简述缩短项目历时常用方法。

题目

简述缩短项目历时常用方法。

相似考题

1.如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（见图一）A、16星期B、17星期C、15星期D、18星期

2.（ ）不是常用的缩短项目工期的方法。A.高素质的资源或经验更丰富的人员 B.方法和技术以提高工作效率 C.源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制 D.快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行

3. 某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间 A.①⑤ B.①③ C.②⑤ D.③④

4.某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为 (35) 周。同时，通过 (36) 可以缩短项目工期。（35）A．7B．9C．12D．13

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  • 第1题：

    关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。

    A：活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
    B：多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
    C：常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
    D：类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

    答案：C
    解析：
    A说反了，活动历时估算应指明变化范围。B：活动历时估算方法没有多方案分析法。D：应为自上而下

  • 第2题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。



    A.甘特法
    B.关键路径法
    C.专家判断法
    D.类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第3题：

    简述创业项目评估常用方法主要三种。


    正确答案: 以净现值为代表的折现现金流量法、层次分析法和决策树法。

  • 第4题：

    简述常用止血方法。


    正确答案:（1）加压包扎法：较小伤口，在伤口盖上消毒敷料，用三角巾或绷带加压包扎
    （2）指压止血法： 动脉止血。用手指将出血动脉的近心脏端，用力压向其相对的骨面，以阻断血液来源。
    （3）止血带止血法：肢体较大部位的血管出血。可用止血带缚扎于出血部位的近心脏端。缚后需要定时松解。使用止血带必须记录止血带的部位和止血时间。

  • 第5题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数式估算
    • B、类比估算
    • C、预留时间估算
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第6题：

    如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（）

    • A、16星期
    • B、17星期
    • C、15星期
    • D、18星期

    正确答案:B

  • 第7题：

    （）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

    • A、关键路径法
    • B、计划评审技术
    • C、PERT与CPM的评价
    • D、需求分析法

    正确答案:A

  • 第8题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第9题：

    问答题
    简述缩短工期的方法。

    正确答案： （1）强制缩短法
    （2）调整工作关系
    （3）关键线路转移
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（）
    A

    16星期

    B

    17星期

    C

    15星期

    D

    18星期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述缩短项目历时常用方法。

    正确答案： 时间-成本平衡法，就是在保证项目质量的前提下，通过压缩关键路径上的压缩单位时间成本增加最低的工作，来缩短项目工期的方法。
    常用方法包括：
    1、临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。
    2、部分工作并行跟进以压缩工期，即完成某一部分活动后就对其进行评审，评审通过后就开始下一个活动，不必等到全部活动都完成才开始。
    3、增加优质资源，即根据项目的责任分配矩阵，向人力资源经理申请增加经验更丰富人员；或者向其他部门申请增加高质量的项目资源。
    4、加强沟通和监控，即争取客户能够对项目范围及其需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更；加强项目团队成员之间的协调，保持工作的顺利衔接，尽可能使项目的步调和内容一致，避免产生失误现象。
    5、改进方法（或技术，或流程），即根据前一阶段的工作绩效，对后续工作的工期重新进行估算，对原来的进度计划进行变更，并充分考虑法定节假日、节假日对工作人员绩效的影响等因素。对进度计划的变更，应征得相关人员的一致同意。
    6、缩减项目范围，即与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付；或者是制定出合理、可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。
    7、明确目标、责任和奖惩机制，提高项目团队成员的工作绩效，以及提高资源利用率。
    8、加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工现象。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是()。

    A:甘特法
    B:关键路径法
    C:专家判断法
    D:类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第14题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
    A．压缩关键路径上的活动历时
    B．删减不重要活动
    C．调整自由时差
    D．快速跟进


    答案：D
    解析：
    项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

  • 第15题：

    简述电路障碍、设备障碍、线路障碍、人为障碍、电路障碍历时、障碍历时和平均障碍历时的含义。


    正确答案: 电路障碍：凡电路在承担业务期间不论何种原因造成电路中断或质量降低至用户（包括中间用户和最终用户）反映无法使用时。
    设备障碍：凡投入通信业务的主用和备用设备在规定运行时间内不能正常运行者。
    线路障碍：凡发生在传输线路上的障碍。
    人为障碍：凡因工作责任心不强，违反操作规程或其它人为原因造成的电路及设备障碍（包括重大阻断）。
    电路障碍历时：是自使用部门（或单位）通知并交出相关电路起，至障碍修复交还使用部门（或单位）时止。如经使用部门（或单位）证实电路不能使用时，其障碍历时应连续计算。
    障碍历时：等于2M障碍数与障碍时间的乘积，再生中继障碍应折算为满容量的2M数后计算障碍历时。高次群复用设备障碍可按所影响的实开2M数计算障碍历时。
    平均障碍历时：等于障碍历时除以使用的2M数（取小数点以后4位数）。

  • 第16题：

    简述缩短工期的方法。


    正确答案: （1）强制缩短法
    （2）调整工作关系
    （3）关键线路转移

  • 第17题：

    必须对发生的（）事件进行分析，提出防止障碍和缩短障碍历时的具体措施。


    正确答案:通信阻断

  • 第18题：

    简述常用的德育方法。


    正确答案:德育方法是为达到德育目的，实现德育内容，在德育过程中所采用的一系列方法措施，它是教师的教育与学生的自我教育的活动方式的总和。德育常用的方法包括：（1）说服教育法。（2）榜样教育法。（3）陶冶教育法。（4）自我修养法。（5）品德评价法。（6）学校心理咨询法。（7）实际锻炼法。（8）除了上述方法外，还有群体约定法、价值辨析法等。

  • 第19题：

    在进度制定过程，数学分析被用以产生一个初步的最早开工法的进度，它显示了资源需求的峰值和谷值，然后进行资源平衡来处理这一问题，资源平衡最不会导致：（）

    • A、项目历时的延长
    • B、使用周末、延长工作时间、增加作业班次
    • C、改变关键路径
    • D、项目历时的缩短

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。
    A

    甘特法

    B

    关键路径法

    C

    专家判断法

    D

    类比估计法


    正确答案： B
    解析： 本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第21题：

    单选题
    因抢测洪水等特殊原因，需要缩短测点的测速历时时，测速历时最短不得低于（）。
    A

    20s

    B

    30s

    C

    50s

    D

    60s


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    简述创业项目评估常用方法主要三种。

    正确答案： 以净现值为代表的折现现金流量法、层次分析法和决策树法。
    解析： 暂无解析

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