工作分解结构能够帮助项目降低成本，减少离职带来的影响和屏蔽干扰因素。工作分解结构的目的和用途不包括(14)。A．明确和准确说明项目范围B．将项目工作和项目的财务账目联系起来C．有助于防止需求蔓延D．有助于确定项目进度

正确答案：D
解析：工作分解结果能够帮助项目降低成本，减小离职带来的影响和屏蔽干扰因素。工作分解结构的目的和用途主要有：(1)明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。俗话说，好记性不如烂笔头，如果没有工作分解结构或者相应的项目管理工具，即使是最好的项目管理员也可能忘记某个项目所必需的细节工作。(2)工作分解结构清楚地定义了项目的边界，它提供了一个项目管理者、项目产品或服务的用户、项目发起人、项目组成员等其他项目相关人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作。(3)为各独立单元分派人员，规定这些人员的职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。(4)针对独立单元，进行时间、费用和资源的需要量的估算，提高估算的准确性。(5)为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同的基础，确定项目进度和控制的基准。(6)将项目工作和项目的财务账目联系起来。(7)确定工作内容和工作顺序，把项目分解成具体的工作任务，就可以按照工作认为的逻辑顺序来实施项目。工作分解结构可以使用图形化的方式来查看工作内容，任何人能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实践情况进行调节和控制。(8)估计项目整体和全过程的费用。(9)工作分解结构有助于防止需求蔓延。当项目用户或者其他相关利益关联人试图为项目增加功能时，在工作分解结构中增加相应的工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度必须也做相应的改变。