下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

题目

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

  • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
  • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
  • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
  • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
相似考题

1.帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（ ）。A．团队任务职能B．团队维护职能C．团队沟通职能D．团队决策

2.5种团队决策的方法中平均所有人的意见的缺点是()。A、经过充分的讨论，可以让决策更为准确B、团队成员缺乏互动，而且成员并没有真正参与决策过程，对于决策的承诺度偏低C、成员彼此之间相互竞争、突显自我意见D、团队成员通常会说出领导者想听的意见

3.项目经理有哪些权力（）A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

4.项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

更多“下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策”相关问题

  • 第1题：

    项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）

    • A、Y理论
    • B、马斯洛需求层次理论
    • C、激励-保健理论
    • D、X理论

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理具有（）的权力。

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目有关的决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第4题：

    项目经理具有的权力包括（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目的有关决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    下面（）的做法不能帮助团队做出有效的决策。

    • A、团队需要时立即做出决定
    • B、团队成员参与到决策过程中
    • C、使用有用的信息
    • D、个人做决定

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。

    • A、他需要满足棘手的团队成员。
    • B、X理论的领导风格。
    • C、参与式管理风格。
    • D、难做决策

    正确答案:C

  • 第7题：

    多选题
    项目经理具有的权力包括（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目的有关决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    项目经理有哪些权力（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。
    A

    团队任务职能

    B

    团队维护职能

    C

    团队沟通职能

    D

    团队决策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
    A

    项目经理没有征求团队的意见而所做的决策

    B

    项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策

    C

    项目经理允许团队成员做出他们的决策

    D

    项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
    A

    它使得团队内部进行竞争

    B

    它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进

    C

    它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案

    D

    它使得团队成员对他们的决策充满热情


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
    • B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
    • C、加入讨论，并为团队做出决策。
    • D、将这种情况上报给上级管理层。

    正确答案:B

  • 第14题：

    为什么争论是项目讨论的有效部分？（）

    • A、它使得团队内部进行竞争
    • B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
    • C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
    • D、它使得团队成员对他们的决策充满热情

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）

    • A、震荡阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:A

  • 第16题：

    帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。

    • A、团队任务职能
    • B、团队维护职能
    • C、团队沟通职能
    • D、团队决策

    正确答案:A

  • 第17题：

    相对于个人来说，团队工作有很多优势，其中包括合理决策，关于合理决策的描述正确的是（）。

    • A、能更好地应付变化
    • B、不同成员互相配合完成工作
    • C、能够安排团队成员做他们擅长的工作
    • D、更多的人参与讨论并发表意见

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）
    A

    Y理论

    B

    马斯洛需求层次理论

    C

    激励-保健理论

    D

    X理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    项目经理具有（）的权力。
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目有关的决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队文化倡导’一致于满意’的理念。以下哪项符合’一致与满意’理念（）
    A

    成员间应严格遵循上级领导的指示，不允许质疑

    B

    项目经理应着力发挥团队核心成员的影响力

    C

    项目决策应当由项目经理独立制定

    D

    项目领导无需向成员授权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面（）的做法不能帮助团队做出有效的决策。
    A

    团队需要时立即做出决定

    B

    团队成员参与到决策过程中

    C

    使用有用的信息

    D

    个人做决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。
    A

    他需要满足棘手的团队成员。

    B

    X理论的领导风格。

    C

    参与式管理风格。

    D

    难做决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。

    B

    通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。

    C

    加入讨论，并为团队做出决策。

    D

    将这种情况上报给上级管理层。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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