简述战略管理的一般程序
题目
简述战略管理的一般程序
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
战略分析：是战略管理的起点，是企业对经营环境和自身条件作出的全局性的战略思考。
战略规划：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标基础上，根据不同的变化的国际经营环境，运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程，以实现企业的目标。
战略实施：企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将战略规划付诸实施的过程。
战略规划：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标基础上，根据不同的变化的国际经营环境，运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程，以实现企业的目标。
战略实施：企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将战略规划付诸实施的过程。
更多“简述战略管理的一般程序”相关问题
-
第1题：
简述战略管理咨询的内容和基本程序。
正确答案: 1.战略管理咨询的内容
（1）战略问题的判断
（2）战略咨询问题分类
2、企业战略咨询的基本程序
（1）分析企业管理现状
（2）判断企业战略管理方面的主要问题
（3）确业战略管理咨询的课题
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施 -
第2题：
简述战略信息资源管理与一般信息资源管理的区别。
正确答案:战略信息资源管理是一般信息资源管理的特例，具备一般信息资源管理的所有特征，但又相对于突出战略的信息资源的识别、分析和利用。其区别如下：
（1）战略信息资源管理不是面向企业所有雇员的，它是为企业战略部门的战略人员服务的；
（2）收集战略信息资源是在广泛的一般信息资源基础上提炼出战略信息资源，相当于战略资源管理过程的输入阶段；
（3）围绕企业战略而进行的战略信息资源的分析是战略信息资源管理过程的核心环节，也是最艰难的阶段，相当于产品的生产阶段；传播是将战略信息资源产品传递给需要它们的用户，最大限度地发挥战略信息资源的价值，是战略信息资源管理的最后一个阶段。 -
第3题：
一般来说，高层管理人员的决策倾向于（）
- A、战略性、非程序化
- B、战略性、程序化
- C、战术性、程序化
- D、战术性、非程序化
正确答案:A -
第4题：
简述战略制定的程序。
正确答案: 1）识别和鉴定现行的战略。企业在制定新战略时要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要坚定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷；在识别和鉴定的基础上，再作出是否必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善。
2）分析外部环境。要收集与企业有关的国内外政治、经济、文化等信息及发展的一般趋势；还要收集有关本行业，尤其是主要竞争者的运行动态。通过运用科学系统的方法却观察、分析各种可变因素，预测在中短期的竞争中，竞争者可能要采取的战略；了解市场潜在进入者的目标、数量和规模。
3）评估自身的能力。企业通过对自身素质的评估，可以发现所具备的优势和存在的问题，以便在制定和实施战略时扬长避短，发挥优势，优先的利用企业自身的各种资源。
4）确定企业使命与目标。在具体确定目标时，应根据企业的需要并考虑企业的主观努力程度，而不是只依据可能性。
5）准备战略方案。
6）评价和确定战略方案。 -
第5题：
简述标杆管理的一般程序。
正确答案:（1）计划。决定标杆的标的物，找出衡量的指标，决定比较的对象，决定搜集资料的方法，搜集资料。
（2）分析。分析资料，找出绩效落差。提出改善方案。
（3）行动。执行改善方案
（４）提高。组织绩效得到改善和提高。
（５）重定标杆。追踪考核。 -
第6题：
简述企业战略的制定程序
正确答案: （1）识别和鉴定企业现行的战略
（2）分析企业外部环境
（3）测定和评估企业自身素质
（4）准备战略方案
（5）评价和比较战略方案
（6）确定战略方案。 -
第7题：
企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。
正确答案:正确 -
第8题：
问答题简述战略管理的一般程序正确答案： 战略分析：是战略管理的起点，是企业对经营环境和自身条件作出的全局性的战略思考。
战略规划：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标基础上，根据不同的变化的国际经营环境，运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程，以实现企业的目标。
战略实施：企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将战略规划付诸实施的过程。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述组织管理的一般程序和手段，管理工作的核心。正确答案： 组织管理一般程序为：计划、组织、用人、指导和控制五步骤。
目标管理是管理工作的核心。
手段是行政干预。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题企业应用战略管理工具方法，一般按照（）、战略调整等程序进行。A战略分析
B战略制定
C战略实施
D战略评价和控制
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述战略管理咨询的内容和基本程序。正确答案： 1.战略管理咨询的内容
（1）战略问题的判断
（2）战略咨询问题分类
2、企业战略咨询的基本程序
（1）分析企业管理现状
（2）判断企业战略管理方面的主要问题
（3）确业战略管理咨询的课题
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述战略管理的一般过程。正确答案： 战略管理的一般过程包括三个环节：1）战略分析；
2）战略制定与选择；
3）战略实施与控制。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述战略管理的一般过程。
正确答案: 战略管理的一般过程包括三个环节：1）战略分析；
2）战略制定与选择；
3）战略实施与控制。 -
第14题：
简述企业跨国经营战略管理的战略。
正确答案: 战略的要素
1.经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
2.资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
3.竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4.协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类：
（1）投资协同作用
（2）作业协同作用
（3）销售协同作用
（4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。 -
第15题：
简述CIS与战略规划程序
正确答案: 环境分析、相对优势分析、制定战略、评估选择战略方案、方案实施及其实施效果评估。 -
第16题：
简述企业战略计划的制定程序。
正确答案: 1）建立企业的总体目标，制定事业部的战略方案。建立企业总体目标一般是由企业总部的管理者和事业部的负责人进行初步讨论，规划企业的整体目标方向。根据这一方向确定各事业部的战略方向，各事业部再根据战略方向来制定计划。最后。企业总部在均衡配置企业各项资源的基础上，阐明企业的总体战略。
2）事业部与职能部门的协调涉及实施近期战略计划行动的协议，而协议的内容一般只是概括性的，并不明确指出具体的销售目标或利润目标。如果计划太过详细，就会束缚职能部门经理的活动，使他们丧失主动性和创造性。职能部门在临时协议的约束下，制定本部门的简单计划，其重点就是把事业部的战略转化为本部门的指挥与协调活动，以保证总体战略的具体实施。
3）事业部与总部协调。事业部领导需要就工作重点再次与总部协商，决定和分配计划实施所需要的资源，主要是安排资金预算。 -
第17题：
简述网络战略规划程序中的一般步骤。
正确答案: （1）客户服务水平审计；
（2）组织研究；
（3）设定标杆；
（4）网络结构设计；
（5）渠道设计；
（6）运输规划。 -
第18题：
企业应用战略管理工具方法，一般按照（）、战略调整等程序进行。
- A、战略分析
- B、战略制定
- C、战略实施
- D、战略评价和控制
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
单选题一般来说，高层管理人员的决策倾向于（）A战略性、非程序化
B战略性、程序化
C战术性、程序化
D战术性、非程序化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述采购管理的一般程序。正确答案： 1、接受采购要求
2、选择供应商
3、订货
4、订货跟踪
5、到货验收解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述领导制定战略的程序。正确答案： （1）确定战略目标。一般有调查目标。论证目标。确定目标四个步骤
（2）制定战略规划。包括：
一是对规划总目标的分解，使目标显示出单元性。层次性。阶段性，形成体系；
二是确定实施的方针；
三是选定战略重点；
四是制定战略对策；
五是落实战略步骤；
六是制定行动计划。
（3）战略的实施。
一是要有具体的实施计划；
二是组织动员力量；
三是注意正确控制（包括追踪决策）解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述网络战略规划程序中的一般步骤。正确答案： （1）客户服务水平审计；
（2）组织研究；
（3）设定标杆；
（4）网络结构设计；
（5）渠道设计；
（6）运输规划。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述非政府组织战略管理的程序和内容正确答案： 1、准备阶段：
（1）决定是否进行战略规划
（2）成立战略管理委员会
（3）聘请专家顾问
（4）召开战略规划动员会
2、分析阶段
（1）组织诊断
（2）环境分析
3、规划阶段
（1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
（2）关于组织发展的中期目标的讨论
（3）关于组织策略与行动方案的讨论
（4）关于环境变化的讨论
（5）完成战略规划书
4、实施阶段
（1） 战略规划须切实可行
（2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
（3）紧盯目标，不苛求具体方案
（4）要改革就要付出成本
5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。解析： 暂无解析