扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。
题目
扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。
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第1题：
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析： -
第2题：
某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次
B.减少管理层次.增加管理幅度
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度答案：B解析：减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。 -
第3题：
（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度
B.增加管理幅度、减少管理层次
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度 -
第4题：
（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度 -
第5题：
现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多
B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强
C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高答案：C解析：扁平化结构的优势有：一是行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通：三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。 -
第6题：
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
- A、减少管理层次，增加管理幅度
- B、减少管理层次，减少管理幅度
- C、增加管理层次，减少管理幅度
- D、减少上级部门
正确答案:C -
第7题：
企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（）
- A、柔性化
- B、扁平化
- C、网络化
- D、团队化
正确答案:B -
第8题：
“扁平化”组织与“垂直型”组织的差别错误的是（）。
- A、中间管理层次减少
- B、管理幅度增加
- C、权利下降
- D、监督成分增加
正确答案:D -
第9题：
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次
B减少管理层次、增加管理幅度
C增加管理幅度、增加管理层次
D减少管理层次、减少管理幅度
正确答案： C解析： -
第10题：
单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A减少管理层次，增加管理幅度
B减少管理层次，减少管理幅度
C增加管理层次，减少管理幅度
D减少上级部门
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是( )A管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B管理层次过少，势必减少管理幅度
C管理幅度增加，会增加管理层次
D管理幅度的变化不会影响管理层次
正确答案： A解析： -
第12题：
单选题扁平化组织是指（）。A管理层次多，控制幅度窄的组织
B管理层次少，控制幅度窄的组织
C管理层次多，控制幅度宽的组织
D管理层次少，控制幅度宽的组织
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析： -
第14题：
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次.减少管理幅度
B.增加管理幅度.减少管理层次
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度答案：B解析： -
第15题：
某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次
B:减少管理层次、增加管理幅度
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。 -
第16题：
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度
B:增加管理幅度、减少管理层次
C:增加管理幅度、增加管理层次
D:减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。 -
第17题：
某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。A.层次增加，结构扁平化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化答案：C解析：管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。 -
第18题：
扁平化组织是指（）。
- A、管理层次多，控制幅度窄的组织
- B、管理层次少，控制幅度窄的组织
- C、管理层次多，控制幅度宽的组织
- D、管理层次少，控制幅度宽的组织
正确答案:D -
第19题：
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
正确答案:错误 -
第20题：
单选题企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为（） 。A柔性化
B扁平化
C网络化
D团队化
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题“扁平化”组织与“垂直型”组织的差别错误的是（）。A中间管理层次减少
B管理幅度增加
C权利下降
D监督成分增加
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。A对
B错
正确答案： 错解析： 扁平化是指管理层次的减少、管理幅度的扩大。 -
第23题：
单选题某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次
B减少管理层次、增加管理幅度
C增加管理幅度、增加管理层次
D减少管理层次、减少管理幅度
正确答案： A解析：