如果一个组织中的领导与下属关系好,任务结构明确,职位权力强,那么,较好的领导方式是()。A、关系取向型B、授权型C、任务取向型D、协商型

题目

如果一个组织中的领导与下属关系好,任务结构明确,职位权力强,那么,较好的领导方式是()。

  • A、关系取向型
  • B、授权型
  • C、任务取向型
  • D、协商型

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  • 第1题:

    菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格?()

    A.你把最难共事的同事描述得比较积极

    B.你对最难共事的同事看法比较消极

    C.你主要感兴趣的是工作任务

    D.你对人际关系和工作任务都很重视


    正确答案:A

  • 第2题:

    根据费德勒的权变理论,当任务结构、领导、下属关系好且领导者具有较高的职位权力时,最有效的领导方式是()

    A.任务导向型
    B.关系导向型
    C.参与型
    D.支持型

    答案:A
    解析:
    领导权变理论。 根据最难共事者量表可以查得,而且在非常有利或非常不利的情境下,任务导向型的领导方式更好,题目中描述的是非常有利的情形。

  • 第3题:

    费德勒权变模型认为,在非常有利情况下,()领导效果更好。

    • A、关系取向型
    • B、任务取向型
    • C、支持型
    • D、成就型

    正确答案:B

  • 第4题:

    如果一个组织中的领导与下属关系紧张,任务结构不明确,职位权力比较弱,那么较好的领导方式是()。

    • A、关系取向型
    • B、授权型
    • C、任务取向型
    • D、协商型

    正确答案:C

  • 第5题:

    根据菲德勒的领导权变模型,以下哪种情境符合任务导向型领导风格()

    • A、领导者与被领导者关系差,任务明确,职位权力强
    • B、领导者与被领导者关系差,任务明确,职位杈力弱
    • C、领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力强
    • D、领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力弱

    正确答案:A

  • 第6题:

    王先生是一名年轻的技术人员,一年前被调到单位企划部任主任,考虑到自己的资历,经验等,他采取了比较宽松的方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生比较好的管理效果()

    • A、企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
    • B、企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强
    • C、企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
    • D、企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强

    正确答案:A

  • 第7题:

    李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

    • A、企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力弱
    • B、企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱
    • C、企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强
    • D、企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题:

    在费德勒的权变理论模型中,在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下,适合选择()领导方式。

    • A、任务导向性
    • B、人际关系型
    • C、团队型
    • D、分权型

    正确答案:D

  • 第9题:

    一位领导者,每次上班总是关心下属员工的生日,并及时派秘书,给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于()。

    • A、任务明确,上下级关系融洽,领导职位权力强的组织
    • B、任务不明确,上下级关系紧张,领导职位权力弱的组织
    • C、任务明确,上下级关系紧张,领导职位权力强的组织
    • D、任务明确,上下级关系融洽,领导职位权力弱的组织

    正确答案:C

  • 第10题:

    单选题
    费德勒权变模型认为,在非常有利情况下,()领导效果更好。
    A

    关系取向型

    B

    任务取向型

    C

    支持型

    D

    成就型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    按照菲德勒模型,当组织处于最好或最坏的环境时,适应选择()的领导者。
    A

    任务取向型

    B

    关系取向型

    C

    工作与人际关系并重

    D

    以领导者为中心型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    如果一个组织中的领导与下属关系紧张,任务结构不明确,职位权力比较弱,那么较好的领导方式是()。
    A

    关系取向型

    B

    授权型

    C

    任务取向型

    D

    协商型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    根据费德勒模型,在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情况下,有效的领导方式是( )。 A.集权型 B.分权型 C.关系导向型 D.任务导向型


    正确答案:C
    本题是对费德勒模式的考查。在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情况下,有效的领导方式是关系导向型。

  • 第14题:

    菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格?()

    • A、你把最难共事的同事描述得比较积极
    • B、你对最难共事的同事看法比较消极
    • C、你主要感兴趣的是工作任务
    • D、你对人际关系和工作任务都很重视

    正确答案:A

  • 第15题:

    菲德勒认为在面对非常有利的情境下,任务取向型领导效果好,而在非常不利的情境下,人际关系取向型的领导效果好。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    下列各种类型的领导方式中,()容易造成较高的以任务为中心的领导方式,更有利于团队凝聚力的发展。

    • A、专制型和人情取向高的领导方式
    • B、放任型和工作取向高的领导方式
    • C、民主型和人情取向高的领导方式
    • D、民主型和工作取向高的领导方式

    正确答案:C

  • 第17题:

    按照费德勒模型,当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时,应选择的领导者类型是()。

    • A、任务取向型
    • B、关系取向型
    • C、工作与人际关系并重型
    • D、以领导者为中心型

    正确答案:A

  • 第18题:

    根据费德勒的领导理论,高LPC(关系导向型)领导者最适合的情境是:()

    • A、领导——成员关系不好,任务不明确,职务权利弱。
    • B、领导——成员关系好,任务明确,职务权利强。
    • C、领导——成员关系好,任务不明确,职务权利弱。
    • D、领导——成员关系好,任务明确,职务权利弱。

    正确答案:C

  • 第19题:

    按照菲德勒的权变领导理论,任务取向的领导干得更好的情境是()

    • A、上下级关系好、任务结构低、职位权力弱
    • B、上下级关系差、任务结构高、职位权力强
    • C、上下级关系差、任务结构高、职位权力弱
    • D、上下级关系好、任务结构高、职位权力强

    正确答案:D

  • 第20题:

    根据费德勒的领导权变理论,当工作任务有严格明确的规定,但领导者却不被下属所欢迎时,()的领导方式可获得较好的成效。

    • A、人际关系导向型
    • B、任务导向型
    • C、目标达成型
    • D、任务结构型

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    如果一个组织中的领导与下属关系好,任务结构明确,职位权力强,那么,较好的领导方式是()。
    A

    关系取向型

    B

    授权型

    C

    任务取向型

    D

    协商型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    根据菲德勒的领导权变模型,以下哪种情境符合任务导向型领导风格()
    A

    领导者与被领导者关系差,任务明确,职位权力强

    B

    领导者与被领导者关系差,任务明确,职位杈力弱

    C

    领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力强

    D

    领导者与被领导者关系差,任务不明确,职位权力弱


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列各种类型的领导方式中,()容易造成较高的以任务为中心的领导方式,更有利于团队凝聚力的发展。
    A

    专制型和人情取向高的领导方式

    B

    放任型和工作取向高的领导方式

    C

    民主型和人情取向高的领导方式

    D

    民主型和工作取向高的领导方式


    正确答案: C
    解析: 暂无解析