好的研究的关键因素是什么？（）A、时间B、团队成员帮助整理数据C、质疑项目范围的每一个方面D、有组织和集中的努力
题目
好的研究的关键因素是什么？（）
- A、时间
- B、团队成员帮助整理数据
- C、质疑项目范围的每一个方面
- D、有组织和集中的努力
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第1题：
一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）
- A、合作
- B、缓解
- C、强迫
- D、撤退
正确答案:C -
第2题：
关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）
- A、使公司获得更大利润
- B、帮助每一个团队成员完成他们的任务
- C、集中实现他们自己的任务
- D、尽可能快地完成他们的工作
正确答案:C -
第3题：
项目结束还有几个月的时间。Carol刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给Carol介绍并移交她的工作？（）
- A、让Bob交代Carol有关工作的事
- B、单独和Carol会谈给她介绍并分派工作
- C、举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和Carol工作的关系
- D、让每一个团队成员单独和Carol交谈以帮助她尽快进入项目
正确答案:D -
第4题：
下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。
- A、团队成员超过20人
- B、团队成员部分时间参与项目
- C、团队成员向多个经理汇报
- D、团队成员被指派到项目中
- E、以上选项都不是
正确答案:E -
第5题：
团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）
- A、项目章程
- B、项目管理计划
- C、组织结构
- D、项目资源管理计划
正确答案:A -
第6题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法。
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B -
第7题：
团队建设基于：（）
- A、项目的组织结构
- B、提供给项目团队的培训
- C、每一个团队成员的个人发展
- D、项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围
正确答案:C -
第8题：
在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
- A、确保开发团队严格遵循项目计划
- B、提供团队成员可做所有决策的环境
- C、提供一个非协作性环境
- D、提供教练指导
正确答案:D -
第9题：
在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）
- A、风险管理
- B、范围管理
- C、范围变更管理
- D、团队建设
正确答案:B -
第10题：
单选题在最初的团队会议上，团队应该：（）A建立基本的规则和讨论成员的责任
B在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见
C确定可行的会议时间和地点
D以上都对
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题管理团队成员的职责包括以下哪几个方面？（）A帮助制定项目计划
B支持团队的决定
C获取项目经理的指示
D提供创造型的意见
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题好的研究的关键因素是什么？（）A时间
B团队成员帮助整理数据
C质疑项目范围的每一个方面
D有组织和集中的努力
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目信息中心的目的是什么？（）
- A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段
- B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
- C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
- D、集中组织公司内所有项目
正确答案:B -
第14题：
在最初的团队会议上，团队应该：（）
- A、建立基本的规则和讨论成员的责任
- B、在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见
- C、确定可行的会议时间和地点
- D、以上都对
正确答案:C -
第15题：
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
- A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
- B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
- C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
- D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
正确答案:B -
第16题：
管理团队成员的职责包括以下哪几个方面？（）
- A、帮助制定项目计划
- B、支持团队的决定
- C、获取项目经理的指示
- D、提供创造型的意见
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B -
第18题：
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
- B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
- C、将团队成员更换为更有经验的人员。
- D、提交变更请求，以修改项目范围。
正确答案:A -
第19题：
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、让团队自组织
- B、在站会上加强已分配的任务
- C、为该uandui成员分配更多的故事
- D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论
正确答案:A -
第20题：
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）
- A、面对
- B、妥协
- C、控制
- D、强迫
正确答案:A -
第21题：
单选题项目信息中心的目的是什么？（）A集中组织资源、计划和研究项目的阶段
B集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
C集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
D集中组织公司内所有项目
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）A与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）A使公司获得更大利润
B帮助每一个团队成员完成他们的任务
C集中实现他们自己的任务
D尽可能快地完成他们的工作
正确答案： A解析： 暂无解析