何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些

题目

何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。何总的公司在进行任务分解时使用了（）。

  • A、WBS法
  • B、SWOT分析法
  • C、PEST法
  • D、5W1H法
相似考题

1.勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。根据以上案例，回答51~55题。51、各个区的经理们召开会议，对每个团队进行任务分配，然后各团队对每个人进行具体的分工，这属于反馈环中的()部分。A、评估工作绩效B、对工作进行计划和确认C、监督、控制和支持D、其他都不是52、从案例上可以看出，勤业公司在任务分解时使用了()。A、WBSB、SMART原则C、PEST法D、5W1H法53、面对任务执行中出现的问题，经理们应该积极提供支持，下面不属于提供支持的方法的是()。A、进行培训B、分享经验C、开除业绩差的员工D、用新的方法训练团队成员54、年末各个区的经理想对工作情况进行正式的评估，他们可以采取的方法有()。A、主管领导评估B、自我评估C、汇报D、其他都是55、要想得到有效的评估，下面事项中最需要注意的是()。A、设定合理的评估目标B、进行多次评估C、让群众参与评估D、让员工之间互评

2.()是实现远景规划的目标追求。A、企业愿景B、企业使命C、企业价值观D、企业精神

3.案例:王总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上王总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。根据以上案例，回答以下各题。(1).王总的公司在进行任务分解时使用了()。ASWOT分析法BWBS法CPEST法D5W1H法(2).在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。A分解的最低一层是否必需B项目的主要工作是否已经明确C每项任务的定义是否清晰完整D每项任务是否能够恰当地编制进度和预算(3).在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于()。A高层领导评估B会面C报告D自我评估(4).公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，王总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。A领导重视B存在信任C深入交流D员工积极(5).正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。A私下聊天B会面C汇报D主管领导评估

4.()是企业未来发展的宏伟远景规划。A、企业愿景B、企业使命C、企业价值观D、企业精神

更多“何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命”相关问题

  • 第1题：

    我国“九五”计划和2010年远景规划纲要强调了年远景规划纲要强调了东西部之间的协调发展问题,加大了政策力度,主要加大了()的力度。

    A.工资补贴

    B.税收减免

    C.转移支付

    D.价格调整


    参考答案：C

  • 第2题：

    为了实现政策的目标,要遵循政策目标的原则。所确立的目标要体现社会公众的的利益,符合社会的主导价值观认可,这体现了政策目标原则的()。

    A.目标要现实可行性

    B.目标要有规范性

    C.目标要面向未来

    D.目标要明确具体


    正确答案:B

  • 第3题：

    关于社会服务机构的使命和宗旨，下列说法正确的有（ ）。

    A.是其对解决社会问题的公开承诺
    B.反映的是期望实现的意图
    C.其实现依托于具体的服务和活动
    D.属于理念层次
    E.宗旨规定了目标实现的具体期限

    答案：A,B,C,D
    解析：
    考点：社会服务机构的使命和宗旨。 社会服务机构的使命和宗旨是其对解决社会问题的公开承诺，具有较高的价值取向，反映的是期望实现的意图、努力从事的事业和志愿投入的精神，属理念层次。社会服务机构的使命和宗旨的实现依托于具体的服务和活动，脱离了机构使命和宗旨的服务和活动，即使有利于机构生存，也会招致赞助人、服务使用者以及社会大众的质疑，进而影响机构的公信力。

  • 第4题：

    工程师的使命是？（）

    • A、技术实现
    • B、市场营销
    • C、实现客户价值
    • D、创造企业未来的核心竞争力

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（）。

    • A、会面
    • B、私下聊天
    • C、主管领导评估
    • D、汇报

    正确答案:B

  • 第6题：

    战略的目的和任务是（）为了实现总的政治目的二赋予军事斗争的基本历史使命

    • A、国家
    • B、名族
    • C、人民
    • D、种族

    正确答案:A

  • 第7题：

    （）明确了企业未来的经营活动范围和企业的属性。

    • A、企业使命
    • B、企业宗旨
    • C、企业文化
    • D、企业哲学

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于（）。
    A

    自我评估

    B

    会面

    C

    报告

    D

    高层领导评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。何总的公司在进行任务分解时使用了（）。
    A

    WBS法

    B

    SWOT分析法

    C

    PEST法

    D

    5W1H法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。各个区的经理们召开会议，对每个团队进行任务分配，然后各团队对每个人进行具体的分工，这属于反馈环中的（）部分。
    A

    评估工作绩效

    B

    对工作进行计划和确认

    C

    监督、控制和支持

    D

    其他都不是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（）。
    A

    会面

    B

    私下聊天

    C

    主管领导评估

    D

    汇报


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。面对任务执行中出现的问题，经理们应该积极提供支持，下面不属于提供支持的方法的是（）。
    A

    进行培训

    B

    分享经验

    C

    开除业绩差的员工

    D

    用新的方法训练团队成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。

    (1).何总的公司在进行任务分解时使用了()。

    A、WBS法

    B、SWOT分析法

    C、PEST法

    D、5W1H法

    (2).在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

    A、分解的最低一层是否必需

    B、每项任务的定义是否清晰完整

    C、项目的主要工作是否已经明确

    D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

    (3).在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于()。

    A、自我评估

    B、会面

    C、报告

    D、高层领导评估

    (4).公司的规划在实际操作的过程中出现了偏差，何总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。

    A、领导重视

    B、深入交流

    C、存在信任

    D、员工积极

    (5).正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。

    A、会面

    B、私下聊天

    C、主管领导评估

    D、汇报


    参考答案：ACACB

  • 第14题：

    某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：
    (1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
    (2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.
    (3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。
    工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应 （ ）
    A.确定项目的总进度目标
    B.分析和论证目标实现的可能性
    C.明确进度控制的目的和任务
    D.编制项目总进度计划


    答案：B
    解析：
    在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。故选B。

  • 第15题：

    客户服务系统运作的使命，是为了实现（）。


    正确答案:企业的客户服务

  • 第16题：

    丁总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上丁总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。丁总的公司在进行任务分解时使用了什么方法。


    正确答案:丁总的公司在进行任务分解时使用了WBS法。

  • 第17题：

    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。公司的规划在实际操作的过程中出现了偏差，何总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。

    • A、领导重视
    • B、深入交流
    • C、存在信任
    • D、员工积极

    正确答案:C

  • 第18题：

    简述我国乳品加工业未来5－10年产品的优先发展领域有哪些？


    正确答案: （1）对母乳营养的基础理论进行深入研究，并开发营养安全型婴儿配方奶粉。
    （2）系列功能型工业奶粉及初乳粉的开发
    （3）开发直投型酸奶、奶酪等发酵剂
    （4）天然干酪及再制干酪系列产品的开发
    （5）利用乳及乳清开发各种乳基料产品
    （6）开发乳中生物活性物质及功能性乳制品
    （7）功能性常温液态乳、较长保质期巴氏杀菌乳（ESL）的开发

  • 第19题：

    单选题
    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。公司的规划在实际操作的过程中出现了偏差，何总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。
    A

    领导重视

    B

    深入交流

    C

    存在信任

    D

    员工积极


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。要想得到有效的评估，下面事项中最需要注意的是（）。
    A

    设定合理的评估目标

    B

    进行多次评估

    C

    让群众参与评估

    D

    让员工之间互评


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。在任务分解的过程中，（）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
    A

    分解的最低一层是否必需

    B

    每项任务的定义是否清晰完整

    C

    项目的主要工作是否已经明确

    D

    每项任务是否能够恰当地编制进度和预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    工程师的使命是？（）
    A

    技术实现

    B

    市场营销

    C

    实现客户价值

    D

    创造企业未来的核心竞争力


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    勤业家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在规定时间内按照要求完成。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。从案例上可以看出，勤业公司在任务分解时使用了（）。
    A

    WBS

    B

    SMART原则

    C

    PEST法

    D

    5W1H法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    企业使命的明确结果形成了使命报告书，一个有效的使命报告书应具有下列（　　）条件。
    A

    市场导向

    B

    切实可行

    C

    富有鼓动性

    D

    具体明确

    E

    具体目标


    正确答案： A,C
    解析：
    一个有效的使命报告书应具备如下条件：①市场导向。企业的使命或目的应回答本企业的业务是什么的问题，那么在使命报告书中如何表述企业经营的业务范围呢？②切实可行。使命报告书中要根据本企业的资源的特长来规定和表述其业务范围，不要把其业务范围规定得太窄或者太宽，也不要说得太笼统，因为这样都是不切合实际的，也是不能实行的，而且会使企业的工作人员感到方向不明。③富鼓动性。能提高士气，鼓励全体工作人员为实现企业的使命而奋斗。④具体明确。企业最高管理层在使命报告书中要规定明确的方向和指导路线，以缩小各个工作人员的自由处理权限的范围。

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