免考核者误区的措施。”相关问题
  • 第1题:

    在护理该患者时应避免哪些误区?


    正确答案:单人搬运、气圈使用、爽身粉、烤灯照射、过度清洗、按摩。

  • 第2题:

    简述编写创业计划应当避免的误区。


    正确答案: (1)以自我为中心;
    (2)过于乐观;
    (3)不分析竞争对手的情况;
    (4)缺乏可行的盈利模式(案例:阿里巴巴的盈利模式分析);
    (5)财务预测模糊。

  • 第3题:

    简述传统类网站新闻的误区。


    正确答案:在传统媒体网络版中,报纸类网站访问人次最多,其次是电视和广播,最后才是杂志。当前不少传统媒体新闻网站总体上说仅仅是传统媒体在网上的延伸。许多传统媒体网站基本上不重视新闻的及时更新,大多数网站仅仅是其固有媒体的翻版,依然是一天一次“版面刷新”。传统媒体新闻网站在访问人次上不如综合性和专业类商业网站,这与其新闻更新缓慢、信息量不足等有关系。可以看出,这些网上媒体在网络新闻观念和操作方式上忽略了网络自身的规律。一些人为,网络新闻就是传统媒体的补充,是让一时看不到传统媒体的人得到“补偿”,其实,这种观念是错误的。

  • 第4题:

    编写创业计划应当避免的误区?


    正确答案: (1)以自我为中心;
    (2)过于乐观;
    (3)不分析竞争对手的情况;
    (4)缺乏可行的盈利模式(案例:阿里巴巴的盈利模式分析);
    (5)财务预测模糊。

  • 第5题:

    企业应如何避免战略选择误区?


    正确答案: 1)利润误区。利润误区是企业在制定战略时最容易走入的误区。具体表现为企业管理者为追求短期利润而放弃企业的长期目标,从而形成以短期利润为轴心的经营模式。这种情况一般是由于投资方面的压力等客观因素和企业领导的主观认识方面的因素造成。所以,企业在制定选择战略时,一定要平衡好长期与短期利益之间的关系。
    2)规模误区。规模误区大多是因为企业把规模等同于规模经济,从而采取兼并、购买方式扩展业务,最终不仅没有形成规模经济,反而因投资规模太大,出现资金、管理上的失控,导致“规模不经济”。所以,企业在战略选择时,首先应认识到规模经济的内在规定性,寻求具有可行性的实行规模经济的战略。
    3)多样化误区。有许多企业领导者认为多元化经营一定能降低风险,盲目追求市场机会。适当程度的多样化可能会分散企业的经营风险,但进行多样化经营本身就具有不确定性。若多样化经营失败的话,那不但不能分散风险,反而会造成一定的损失。所以,企业在选择战略时,要客观、准确地分析内外部环境,尤其是要考虑企业自身优势与所面对机会的匹配性,切不可盲目进行业务的多元化扩张。

  • 第6题:

    简述绩效考核中的误区。


    正确答案:(1)晕轮效应
    (2)逻辑错误
    (3)近期误差
    (4)首因效应
    (5)对比效应
    (6)溢出效应
    (7)宽大化倾向

  • 第7题:

    如何避免员工满意度调查中的误区?


    正确答案: 避免员工满意度调查中的误区要:
    1、员工满意度分数并非越高越好
    2、调研结论不是决策
    3、调研的内容不是越详细越好
    4、调研不是越频繁越好
    5、调研设计的问题切忌想当然
    6、不能因为多数而放弃少数
    7、通过互联网实施调查要谨慎

  • 第8题:

    单选题
    绩效评价误差的方法错误的是()
    A

    通过沟通计划来解决考核者的动机问题

    B

    通过实施考核者培训来避免考核误差的产生

    C

    通过多方评价

    D

    通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    绩效考核中的误区有哪些?如何避免?

    正确答案: 绩效考核中容易产生的误区,一般有以下几种:
    1、晕轮效应。这种错误就是指以员工某一方面的特征为基础而对总体做出评价,通俗地讲就是“一好遮百丑”。
    2、逻辑错误。这种错误是指考核主体使用简单的逻辑推理而不是根据客观情况来对员工进行评价。
    3、近期误差。这种错误是指以员工在近期的表现为根据而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
    4、首因效应。是指考核主体根据员工起初的表现而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
    5、对比效应。这种错误就是指考核主体将员工和自己进行对比,与自己相似的就给予较高的评价,与自己不同的就给予较低的评价。
    6、溢出效应。这种错误就是指根据员工在考核周期以外的表现对考核周期内的表现做出评价。
    7、宽大化倾向。这种错误就是指考核主体放宽考核的标准,给所有员工的考核结果都比较高。与此类似的错误还有严格化倾向和中心化倾向,前者指掌握的标准过严,给员工的考核结果都比较低;后者指对员工的考核结果比较集中,既不过高,也不过低。为了减少甚至避免这些错误,应当采取以下措施:
    第一,建立完善的绩效目标体系,绩效考核指标和绩效考核标准应当具体、明确;
    第二,选择恰当的考核主体,考核主体应当对员工在考核指标上的表现最为了解,这两个问题在前面已经做过详细的阐述;
    第三,选择合适的考核方法,例如强制分布法和排序法就可以避免宽大化、严格化和中心化倾向;第四,对考核主体进行培训,考核开始前要对考核主体进行培训,指出这些可能存在的误区,从而使他们在考核过程中能够有意识地避免这些误区。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    绩效考核中存在哪些误区,如何减少考核偏差?

    正确答案: 存在的误区:
    1、与考核标准有关的问题
    1)考核标准不严谨;
    2)考核内容不够完整;
    2、与主考人有关的问题
    1)晕轮效应
    2)宽严倾向
    3)平均倾向
    4)近因和首因效应
    5)成见效应
    减少考核偏差的对策:
    1、制定客观、明确的考核标准
    2、选择科学合理的考核方法
    3、选择合适的考核人员,并对其进行必要的培训
    4、公开考核过程和考核结果
    5、设置考核申诉程序
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    不定项题
    该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括(  )。
    A

    绩效考核的理论和技术

    B

    工作绩效的多角度性

    C

    绩效考核误区的类型及其避免方法

    D

    激励员工提升绩效的技巧


    正确答案: A
    解析:

  • 第12题:

    问答题
    简述避免考核者误区的措施。

    正确答案: 考核者误区主要是由于考核者的心理原因或个人偏见所导致,通常难以完全避免,但只要考核者在实际工作中有意识地加以防范,就可以使其对其绩效考核结果的影响减少到最小程度。为了避免各种考核误差,可以采用的措施有:
    (1)科学选择考核主体
    (2)对考核主体进行必要的培训(考核道德和考核纪律方面的培训、考核资料收集方面的培训、考核体系方面的培训、考核主体误差方面的培训)
    (3)选择正确的绩效考核方法
    (4)及时有效地调整绩效考核体系
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    设计思维中产生误区的原因是什么?走出误区有哪些措施?


    正确答案: 原因:
    设计活动中有时存在着明显的误区,这是设计文化的正常现象。由于社会潮流的制约性所致,如经济利益、功利心理、政治目的等等,以及设计家的个人文化素质的局限,导致设计思维中常常出现盲点。(设计家和社会公众对设计作品的认知,也常常出现理解上的分歧,有仁者见仁,智者见智的不同。)设计家的设计误区与其生活的时代亦有关系。
    措施:
    (设计活动中误区的解脱一般有偶然性和必然性两种情况。偶然性是因社会的突发事件影响,而改变设计的格局,走出误区。必然性的因素出现,是社会规律的发展结果,任何事物都有本身特殊的内在规律机制。必然性的存在和发生是解决事物的根本方法。)解决设计活动中误区的方法很多,简单地说,基本上可以有两种:局部修改和推到重来。

  • 第14题:

    绩效考核中的误区有哪些?如何避免?


    正确答案: 绩效考核中容易产生的误区,一般有以下几种:
    1、晕轮效应。这种错误就是指以员工某一方面的特征为基础而对总体做出评价,通俗地讲就是“一好遮百丑”。
    2、逻辑错误。这种错误是指考核主体使用简单的逻辑推理而不是根据客观情况来对员工进行评价。
    3、近期误差。这种错误是指以员工在近期的表现为根据而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
    4、首因效应。是指考核主体根据员工起初的表现而对整个绩效考核周期的表现做出评价。
    5、对比效应。这种错误就是指考核主体将员工和自己进行对比,与自己相似的就给予较高的评价,与自己不同的就给予较低的评价。
    6、溢出效应。这种错误就是指根据员工在考核周期以外的表现对考核周期内的表现做出评价。
    7、宽大化倾向。这种错误就是指考核主体放宽考核的标准,给所有员工的考核结果都比较高。与此类似的错误还有严格化倾向和中心化倾向,前者指掌握的标准过严,给员工的考核结果都比较低;后者指对员工的考核结果比较集中,既不过高,也不过低。为了减少甚至避免这些错误,应当采取以下措施:
    第一,建立完善的绩效目标体系,绩效考核指标和绩效考核标准应当具体、明确;
    第二,选择恰当的考核主体,考核主体应当对员工在考核指标上的表现最为了解,这两个问题在前面已经做过详细的阐述;
    第三,选择合适的考核方法,例如强制分布法和排序法就可以避免宽大化、严格化和中心化倾向;第四,对考核主体进行培训,考核开始前要对考核主体进行培训,指出这些可能存在的误区,从而使他们在考核过程中能够有意识地避免这些误区。

  • 第15题:

    简述离心泵气蚀现象产生的原因?水泵使用者可采取哪些措施来避免其产生?


    正确答案:离心泵气蚀现象是一种流体力学的空化作用,与旋涡有关。它是指流体在运动过程中压力降至其临界压力(一般为饱和蒸汽压)之下时,局部地方的流体发生汽化,产生微小空泡团。该空泡团发育增大至一定程度后,在外部因素的影响(气体溶解、蒸汽凝结等)下溃灭而消失,在局部地方引发水锤作用,其应力可达到数千个大气压。显然这种作用具有破坏性,从宏观结果上看,气蚀现象使得流道表面受到浸蚀破坏(一种持续的高频打击破坏),引发振动,产生噪音;在严重时出现断裂流动,形成流道阻塞,造成水泵性能的下降。为避免气蚀现象产生,水泵使用者可采取正确选择吸水条件、减小泵外部的压力下降,即适当选取水泵的安装高度、增大吸水管管径、减小吸水管长度及减少其配件,即避免吸水管路不正确的安装方法等措施。

  • 第16题:

    绩效考核中存在哪些误区,如何减少考核偏差?


    正确答案: 存在的误区:
    1、与考核标准有关的问题
    1)考核标准不严谨;
    2)考核内容不够完整;
    2、与主考人有关的问题
    1)晕轮效应
    2)宽严倾向
    3)平均倾向
    4)近因和首因效应
    5)成见效应
    减少考核偏差的对策:
    1、制定客观、明确的考核标准
    2、选择科学合理的考核方法
    3、选择合适的考核人员,并对其进行必要的培训
    4、公开考核过程和考核结果
    5、设置考核申诉程序

  • 第17题:

    简述处理客户投诉的误区。


    正确答案:1、只有道歉,没有进一步行动;
    2、把错误归咎在客户身上;
    3、做出承诺却没有兑现;
    4、完全没有反应;
    5、粗鲁无理;
    6、逃避个人责任;
    7、非言语的排斥;
    8、质问客户。

  • 第18题:

    简述软件测试的误区?


    正确答案: 1、期望用测试自动化代替大部分人工劳动;
    2、忽视需求阶段的参与;
    3、软件测试是技术要求不高的岗位。

  • 第19题:

    简述我国植被恢复误区。


    正确答案: (1)大量使用外来物种;
    (2)忽略了健康生态系统要求的异质性;
    (3)忽略了物种之间的生态交互作用;
    (4)忽略了农业区的植被恢复;
    (5)植被覆盖率常被用作唯一的评估标准;
    (6)对当地濒危物种的需要缺乏考虑;
    (7)城市绿化忽略了植被的生态功能。

  • 第20题:

    问答题
    简述离心泵气蚀现象产生的原因?水泵使用者可采取哪些措施来避免其产生?

    正确答案: 离心泵气蚀现象是一种流体力学的空化作用,与旋涡有关。它是指流体在运动过程中压力降至其临界压力(一般为饱和蒸汽压)之下时,局部地方的流体发生汽化,产生微小空泡团。该空泡团发育增大至一定程度后,在外部因素的影响(气体溶解、蒸汽凝结等)下溃灭而消失,在局部地方引发水锤作用,其应力可达到数千个大气压。显然这种作用具有破坏性,从宏观结果上看,气蚀现象使得流道表面受到浸蚀破坏(一种持续的高频打击破坏),引发振动,产生噪音;在严重时出现断裂流动,形成流道阻塞,造成水泵性能的下降。为避免气蚀现象产生,水泵使用者可采取正确选择吸水条件、减小泵外部的压力下降,即适当选取水泵的安装高度、增大吸水管管径、减小吸水管长度及减少其配件,即避免吸水管路不正确的安装方法等措施。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    打假要啃掉“硬骨头”,就要塑造新共识,要坚定不移地把制假售假者当成共同的敌人,决不自乱阵脚,不能假货未除先起“内讧”。政府、企业、社会需要协同作战,集中火力,才能遏制假货泛滥势头,取得一场又一场打假大捷。打假越是重拳出击,越需要重塑打假共识,走出认识和措施上的一些误区,并要避免陷入新的误区。这段文字接下来最有可能介绍的是:
    A

    如何避免陷入打假新误区

    B

    打假时起的“内讧”

    C

    打假的具体措施

    D

    什么是打假的共识


    正确答案: D
    解析:

  • 第22题:

    问答题
    设计思维中产生误区的原因是什么?走出误区有哪些措施?

    正确答案: 原因:
    设计活动中有时存在着明显的误区,这是设计文化的正常现象。由于社会潮流的制约性所致,如经济利益、功利心理、政治目的等等,以及设计家的个人文化素质的局限,导致设计思维中常常出现盲点。(设计家和社会公众对设计作品的认知,也常常出现理解上的分歧,有仁者见仁,智者见智的不同。)设计家的设计误区与其生活的时代亦有关系。
    措施:
    (设计活动中误区的解脱一般有偶然性和必然性两种情况。偶然性是因社会的突发事件影响,而改变设计的格局,走出误区。必然性的因素出现,是社会规律的发展结果,任何事物都有本身特殊的内在规律机制。必然性的存在和发生是解决事物的根本方法。)解决设计活动中误区的方法很多,简单地说,基本上可以有两种:局部修改和推到重来。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    自主创新要避免哪些误区?

    正确答案: 误区一:自主创新意味着从头到尾一切都要自己做。我们强调自主,是强调在创新过程中要发挥自己的力量。但并非排斥合作,也没有说所有技术100%都要拥有自主知识产权,所提倡的是一种开放状态下的创新。企业自己力量不足,可以委托学校、研究所甚至其他企业,包括国外企业去开发。企业做为总体单位去集成,主导这一成果的应用,这也是自主创新。
    误区二:自主创新仅仅是科技工作者的责任。自主创新不仅仅是科技工作者的使命,而且需要构建全社会支持创新的环境。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上指出:“建设创新型国家是时代赋予我们的光荣使命,是我们这一代人必须承担的历史责任。”
    误区三:创新是生产企业的孤立行为。创新的前提是应用,创新后没有市场、没有应用,创新还有何价值?自主创新更应该强调产、学、研、用的结合。但目前,往往技术研发者本身不具有掌握市场的能力,而掌握应用权力的部门或企业,却把自己置身于支持创新之外。自主创新的技术要想得到成功应用,产业链的上下游及市场各方面都要给予大力支持。
    误区四:我们自主创新的设备没有国外的好。我们承认,由于起步较晚,一些自主创新技术或产品和国外相比的确还有差距。但是,如果我们自己都不给自己信心,这种创新技术和产品就永远不会成熟。
    误区五:企业是技术创新的主体,政府不用干预。我们强调企业成为自主创新的主体,但由于各种原因,目前许多企业并没有形成独立的创新行为。在这种情况下,政府就要发挥主导作用,以市场为纽带,推动产学研用结合及企业间的合作。
    解析: 暂无解析