准时制生产的实施手段是()。A、计算机管理B、看板管理C、人工管理D、无人化管理

题目

准时制生产的实施手段是()。

  • A、计算机管理
  • B、看板管理
  • C、人工管理
  • D、无人化管理

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  • 第1题:

    准时制生产的原则有()。

    A运输准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则

    B物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则

    C物流准时原则、搬运准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则

    D物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、配送准时原则


    B

  • 第2题:

    支撑准时化生产的主要技术手段是()

    • A、推动式生产
    • B、准时化物流
    • C、拉动式生产
    • D、准时化采购

    正确答案:C

  • 第3题:

    简述实施准时化生产的基本手段?


    正确答案: (1)适时适量生产
    (2)弹性配置作业人数
    (3)质量保证

  • 第4题:

    丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是( )。

    • A、准时化
    • B、自动化
    • C、标准化
    • D、专业化

    正确答案:B

  • 第5题:

    准时制生产是一种以产品装配为起点的“后拉式”生产模式。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    准时制生产系统的特征是什么? 


    正确答案:准时制生产系统的特征有:
    1.平稳化生产
    2.牵引式生产统
    3.单元式的生产系统布置和快速装换调整
    4.小批量生产
    5.资源配置头型化
    6.全面质量控制

  • 第7题:

    准时制生产的具体目标包括以下的()、()、()。


    正确答案:最大限度降低库存;最大限度消除废品;最大的节约

  • 第8题:

    填空题
    支撑准时化生产的主要技术手段是()。

    正确答案: 拉动式生产
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    判断题
    生产均衡化是准时制管理实施的唯一条件。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    海尔物流重视物流技术和计算机信息管理,实现三个准时制,即(),来实现同步流程。
    A

    准时制生产

    B

    准时制采购

    C

    准时制配送

    D

    准时制分拨物流


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    支撑准时化生产的主要技术手段是()
    A

    推动式生产

    B

    准时化物流

    C

    拉动式生产

    D

    准时化采购


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述实施准时化生产的基本手段?

    正确答案: (1)适时适量生产
    (2)弹性配置作业人数
    (3)质量保证
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    支撑准时化生产的主要技术手段是()。


    正确答案:拉动式生产

  • 第14题:

    JIT是指()。

    • A、柔性制造制
    • B、准时生产制
    • C、全员参与制
    • D、制造资源计划

    正确答案:B

  • 第15题:

    准时制生产


    正确答案:是一种在多品种、小批量混合生产条件下,高质量、低消耗的生产方式。也可表述为“只在需要的时候,按需要的数量,生产所需要的产品。”基本思想:适时、适量、适度生产。

  • 第16题:

    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    简述什么是准时生产制?它的目标是什么?


    正确答案:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。其核心是追求一种无库存生产系统。其目标:消除生产中断、使系统具备柔性、减少换产时间与生产提前期、存货最小、消除浪费。

  • 第18题:

    准时制采购就是实现零库存的基础,实施的是单一供应商。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    名词解释题
    准时生产制JIT

    正确答案: 是指一种有效地利用各种生产资源,降低生产成本的生产准则。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    判断题
    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    准时生产的概念及实施准时生产的要点?

    正确答案: 准时生产(Just-In-Time,简称:JIT),顾名思义是指企业只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品。JIT是一组活动的集合,其目的在于实现保持原材料在制品及产成品最小库存的情况下进行大批量生产。
    实施JIT生产模式有以下要点:
    (1)暴露问题和瓶颈;
    (2)消除浪费;
    (3)改进产品设计;
    (4)改进工厂布局和流程设计;
    (5)改进人力资源;
    (6)全面质量管理;
    (7)拉式调度和看板生产控制系统;
    (8)与供货商紧密合作。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述什么是准时生产制?它的目标是什么?

    正确答案: 只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。其核心是追求一种无库存生产系统。其目标:消除生产中断、使系统具备柔性、减少换产时间与生产提前期、存货最小、消除浪费。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    名词解释题
    准时制生产

    正确答案: 是一种在多品种、小批量混合生产条件下,高质量、低消耗的生产方式。也可表述为“只在需要的时候,按需要的数量,生产所需要的产品。”基本思想:适时、适量、适度生产。
    解析: 暂无解析