某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间 A.①⑤ B.①③ C.②⑤ D.③④
题目
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期
① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序
④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间
① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序
④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间
A.①⑤
B.①③
C.②⑤
D.③④
B.①③
C.②⑤
D.③④
相似考题
参考答案和解析
答案：A
解析：
更多“ 某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期 ”相关问题
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第1题：
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。
A.7
B.9
C.12
D.13
正确答案：D
本题考查项目工期计算、压缩关键路径活动历时可缩短工期的知识。画网络图是解题的基础。本题的解题方法可有多种：画单代号网络图，如下图所示。找出关键路径（最长路径），并计算关键路径上的总历时，即可算出本项目最快完成时间；压缩关键路径上的活动可以缩短项目工期。通过此图可直观看出，从开始到结束共有4条路径，ABEGI为最长路径，历时为13周，即试题（35）D是正确答案。由于B、G在关键路径上，故压缩B、G可缩短项目工期；F、H不在关键路径上，压缩它们不能缩短工期；由于H工序与A工序无并行关系，H是A的紧后活动B的紧后活动，所以不能将H工序与A工序并行。即试题（36）A是正确答案。计算该网络图六标时。通过计算网络图的活动总时差找关键路径，总时差为0的活动一定在关键路径上。通过计算可知总时差为0的活动为A、B、E、G、I，ABEGI为关键路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。画带时标的双代号网络图，如下图所示。通过此图同样可识别出，ABEGI为最长路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。 -
第2题：
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为 (35) 周。同时，通过 (36) 可以缩短项目工期。
（35）
A．7
B．9
C．12
D．13
正确答案：D
-
第3题：
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为 （ ） 周。
A.7
B.9
C.12
D.13答案：D解析： -
第4题：
某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（ ）周。不能通过缩短活动（请作答此空）的工期，来缩短整个项目的完成时间。
A.A
B.B
C.D
D.F答案：B解析：本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。
从上图很容易看出，关键路径为A-D-E-F-H，其长度为19，关键路径上的活动均为关键活动。 -
第5题：
某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是1天，该项目工期是（ ）天
A：13
B：14
C：15
D：16答案：C解析：
由图可知，关键路径ADFG，工期2+6+4+3=15C的总浮动时间=8-7=1 -
第6题：
某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
G的总时差为（请作答此空），自由时差为（）A. 0
B. 1
C. 2
D. 3答案：B解析：关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。
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第7题：
某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
该项目的关键路径是（）A.AFGEIJ
B.ABCEHJ
C.ADCEIJ
D.ADCEHJ答案：C解析：关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。
-
第8题：
某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
该项目的总工期是（）A. 19
B. 20
C. 21
D. 22答案：C解析：关键路线：ADCEIJ，总工期：21天E在关键路线上，它的总时差、自由时差均是0天；G的总时差、自由时差均是1天。
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第9题：
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
【问题】延长合同工期18天和按实际工程延长合同
答案：解析：二、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 -
第10题：
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
【问题】监理工程师应签证索赔金额多少合理?为什么?
答案：解析：四、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800＝600+2×500+3×800+3×500＝6300（万元） -
第11题：
下列关于工程项目全要素造价管理的说法正确的是（）。
- A、一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化为工程项目的造价
- B、要缩短工期将减少贷款利息的支出，将降低工程造价
- C、工程建设中延长工期会使建设项目间接费用增加，投资效益差
- D、工程项目的功能越多，规模越大，效益越好
正确答案:A -
第12题：
单选题当项目业主对工程的质量标准有较高要求时，通常情况下，工程建设项目（）。A投资降低，工期延长
B投资增加，工期缩短
C投资降低，工期缩短
D投资增加，工期延长
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
（接35题）同时，通过（36）可以缩短项目工期。 ①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间
A.①⑤
B.①③
C.②⑤
D.③④
正确答案：A
本题考查项目工期计算、压缩关键路径活动历时可缩短工期的知识。画网络图是解题的基础。本题的解题方法可有多种：画单代号网络图，如下图所示。找出关键路径（最长路径），并计算关键路径上的总历时，即可算出本项目最快完成时间；压缩关键路径上的活动可以缩短项目工期。通过此图可直观看出，从开始到结束共有4条路径，ABEGI为最长路径，历时为13周，即试题（35）D是正确答案。由于B、G在关键路径上，故压缩B、G可缩短项目工期；F、H不在关键路径上，压缩它们不能缩短工期；由于H工序与A工序无并行关系，H是A的紧后活动B的紧后活动，所以不能将H工序与A工序并行。即试题（36）A是正确答案。计算该网络图六标时。通过计算网络图的活动总时差找关键路径，总时差为0的活动一定在关键路径上。通过计算可知总时差为0的活动为A、B、E、G、I，ABEGI为关键路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。画带时标的双代号网络图，如下图所示。通过此图同样可识别出，ABEGI为最长路径，历时为13周，压缩B、G可缩短项目工期。 -
第14题：
某工程计划如下图所示，由于任务A延误了一天，为保证该工程按时完成，应将任务(21)缩短一天，使成本增加最少。下表列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。
A．B
B．C
C．D
D．E
正确答案：D
解析：本题考查的是关键路径的概念。关键路径是一个相关任务序列，该序列具有最大总和的最可能工期。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。由于图中的任务A延误了一天，只有缩短处于关键路径上的任务的完成时间，才可能保证工程按时完成。由上图可以得到，该工程的关键路径为：A→B→E→G。由表中所列数据可知，将任务A、B、E、G缩短一天所增加的成本分别为：4、6、2.5和5，因此选择将任务正缩短一天，是使成本增加最小的方法。 -
第15题：
某产品的生产，需要经过6道不同的工序，各工序的合格率如下表所示，则平均合格率为()。
A:95.00%
B:6.80%
C:96.63%
D:97.80%答案：C解析：对合格率进行平均，应计算几何平均数。平均合格率
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第16题：
某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（请作答此空）周。不能通过缩短活动（ ）的工期，来缩短整个项目的完成时间。
A.16
B.17
C.18
D.19答案：D解析：本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型，项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到，如估算项目完成时间，计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据，构建活动图，如下图所示。
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第17题：
某基础工程可划分为基坑开挖、混凝土垫层、砌基础、回填土四个施工过程。在施工中分三个施工段组织流水作业，各个施工过程在各流水段上的流水节拍如下表所示：
在该基础工程施工中组织流水作业能产生的经济效果为()。A.可以缩短施工工期
B.可以提高劳动生产率
C.可以减少建筑工程量
D.可以降低工程成本答案：A,B,D解析：考核工程施工中组织流水作业能产生的经济效果。 -
第18题：
某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时间是（ ）天，项目工期是（ ）天。
A.0
B.1
C.2
D.3答案：D解析：对于选择题中的计算题我们也要画出六时标网络图，这样做题更清晰，一目了然。我们先绘制网络图如下：
图中总工期就是最长的工期路线：17天（关键路径：ADFG）
C的总浮动时间为C的最晚结束-C的最早结束=3天。
这样37，38题的答案就都可以选择出来了。 -
第19题：
某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是（）天，该项目工期是（）天。
A.13
B.14
C.15
D.16答案：C解析：考察进度计算的题目，如果不熟练，最好的办法就是画出进度六时标网络图，按照计算方法计算出答案。
总浮动时间=本活动的最晚完成-本活动的最早完成工期=关键路径=项目活动的最长的完成路径的时间
网络图如下，画图时注意上面“正推取大，下面逆推取小”：
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，所以由上图可知关键路径是：ADFG，工期：2+6+4+3=15 -
第20题：
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
【问题】监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）
答案：解析：三、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作如下网络图签证顺延的工期为90－84＝6（天）。 -
第21题：
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
【问题】确定网络计划图1和图2的关键线路。
答案：解析：一、图1的关键线路是B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦；图2的关键线路为B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。关键线路的确定方法,可利用已给出的每个工作的最早开工时间。因计划工期已给出,则以终点节为完成节点的工作,其最迟完成时间等于计划工期。工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间即为该工作的最迟开始时间。如此按顺序从右向左逐个工作进行计算,即可得出每个工作的最迟开始时间。已知计划工期等于计算工期,则工作的最迟开始时间与最早开始时间相等的工作,其总时差为零,即为关键工作。从网络计划的起点节点到终点节点全是关键工作组成的线路,即为关键线路。亦可利用其他方法,如标号法,或找出网络计划的四条线路中总持续时间最长的线路即为关键线路。 -
第22题：
某工程施工各工序组织网络计划见图7-9,各工序工时与费用如表7-5所示。施工合同约定合同工期为270天,工期延误一天罚3000元,提前一天奖励1000元。
【问题】1、分析两种施工组织方案下的工期与造价。
答案：解析：1、①按方案I组织施工,该时间参数计算（事件时间参数）结果见图7-11。计算工期T=274天总费用C=212800+（274-270）×3000=224800元②按方案II组织施工,该网络计划时间参数计算（事件时间参数）结果见图7-12。计算工期T=261天总费用C=222800+（261-270）×1000=213800元
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第23题：
当项目业主对工程的质量标准有较高要求时，通常情况下，工程建设项目（）。
- A、投资降低，工期延长
- B、投资增加，工期缩短
- C、投资降低，工期缩短
- D、投资增加，工期延长
正确答案:D