下列哪一个是项目产品高质量的反映？（）A、一个忠于职守的项目团队B、一个忠于职守的管理人员C、一个有组织的、严密的项目团队D、一个有组织的、严密的项目经理

题目

下列哪一个是项目产品高质量的反映？（）

  • A、一个忠于职守的项目团队
  • B、一个忠于职守的管理人员
  • C、一个有组织的、严密的项目团队
  • D、一个有组织的、严密的项目经理
相似考题

1.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

2.一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。

3.下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

4.好的研究的关键因素是什么？（）A、时间B、团队成员帮助整理数据C、质疑项目范围的每一个方面D、有组织和集中的努力

更多“下列哪一个是项目产品高质量的反映？（）A、一个忠于职守的项目团队B、一个忠于职守的管理人员C、一个有组织的、严密的项目团队D、一个有组织的、严密的项目经理”相关问题

  • 第1题：

    下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）

    • A、它增强项目经理控制资源
    • B、它允许项目团队有不止一个老板
    • C、沟通更容易
    • D、汇报更容易

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、组织一个团队建设活动，改进团队士气
    • B、与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
    • C、检查人员管理计划
    • D、将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

    正确答案:A

  • 第3题：

    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）

    • A、是项目团队的子集
    • B、负责项目管理活动
    • C、和核心团队、领导团队是一个意思
    • D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？（）

    • A、项目计划
    • B、结果
    • C、项目团队
    • D、预算管理

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？（）

    • A、视频会议
    • B、焦点小组会议
    • C、调查问卷
    • D、电子邮件

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成
    • B、规范
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）

    • A、与这个团队成员单独会谈
    • B、下一次团队会议上指出
    • C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
    • D、通过Email

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、规范阶段
    • C、成熟阶段
    • D、震荡阶段

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）
    A

    技术工作的经验

    B

    与项目团队工作的经验

    C

    与项目发起人一起工作的经验

    D

    作为一个传统管理人员的经验


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）
    A

    它增强项目经理控制资源

    B

    它允许项目团队有不止一个老板

    C

    沟通更容易

    D

    汇报更容易


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： C
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第13题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第14题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

    正确答案:A

  • 第15题：

    下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）

    • A、技术工作的经验
    • B、与项目团队工作的经验
    • C、与项目发起人一起工作的经验
    • D、作为一个传统管理人员的经验

    正确答案:A,D

  • 第16题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

  • 第17题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


    正确答案: 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。

  • 第18题：

    项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

    • A、集会
    • B、形成
    • C、面对
    • D、规范

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第20题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）
    A

    是项目团队的子集

    B

    负责项目管理活动

    C

    和核心团队、领导团队是一个意思

    D

    项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列哪一个是项目产品高质量的反映？（）
    A

    一个忠于职守的项目团队

    B

    一个忠于职守的管理人员

    C

    一个有组织的、严密的项目团队

    D

    一个有组织的、严密的项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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