在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）A、估计精确度降低B、对项目更好地控制C、报告成本降低D、有些事物很可能成为泡影

题目

在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）

  • A、估计精确度降低
  • B、对项目更好地控制
  • C、报告成本降低
  • D、有些事物很可能成为泡影
相似考题

1.下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度（ ）A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B．使用历史数据C．与曾在类似项目工作过的人交谈D．A及C正确E．以上都正确

2.工作分解结构编号系统应该允许项目人员A、估计工作分解结构要素的成本B、证明项目的合理性C、确定具体工作分解结构要素的层次D、用于项目管理软件

3.工作分解结构能够帮助项目降低成本，减少离职带来的影响和屏蔽干扰因素。工作分解结构的目的和用途不包括(14)。A．明确和准确说明项目范围B．将项目工作和项目的财务账目联系起来C．有助于防止需求蔓延D．有助于确定项目进度

4.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。()

更多“在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）A、估计精确度降低B、对项目更好地控制C、报告成本降低D、有些事物很可能成为泡影”相关问题

  • 第1题：

    ()是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

    A、对投资的控制标准
    B、对投资的控制结果
    C、对项目的质量、进度和成本的控制标准
    D、对项目的质量、进度和成本的控制结果

    答案：D
    解析：
    招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了采购团队工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

  • 第2题：

    建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行( )。

    A、编码组合
    B、编码分解
    C、编码分类
    D、编码分析

    答案：A
    解析：
    2018版教材P344
    但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行编码的组合。

  • 第3题：

    一个施工项目成本计划应包括（）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

    • A、从开工到竣工
    • B、从招标到定标
    • C、从投标到竣工
    • D、从策划到投产

    正确答案:A

  • 第4题：

    编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

    • A、合同的工作分解结构
    • B、项目绩效报告
    • C、项目计划
    • D、范围管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个工作分解结构编号系统允许项目人员（）。

    • A、系统地估算工作分解结构元素的成本
    • B、提供项目论证
    • C、确定在什么层级上可以找到某个WBS元素
    • D、在项目管理软件中使用它

    正确答案:C

  • 第6题：

    以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）

    • A、降低成本、减少时间
    • B、减少决策需要的时间
    • C、消除闲置时间
    • D、制定更好的排除故障的步骤

    正确答案:D

  • 第7题：

    对于控制器规划，下列错误的是（）。

    • A、无法协助估计硬件需求
    • B、控制域控制器数目
    • C、降低成本到最少
    • D、维持有效地服务水准

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    以下（）项最好地描述了全面质量管理的重点？
    A

    降低检查成本

    B

    实施更好的统计质量控制方法

    C

    在第一时间做好每一项工作

    D

    鼓励跨职能的团队合作


    正确答案： C
    解析： 全面质量管理要求制造商必须在他们生产产品和在第一时间做好每一项工作的方式上，做出根本的改变。选项A、B和D不正确，因为每一个仅仅是全面质量管理重点的一部分。

  • 第9题：

    判断题
    项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）
    A

    降低成本、减少时间

    B

    减少决策需要的时间

    C

    消除闲置时间

    D

    制定更好的排除故障的步骤


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
    A

    工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置

    B

    工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示

    C

    工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

    D

    它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）
    A

    估计精确度降低

    B

    对项目更好地控制

    C

    报告成本降低

    D

    有些事物很可能成为泡影


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建设工程项目信息的有些编码并不是针对某一项管理工作而编制，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行（ ）。

    A.编码组合
    B.编码分解
    C.编码分类
    D.编码分析

    答案：A
    解析：
    2020教材P346 / 2019教材P341
    但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行编码的组合。

  • 第14题：

    当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

    • A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
    • B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
    • C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
    • D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

    正确答案:B

  • 第15题：

    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）

    • A、直到有一个有意义的结论产生
    • B、直到不可以在逻辑上继续分解
    • C、直到可以被一个人完成
    • D、直到可以被实际地估算

    正确答案:C

  • 第16题：

    （）是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。

    • A、工作分解结构
    • B、项目进度
    • C、成本基线
    • D、成本预算

    正确答案:C

  • 第17题：

    成本预算过程的输入包括以下所有，除了：（）

    • A、成本基线
    • B、成本估计
    • C、工作分解结构
    • D、项目进度

    正确答案:A

  • 第18题：

    关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）

    • A、直到能够指定责任人或可以外包
    • B、直到能可靠地估计进度
    • C、直到能由一个人完成
    • D、直到能可靠地估计成本

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下（）项最好地描述了全面质量管理的重点？

    • A、降低检查成本
    • B、实施更好的统计质量控制方法
    • C、在第一时间做好每一项工作
    • D、鼓励跨职能的团队合作

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一个施工项目成本计划应包括（）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
    A

    从开工到竣工

    B

    从招标到定标

    C

    从投标到竣工

    D

    从策划到投产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）
    A

    直到有一个有意义的结论产生

    B

    直到不可以在逻辑上继续分解

    C

    直到可以被一个人完成

    D

    直到可以被实际地估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个工作分解结构编号系统允许项目人员（）。
    A

    系统地估算工作分解结构元素的成本

    B

    提供项目论证

    C

    确定在什么层级上可以找到某个WBS元素

    D

    在项目管理软件中使用它


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于WB.S分解到什么程度，下面哪一项是错误的？（）
    A

    直到能够指定责任人或可以外包

    B

    直到能可靠地估计进度

    C

    直到能由一个人完成

    D

    直到能可靠地估计成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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