简述IT项目成本管理的主要过程。

题目

简述IT项目成本管理的主要过程。

相似考题

1.下列关于成本与项目成本管理叙述不正确的是（）。（）A. 项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程

2.请简述项目整体管理的主要过程。

3.()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。A.项目质量控制 B.项目成本管理 C.项目范围管理 D.项目时间管理

4.根据成本管理的程序,进行项目过程成本分析的紧后工作是()。A.编制项目成本计划B.进行项目成本控制C.编制项目成本报告D.进行项目过程成本考核

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  • 第1题：

    施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。


    答案：错
    解析：
    施工项目管理的任务包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理和组织协调等。

  • 第2题：

    施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。

    A、目标成本
    B、责任成本
    C、实际成本
    D、预算成本
    E、类似施工项目的实际成本

    答案：A,D,E
    解析：
    施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

  • 第3题：

    简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？


    正确答案:影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。

  • 第4题：

    简述软件项目管理的主要过程


    正确答案:（1） 软件项目的启动 在制定软件项目计划之前，必须先明确项目的目标和范围、考虑候选的解决方案、标明技术和管理上的要求。
    （2） 项目计划的制定
    估算所需人力、项目持续时间、成本等。
    作出进度安排，分配资源，建立项目组织及人员，根据规模和工作量的估算分配任务。
    进行风险分析，包括风险识别、风险估计、风险优化、风险驾驭策略、风险解决和风险监督，这些步骤贯穿在软件工程过程中。
    制定质量管理指标，包括识别任务、度量过程、建立里程碑等。
    编制预算和成本。
    准备环境和基础设施等。
    （3） 计划的跟踪和控制 由项目管理人员负责在过程执行时监督过程的实施，提供过程进展的内部报告，并按合同规定向需方提供外部报告。同时，根据情况适时地控制和调整项目的进度。
    （4） 评审和评价计划的完成程度 项目管理人员应对计划完成程度进行评审，对项目进行评价。并对计划和项目进行检查， 使之在变更或完成后保持完整性和一致性。
    （5） 编写管理文档 项目管理人员根据合同确定软件开发过程是否完成。如果完成，应从完整性方面检查项目完成的结果和记录，并把这些结果和记录编写成文档并存档。

  • 第5题：

    简述现代项目成本管理的意义


    正确答案:是指为实现项目成本的最小化和项目价值的最大化所开展的一种项目专项管理

  • 第6题：

    简述项目全过程成本管理的指导思想及方法


    正确答案:项目全过程成本管理方法的根本指导思想是：通过这种管理思想实现项目投资效益最大化和合理地使用项目的人力、物力和财力，以节约项目成本。
    项目全过程成本管理的根本方法是通过项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程的成本控制责任的一种方法。一般一个项目的全过程至少划分成四个阶段：定义和决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段和完工交付阶段。
    项目全过程成本管理方法中的首要和基本的技术方法是项目的阶段、工作和活动分解的技术方法。这套方法： 
    1、首先从项目全过程成本管理的角度出发，将一个项目的全过程划分成多个项目阶段； 
    2、将这些阶段的项目工作包分解并作出项目工作分解结构； 
    3、进一步将项目的工作包分解成项目活动并给出项目各项活动的清单。
    这样就可以对项目各项活动的成本进行管理，从而实现对整个项目全过程成本的管理。

  • 第7题：

    简述我国的项目成本管理过程


    正确答案:1、成本预测
    2、成本计划
    3、成本控制
    4、成本核算
    5、成本分析
    6、成本考核。
    其中，成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。

  • 第8题：

    项目成本管理的理论和方法包括（）。

    • A、全过程的项目成本管理理论和方法
    • B、全生命周期的项目成本管理理论和方法
    • C、全面项目成本管理的理论和方法
    • D、全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    问答题
    简述IT项目成本管理的主要过程。

    正确答案： 1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量。
    2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
    3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。4、成本控制过程--控制项目预算的改变。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目成本管理包括的主要过程有（）
    A

    成本估算

    B

    成本预算

    C

    成本控制

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述软件项目管理的主要过程

    正确答案： （1） 软件项目的启动 在制定软件项目计划之前，必须先明确项目的目标和范围、考虑候选的解决方案、标明技术和管理上的要求。
    （2） 项目计划的制定
    估算所需人力、项目持续时间、成本等。
    作出进度安排，分配资源，建立项目组织及人员，根据规模和工作量的估算分配任务。
    进行风险分析，包括风险识别、风险估计、风险优化、风险驾驭策略、风险解决和风险监督，这些步骤贯穿在软件工程过程中。
    制定质量管理指标，包括识别任务、度量过程、建立里程碑等。
    编制预算和成本。
    准备环境和基础设施等。
    （3） 计划的跟踪和控制 由项目管理人员负责在过程执行时监督过程的实施，提供过程进展的内部报告，并按合同规定向需方提供外部报告。同时，根据情况适时地控制和调整项目的进度。
    （4） 评审和评价计划的完成程度 项目管理人员应对计划完成程度进行评审，对项目进行评价。并对计划和项目进行检查， 使之在变更或完成后保持完整性和一致性。
    （5） 编写管理文档 项目管理人员根据合同确定软件开发过程是否完成。如果完成，应从完整性方面检查项目完成的结果和记录，并把这些结果和记录编写成文档并存档。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述项目风险管理的主要过程。

    正确答案： 1、风险管理计划：对风险管理过程进行整体规划的过程；
    2、风险识别：包括确定风险来源，风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目；
    3、风险分析：对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险自身的不确定性和风险对项目影响程度的过程，包括定性和定量分析；
    4、风险监控和应对：对整个项目管理过程中的风险进行监控，并采取的应对措施的过程。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。
    ①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。

    A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
    B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦
    C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧
    D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

    答案：B
    解析：
    成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。

  • 第14题：

    项目成本管理包括的主要过程有（）

    • A、成本估算
    • B、成本预算
    • C、成本控制
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第15题：

    共同承担项目全过程成本管理的核心内容是（）

    • A、项目成本核算
    • B、按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作
    • C、项目成本管理
    • D、项目各项活动的成本

    正确答案:B

  • 第16题：

    （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

    • A、项目质量控制
    • B、项目成本管理
    • C、项目范围管理
    • D、项目时间管理

    正确答案:B

  • 第17题：

    简述现代项目成本管理主要包括哪些


    正确答案:1、项目全生命周期成本管理；
    2、项目全过程成本管理；
    3、项目全面成本管理

  • 第18题：

    简述项目成本控制过程的基本环节


    正确答案:每一个项目控制过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。控制过程的起点是投入。转换是指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。反馈是控制的基础工作。对比是将实际目标成果与计划目标比较，以确定是否偏离。纠正是对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正。

  • 第19题：

    培训成本预算就是对培训项目进行成本—收益分析，主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    中国项目成本管理的主导方法是（）

    • A、全过程的项目成本管理方法
    • B、全生命周期的项目成本管理方法
    • C、全面项目成本管理的方法
    • D、全要素项目成本管理的方法

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    中国项目成本管理的主导方法是（）
    A

    全过程的项目成本管理方法

    B

    全生命周期的项目成本管理方法

    C

    全面项目成本管理的方法

    D

    全要素项目成本管理的方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？

    正确答案： 影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述项目成本管理的内容。

    正确答案：
    解析：

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