什么是层次结构型项目？（）A、一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目B、一个有多个从属项目的主项目C、一个是多个依赖项目的后续项目D、一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目

第1题：

在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

• A、检查可交付成果的质量
• B、检查可交付成果是否有遗漏
• C、开具项目完成的发票
• D、给项目成员分配新的项目

第2题：

高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）

• A、项目和产品的详细描述
• B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
• C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
• D、正式授权一个项目的文件

第3题：

下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？（）

• A、里程碑
• B、目标
• C、估计
• D、项目可交付成果

第4题：

一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）

• A、确认范围过程
• B、管理质量过程
• C、控制范围过程
• D、控制质量过程

第5题：

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

• A、项目计划
• B、合同条款
• C、工作描述
• D、项目章程

第6题：

制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。

• A、记录了项目的边界
• B、说明验收项目可交付成果的方法
• C、描述项目的特征
• D、将项目与组织的持续工作相联系

第7题：

在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

• A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
• B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
• C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
• D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

第8题：

下列关于工程项目的表述中，不正确的是（）。

• A、工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分
• B、工程项目成功与否在于实施阶段
• C、一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关
• D、每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

• A、项目管理计划
• B、项目章程
• C、工作分解结构
• D、项目范围说明书

第14题：

一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）

• A、审查质量管理计划。
• B、实施质量保证。
• C、实施变更请求。
• D、执行质量控制。

第15题：

一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）

• A、工作分解结构（WBS）
• B、项目管理计划
• C、项目范围
• D、项目章程

第16题：

项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

• A、需求管理计划
• B、范围管理计划
• C、项目范围说明书
• D、项目验收标准

第17题：

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目计划，并继续下一个阶段
• B、向客户提供阶段可交付成果
• C、接受可交付成果
• D、验证可交付成果

第18题：

一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）

• A、工作分解结构（WBS）
• B、项目范围计划
• C、项目范围
• D、项目章程

第19题：

工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

• A、计划目标
• B、建设阶段
• C、可交付成果
• D、工作内容

第20题：

若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）

• A、预算
• B、资源
• C、可交付成果
• D、进度表

第21题：

第22题：

第23题：