以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长

题目

以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）

  • A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位
  • B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上
  • C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场
  • D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长
相似考题

1.竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势,即在某一特定的产品与市场领域的();从企业内部来看主要是获得一定的()。

2.产品进入成熟期后，企业的营销策略重点是（ ）。A.以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者的了解过程，快速占领市场 B.强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入 C.想方设法延长产品的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率 D.企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营

3.（　）是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户，使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。A.市场细分 B.市场定位 C.市场专业化 D.目标市场选择

4.标志一个企业市场地位是强还是弱的有效信号是()A、与竞争者相比，产品差异是否很大B、与竞争者相比，价格和成本是否有竞争力C、相对于竞争者的企业市场份额大小D、消费者对企业产品质量和售后服务的判断

更多“以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长”相关问题

  • 第1题：

    企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?

    A.内部发展战略
    B.联盟战略
    C.授权战略
    D.多角化战略

    答案：A
    解析：
    A、正确。当企业处于产品生命周期的成长阶段时，企业可以通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。这种发展战略就是内部发展战略。B、不正确。联盟战略是指两家或多家企业为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系从而资源共享、共同发展。战略联盟具有相对的独立性，这也是战略联盟的大前提。C、不正确。当创新企业缺乏互补性资源、模仿障碍很低而且周围有许多强大的竞争对手时，授权战略就会成为一个非常合适的战略。D、不正确。多角化战略是指企业进入与现存事业在价值创造活动上相互有关的事业，或是进人一个全新的事业领域。

  • 第2题：

    下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有（　）。

    A.现金流以及公司的信任度
    B.在国际市场上建立更强大的立足点
    C.投资回报率
    D.建立技术上的领导地位

    答案：B,D
    解析：
    战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。良好的现金流以及公司的信任度、投资回报率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。

  • 第3题：

    竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    物流能力是构成企业核心竞争能力的重要因素，其发展的快慢将影响着企业在市场上的竞争优势的形成。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）

    • A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位
    • B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上
    • C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场
    • D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长

    正确答案:A

  • 第6题：

    对企业而言，建立战略联盟的主要动因包括（）

    • A、促进技术创新
    • B、避免经营风险
    • C、实现资源互补
    • D、加强企业间的竞争
    • E、开拓新的市场

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合能力，称为（）。

    • A、产品的能力强度
    • B、产品的市场强度
    • C、产品的竞争强度
    • D、产品的综合能力

    正确答案:A

  • 第8题：

    产品进入（　）后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度。

    • A、介绍期
    • B、成长期
    • C、成熟期
    • D、衰退期

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    产品进入（　）后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度。
    A

    介绍期

    B

    成长期

    C

    成熟期

    D

    衰退期


    正确答案： A
    解析： 本题考查产品成长期的营销策重点。产品进入成长期后，企业的营销策重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。

  • 第10题：

    单选题
    一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意（　）
    A

    自身的资源和能力

    B

    建立现有的竞争优势需要的周期

    C

    竞争对手的反应速度

    D

    以上全是


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下可以通过分销获得而竞争对手无法模仿的竞争优势有（）
    A

    高级战略无法获得快速发展和实施

    B

    企业需要很长时间去设计和建立的

    C

    发展有天赋的，有能力的和执着的人才

    D

    是对企业目标市场的理解

    E

    组织的发展


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合能力，称为（）。
    A

    产品的能力强度

    B

    产品的市场强度

    C

    产品的竞争强度

    D

    产品的综合能力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在产品生命周期的（　　），企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。


    A.介绍期

    B.成长期

    C.成熟期

    D.衰退期

    答案：B
    解析：
    本题考查产品成长期的营销策略重点。

    产品进人成长期后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。其它选项与题目描述不符。

    介绍期策略：以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者了解过程，快速占领市场。

    成熟期：想法设法拖延成熟期的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率水平。

    衰退期：淘汰策略，放弃经营；非淘汰策略，继续留在原市场上。

  • 第14题：

    （）是指服务企业根据市场竞争状况和自身资源条件，建立和发展差异化竞争优势，以使自己的服务产品在消费者心中形成区别并优越于竞争者产品的独特形象。

    • A、产品定位
    • B、市场定位
    • C、服务定位
    • D、竞争定位

    正确答案:C

  • 第15题：

    实施多种国内战略的公司常常通过建立在本*行业内的低成本地位，将自己从全球竞争中分离出来。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（）

    • A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力
    • B、必须在其所有活动中建立全球规模效率
    • C、必须对产品进行标准化
    • D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个理想的利基市场通常具有以下特点（）。

    • A、该市场具有足够的规模和购买力，以便能从中获利；
    • B、该市场有成长潜力，以便企业进一步发展；
    • C、该市场对主要的竞争者不具有吸引力；
    • D、企业拥有足够的技能和资源，可以有效地为该市场服务；
    • E、企业能够靠已建立的顾客信誉，保卫自身地位，对抗主要竞争者的进攻。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。

    • A、建立大本营
    • B、通过首动优势
    • C、以雄厚财力为基础
    • D、建立运营规模

    正确答案:B

  • 第19题：

    （　）是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户，使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。

    • A、市场定位
    • B、市场细分
    • C、市场专业化
    • D、目标市场选择

    正确答案:A

  • 第20题：

    判断题
    物流能力是构成企业核心竞争能力的重要因素，其发展的快慢将影响着企业在市场上的竞争优势的形成。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    实施多种国内战略的公司常常通过建立在本*行业内的低成本地位，将自己从全球竞争中分离出来。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    产品进入（  ）后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。
    A

    介绍期

    B

    成长期

    C

    成熟期

    D

    衰退期


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位的企业总体战略态势是（　　）。
    A

    紧缩战略

    B

    稳定战略

    C

    集中战略

    D

    成长战略


    正确答案： B
    解析：
    成长战略又称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。成长战略以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。

  • 第24题：

    单选题
    为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（）
    A

    必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力

    B

    必须在其所有活动中建立全球规模效率

    C

    必须对产品进行标准化

    D

    必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容