计划工作的方法有哪些？
题目
计划工作的方法有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
①目标管理法
②滚动计划法
③网络计划法
④运筹学方法
⑤计量经济学方法
②滚动计划法
③网络计划法
④运筹学方法
⑤计量经济学方法
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第1题：
计划工作的方法有：（）、滚动计划法、网络计划法、运筹学方法、计量经济学方法。
正确答案:目标管理法 -
第2题：
会计电算化计划工作的主要内容有哪些？
正确答案:总体规划和项目开发计划。 -
第3题：
常用的计划工作的方法有哪些？
正确答案:计划工作的方法：现状调查法；历史比较法；未来预测法；整体综合法；优选决策法。 -
第4题：
计划工作的特征可以概括很多方面，那么计划的特征有哪些？（）
- A、计划工作的目的性
- B、计划工作的首位性
- C、计划工作的普遍性
- D、计划工作的效率性
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
生产计划工作咨询的内容有哪些？
正确答案: 生产计划工作咨询的内容有：
（1）上一期生产计划执行情况分析
（2）计划期生产计划指标分析
（3）企业计划任务与企业资源的平衡分析 -
第6题：
计划工作的检查的要求有哪些？
正确答案: 书面的检查程序、进行检查培训、跟踪检查。 -
第7题：
问答题生产作业计划工作的主要内容有哪些？正确答案： 1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行；
2、进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动；
3、制定和修改期量标准；
4、进行日常生产派工；
5、搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。解析： 暂无解析 -
第8题：
填空题计划的特征有：计划工作的目的性、计划工作的首位性、计划工作的普遍性、计划工作的效率性、（）。正确答案： 计划工作的创新性解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题计划工作的方法有哪些？正确答案： ①目标管理法
②滚动计划法
③网络计划法
④运筹学方法
⑤计量经济学方法解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题提高计划工作效率的最好方法就是采用科学的计划方法，下面哪些是计划工作方法（）A计算经济学方法
B网络计划方法
C滚动计划方法
D目标管理法
E编制计划法
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题计划工作的特征可以概括很多方面，那么计划的特征有哪些？（）A计划工作的目的性
B计划工作的首位性
C计划工作的普遍性
D计划工作的效率性
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题计划工作的方法有：（）、滚动计划法、网络计划法、运筹学方法、计量经济学方法。正确答案： 目标管理法解析： 暂无解析 -
第13题：
简述计划工作的作用有哪些？
正确答案: 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
计划的特点：
1．预见性：这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本 单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。
2．针对性：计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本 单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。
3．可行性：可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。
4．约束性：计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
计划的性质：
1、目标性 组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。
2、普遍性 有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。
3、效益性 计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。 -
第14题：
计划的基本概念是什么？计划需要回答 “5W1H”是什么内容？计划工作的意义有哪些？计划的种类和形式有哪些？计划工作的原则有哪些？
正确答案: 狭义：是制订计划的活动过程
广义：是指制订计划、实施计划、检查评价计划三个阶段的工作过程
计划的定义
是权衡组织的实际情况和目标，决定行动路线，安排行动步骤，贯彻行动方针，并建立监督检查方案的整过活动过程
计划需要回答以下几个问题，“5W1H”
做什么（What），
论证为什么要这么做（Why），
确定何时做（When），
在哪里做（Where），
何人做（Who），
如何做（How）
计划的意义
1、有利于实现组织目标
2、有利于减少变化带来的问题
3、有利于合理使用资源，提高管理效益
4、有利于控制
计划的种类
时间：
长期计划long-termplan
短期计划short-termplan
规模：
战略计划strategicplan
战术计划stcticalplan
覆盖面：
整体计划
局部计划
计划的形式
1、宗旨Philosophy
2、目的或任务purposeorTask
3、目标Objective
4、策略Strategy
5、政策Policy
6、程序Procedure
7、规则Rule
8、规划Plan
9、预算budget
计划工作的原则
1、计划目标可考核性原则
2、计划的弹性原则
3、计划工作领先的原则
4、计划先进合理、积极可靠的原则
5、计划“三维“思想结构原则
---“知识维”、“逻辑维”、“时间维”。 -
第15题：
提高计划工作效率的最好方法就是采用科学的计划方法，下面哪些是计划工作方法（）
- A、计算经济学方法
- B、网络计划方法
- C、滚动计划方法
- D、目标管理法
- E、编制计划法
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
计划工作的方法有（）
- A、目标管理法
- B、滚动计划法
- C、运筹学方法
- D、计量经济学方法
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
计划的特征有：计划工作的目的性、计划工作的首位性、计划工作的普遍性、计划工作的效率性、（）。
正确答案:计划工作的创新性 -
第18题：
问答题单件小批订货生产类型的生产作业计划工作有哪些特征？正确答案： 生产满足用户特殊需求的专营产品需要从产品设计开始，所以产品生产进度计划要覆盖从产品设计到成品支付的全过程，其中包含产品设计、工艺设计、物料准备、工装设计制造和产品的加工装配，直至包装发运。产品进度计划的内容直接涉及工程技术部门、制造部门、物资供应部门、运输部门和销售部门的工作。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题计划的基本概念是什么？计划需要回答 “5W1H”是什么内容？计划工作的意义有哪些？计划的种类和形式有哪些？计划工作的原则有哪些？正确答案： 狭义：是制订计划的活动过程
广义：是指制订计划、实施计划、检查评价计划三个阶段的工作过程
计划的定义
是权衡组织的实际情况和目标，决定行动路线，安排行动步骤，贯彻行动方针，并建立监督检查方案的整过活动过程
计划需要回答以下几个问题，“5W1H”
做什么（What），
论证为什么要这么做（Why），
确定何时做（When），
在哪里做（Where），
何人做（Who），
如何做（How）
计划的意义
1、有利于实现组织目标
2、有利于减少变化带来的问题
3、有利于合理使用资源，提高管理效益
4、有利于控制
计划的种类
时间：
长期计划long-termplan
短期计划short-termplan
规模：
战略计划strategicplan
战术计划stcticalplan
覆盖面：
整体计划
局部计划
计划的形式
1、宗旨Philosophy
2、目的或任务purposeorTask
3、目标Objective
4、策略Strategy
5、政策Policy
6、程序Procedure
7、规则Rule
8、规划Plan
9、预算budget
计划工作的原则
1、计划目标可考核性原则
2、计划的弹性原则
3、计划工作领先的原则
4、计划先进合理、积极可靠的原则
5、计划“三维“思想结构原则
---“知识维”、“逻辑维”、“时间维”。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题会计电算化计划工作的主要内容有哪些？正确答案： 总体规划和项目开发计划。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业文化年度计划工作项目内容有哪些？正确答案： 企业价值观建设（当绝大多数员工的个人价值观趋于一致时，企业的整体价值观才能形成）；团队建设（优秀团队具有学习能力、思考能力、主动性和合作精神四个要素）；制度建设（制度建设是企业文化建设的重要内容，是企业价值观内化为员工自觉行动的重要手段，也是企业文化建设取得成效的保障。）培育和谐的群体关系（和谐群体的表现：企业内部气氛和谐、员工工作心情舒畅、上下级平级沟通顺畅、管理工作容易做好，制度执行顺畅有效、工作质量工作效率高。）行为规范建设（重点在于引导和规范员工“怎么做”，目的是提高员工素养。）开展与个人发展相关的各类活动（有利于培养员工的竞争意识和团队精神；有利于员工发挥创造性，培养创新意识；有利于调动职工参与企业文化建设的积极性；有利于企业文化建设的普及与深入。）解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述计划工作的作用有哪些？正确答案： 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
计划的特点：
1．预见性：这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本 单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。
2．针对性：计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本 单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。
3．可行性：可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。
4．约束性：计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
计划的性质：
1、目标性 组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。
2、普遍性 有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。
3、效益性 计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题生产作业计划工作的内容有哪些？正确答案： 1、向各生产单位分配任务，即符合分配；
2、进行生产负荷与生产能力的平衡；
3、编制日历进度计划；
4、监督和检查各种生产准备工作；
5、计划执行中的生产作业控制。解析： 暂无解析