平衡计分卡的作用不包括（）。A、保证企业的持续改进B、保证企业行动与战略目标一致C、确定战略方向D、提高市场份额

题目

平衡计分卡的作用不包括（）。

  • A、保证企业的持续改进
  • B、保证企业行动与战略目标一致
  • C、确定战略方向
  • D、提高市场份额
相似考题

1.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

2.企业运用平衡计分卡的前提包括（ ）。A.企业战略目标必须能够层层分解 B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全 C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则 D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献 E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立

3.企业运用平衡计分卡的前提包括（ ）。A.企业战略目标必须能够层层分解 B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全 C.企业必须遵守谨慎和规范的经营原则 D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献 E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立

4. 企业应用平衡计分卡的前提不包括()。A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的 D.无法利用BSC这一工具

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  • 第1题：

    下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是( )。

    A: 平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板
    B: 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
    C: 企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致
    D: 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
    E: 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

    答案：C,D,E
    解析：
    运用平衡计分卡构建企业的绩效管理系统，一般应具备以下条件：①企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致，个人利益服从集体利益；②平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系；③企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全。

  • 第2题：

    (2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

    A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
    B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
    C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
    D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

    答案：D
    解析：
    P385-386
    平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价体系联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡计分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量的平衡（二）期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡（三）定量衡量和定性衡量之间的平衡（四）短期目标和长期目标之间的平衡

  • 第3题：

    运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（ ）。

    A.企业的战略目标能够层层分解
    B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
    C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
    D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

    答案：D
    解析：
    平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。特点是将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节不是运用企业平衡计分卡的前提条件。

  • 第4题：

    下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（　）。
    　

    A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致
    B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整
    C.有利于增强企业可持续发展的动力
    D.实施成本低

    答案：A,B,C
    解析：
    平衡计分卡的缺点之一是专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续的沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高，所以选项D的说法不正确。

  • 第5题：

    战略目标是企业通过战略期内的战略行动而想达到的结果。关于战略目标的作用，以下哪项说法不正确？

    A.战略目标是企业前进的推动力。
    B.战略目标是企业凝结为统一体的内聚力。
    C.战略目标是企业职工积极性和创造性的激励。
    D.战略目标是企业的发展方向。

    答案：D
    解析：
    A、不正确。因为企业有了战略目标，不仅使整个企业有了明确的奋斗目标，而且还使企业的各个方面、各个层次有了奋斗目标。这样就会使企业的各个方面的力量在这些目标的引导下集中起来，形成一股巨大的力量，推动企业不断前进。B、不正确。因为企业有了战略目标，特别是建立起目标体系，就能把各种力量、各种资源统一协调，按照战略目标的要求去发挥作用，促使企业切实地凝结为一个统一的整体。C、不正确。因为企业战略目标指明了企业前进的方向，明确了各级管理者和每个职工的要求，这是对职工的一种鼓舞、一种动员，它会激励职工充分发挥自己的积极性和创造性，为完成企业使命和任务而努力。D、正确。因为企业的战略目标是指企业通过战略期内的战略行动而想达到的结果。它是企业的长期奋斗目标。企业的发展方向是指企业在未来的一段时间内的走向，它不同于企业的战略目标。

  • 第6题：

    企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。

    • A、建立企业愿景与战略和平衡计分卡
    • B、分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系
    • C、预测并制定绩效衡量指标
    • D、实施平衡计分卡
    • E、限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。

    • A、平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系
    • B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标
    • C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
    • D、平衡计分卡是一种绩效管理工具

    正确答案:B

  • 第8题：

    运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。

    • A、设定企业层面的KPI
    • B、建立企业的核心价值
    • C、确定企业的愿景和战略
    • D、设计岗位（个人）的平衡计分卡

    正确答案:B

  • 第9题：

    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。

    • A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
    • B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
    • C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
    • D、平衡计分卡是一种绩效管理工具

    正确答案:B

  • 第10题：

    某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。

    • A、平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
    • B、平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
    • C、平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
    • D、平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    在确定企业的发展战略类型之前，企业必须先确定自己的战略目标。战略目标是企业实施特定战略而希望得到的（），而战略则是企业为实现战略目标而制定的计划和采取的行动。
    A

    措施

    B

    目的

    C

    结果

    D

    后果


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

    B

    它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标

    C

    为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

    D

    平衡计分卡是一种绩效管理工具


    正确答案： D
    解析： 平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系。

  • 第13题：

    下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（ ）。

    A．平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板
    B．运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
    C．企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致
    D．平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
    E．企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

    答案：C,D,E
    解析：
    P389

  • 第14题：

    企业应用平衡计分卡的前提条件不包括（ ）。
    A.企业的战略目标能够层层分解
    B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
    C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
    D.企业的战略目标不能分解


    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。

    A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
    B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节，所以选项A不正确。

  • 第16题：

    下列属于企业战略目标的确定方法的有（　 ）。

    A、时间序列法
    B、相关分析法
    C、盈亏平衡分析法
    D、决策矩阵法
    E、平衡计分卡法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    考点企业战略制定中企业战略目标。企业战略目标的确定方法的有时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等；平衡计分法属于战略控制的方法。

  • 第17题：

    下列关于平衡计分卡特点的说法，正确的是（　）。

    A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
    B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
    C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
    D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效，可能会增加企业信息负担

    答案：A,B,C
    解析：
    平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标，在保证满足企业管理需要的同时，尽量减少信息负担成本，选项D说法不正确；选项ABC是正确的。

  • 第18题：

    （）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现。

    • A、企业战略计划
    • B、市场营销战略计划
    • C、市场定位
    • D、市场细分

    正确答案:B

  • 第19题：

    不属于企业应用平衡计分卡的前提的是（）。

    • A、企业的战略目标能够层层分解
    • B、企业组织结构设置合理
    • C、平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系
    • D、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

    正确答案:B

  • 第20题：

    平衡计分卡的作用不包括（）。

    • A、保证企业的持续改进
    • B、保证企业行动与战略目标一致
    • C、确定战略方向
    • D、提高市场份额

    正确答案:D

  • 第21题：

    在确定企业的发展战略类型之前，企业必须先确定自己的战略目标。战略目标是企业实施特定战略而希望得到的（），而战略则是企业为实现战略目标而制定的计划和采取的行动。

    • A、措施
    • B、目的
    • C、结果
    • D、后果

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。
    A

    设定企业层面的KPI

    B

    建立企业的核心价值

    C

    确定企业的愿景和战略

    D

    设计岗位（个人）的平衡计分卡


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    平衡计分卡的作用不包括（）。
    A

    保证企业的持续改进

    B

    保证企业行动与战略目标一致

    C

    确定战略方向

    D

    提高市场份额


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    不属于企业应用平衡计分卡的前提的是（）。
    A

    企业的战略目标能够层层分解

    B

    企业组织结构设置合理

    C

    平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系

    D

    企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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