简述我国的项目成本管理过程

题目

简述我国的项目成本管理过程

相似考题

1.下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程

2.关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。 ①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧ B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦ C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧ D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

3.简述IT项目成本管理的主要过程。

4.根据成本管理的程序,进行项目过程成本分析的紧后工作是()。A.编制项目成本计划B.进行项目成本控制C.编制项目成本报告D.进行项目过程成本考核

参考答案和解析
正确答案:1、成本预测
2、成本计划
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析
6、成本考核。
其中，成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。
更多“简述我国的项目成本管理过程”相关问题

  • 第1题：

    （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。

    • A、项目成本管理
    • B、项目采购管理
    • C、项目工程量管理
    • D、项目质量管理

    正确答案:A

  • 第2题：

    共同承担项目全过程成本管理的核心内容是（）

    • A、项目成本核算
    • B、按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作
    • C、项目成本管理
    • D、项目各项活动的成本

    正确答案:B

  • 第3题：

    简述软件项目管理的主要过程


    正确答案:（1） 软件项目的启动 在制定软件项目计划之前，必须先明确项目的目标和范围、考虑候选的解决方案、标明技术和管理上的要求。
    （2） 项目计划的制定
    估算所需人力、项目持续时间、成本等。
    作出进度安排，分配资源，建立项目组织及人员，根据规模和工作量的估算分配任务。
    进行风险分析，包括风险识别、风险估计、风险优化、风险驾驭策略、风险解决和风险监督，这些步骤贯穿在软件工程过程中。
    制定质量管理指标，包括识别任务、度量过程、建立里程碑等。
    编制预算和成本。
    准备环境和基础设施等。
    （3） 计划的跟踪和控制 由项目管理人员负责在过程执行时监督过程的实施，提供过程进展的内部报告，并按合同规定向需方提供外部报告。同时，根据情况适时地控制和调整项目的进度。
    （4） 评审和评价计划的完成程度 项目管理人员应对计划完成程度进行评审，对项目进行评价。并对计划和项目进行检查， 使之在变更或完成后保持完整性和一致性。
    （5） 编写管理文档 项目管理人员根据合同确定软件开发过程是否完成。如果完成，应从完整性方面检查项目完成的结果和记录，并把这些结果和记录编写成文档并存档。

  • 第4题：

    简述目标成本定价法的管理过程？


    正确答案: （1）确定目标成本一般包括三个步骤：制定目标售价、确定目标利润和确定目标成本。
    （2）目标成本的分解：指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定奋斗目标。
    （3）目标管理和责任落实：将成本目标分配给各个功能单位，具体确定各单位所要承担的责任和具体目标任务。这样做才能使整体目标成本最终得到实现，落到实处。

  • 第5题：

    简述现代项目成本管理主要包括哪些


    正确答案:1、项目全生命周期成本管理；
    2、项目全过程成本管理；
    3、项目全面成本管理

  • 第6题：

    简述项目成本控制过程的基本环节


    正确答案:每一个项目控制过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。控制过程的起点是投入。转换是指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。反馈是控制的基础工作。对比是将实际目标成果与计划目标比较，以确定是否偏离。纠正是对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正。

  • 第7题：

    中国项目成本管理的主导方法是（）

    • A、全过程的项目成本管理方法
    • B、全生命周期的项目成本管理方法
    • C、全面项目成本管理的方法
    • D、全要素项目成本管理的方法

    正确答案:A

  • 第8题：

    根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。

    • A、成本计划
    • B、成本控制
    • C、成本核算
    • D、成本分析

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在项目成本管理过程中，哪个成本指标在整个项目过程保持稳定：（）
    A

    ETC

    B

    BAC

    C

    TCPI

    D

    EAC


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？

    正确答案： 影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于成本的管理工作包括如下8项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（  ）。
    A

    ①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧

    B

    ②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧

    C

    ①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧

    D

    ②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？


    正确答案:影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。

  • 第14题：

    简述会展项目管理的过程。


    正确答案: （1）会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
    （2）会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。
    （3）会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。
    （4）会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
    （5）会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。

  • 第15题：

    （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

    • A、项目质量控制
    • B、项目成本管理
    • C、项目范围管理
    • D、项目时间管理

    正确答案:B

  • 第16题：

    简述现代项目成本管理的意义


    正确答案:是指为实现项目成本的最小化和项目价值的最大化所开展的一种项目专项管理

  • 第17题：

    简述项目全过程成本管理的指导思想及方法


    正确答案:项目全过程成本管理方法的根本指导思想是：通过这种管理思想实现项目投资效益最大化和合理地使用项目的人力、物力和财力，以节约项目成本。
    项目全过程成本管理的根本方法是通过项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程的成本控制责任的一种方法。一般一个项目的全过程至少划分成四个阶段：定义和决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段和完工交付阶段。
    项目全过程成本管理方法中的首要和基本的技术方法是项目的阶段、工作和活动分解的技术方法。这套方法： 
    1、首先从项目全过程成本管理的角度出发，将一个项目的全过程划分成多个项目阶段； 
    2、将这些阶段的项目工作包分解并作出项目工作分解结构； 
    3、进一步将项目的工作包分解成项目活动并给出项目各项活动的清单。
    这样就可以对项目各项活动的成本进行管理，从而实现对整个项目全过程成本的管理。

  • 第18题：

    项目成本管理的理论和方法包括（）。

    • A、全过程的项目成本管理理论和方法
    • B、全生命周期的项目成本管理理论和方法
    • C、全面项目成本管理的理论和方法
    • D、全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。

    • A、成本计划
    • B、计划预控
    • C、成本预测
    • D、过程控制
    • E、纠偏控制

    正确答案:B,D,E

  • 第20题：

    问答题
    简述IT项目成本管理的主要过程。

    正确答案： 1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。
    2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
    3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。4、成本控制过程--控制项目预算的改变。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
    A

    项目质量控制

    B

    项目成本管理

    C

    项目范围管理

    D

    项目时间管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    中国项目成本管理的主导方法是（）
    A

    全过程的项目成本管理方法

    B

    全生命周期的项目成本管理方法

    C

    全面项目成本管理的方法

    D

    全要素项目成本管理的方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述项目成本管理的内容。

    正确答案：
    解析：

相关内容