事业部制组织

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

简述事业部制组织结构的优点。
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
略

第5题：

我国目前有众多企业采用组织结构形式事业部制组织结构。

正确答案:错误

第6题：

连锁企业组织结构的类型有（）

• A、直线型组织
• B、直线职能型组织
• C、地区事业部制
• D、事业部制
• E、产品事业部制

正确答案:A,B,D

第7题：

事业部制组织结构是什么？

正确答案: 又称为“斯隆模型”。这种组织结构实行集中领导下的分权管理，在这种制度中，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部，各事业部实行单独经营、单独核算。企业高层管理者保持人事决策、财务控制以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。事业部适合大型的或跨国的企业公司。

第8题：

简答事业部制组织结构的优点和缺点。

正确答案:优点：
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。
缺点：
1、对事业部经理要求高。
2、各事业部职能重复，管理费用上升。
3、各事业部之间容易产生不良竞争，总公司协调任务加重。
4、容易出现过度分权，削弱公司整体领导力，或者分权不足，影响事业部的经营自主性。

第9题：

下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。

• A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
• B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
• C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
• D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

正确答案:D

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

事业部制组织结构及其优点有哪些？
事业部制，又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
M型结构的优点在于：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。
略

第17题：

事业部制组织机构适合规模较小组织。

正确答案:错误

第18题：

以下哪个选项用来描述事业部制组织结构最合适（）。

• A、事业部制组织是按照个事业部进行划分的
• B、事业部制组织是依据专业化分工建立起来的
• C、事业部制组织是依据其产品和服务建立起来的
• D、事业部制组织是依据其顾客建立起来的

正确答案:A

第19题：

事业部制组织优点。

正确答案: 1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；
2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；
3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；
4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性

第20题：

（）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。

• A、模拟分权组织
• B、事业部制
• C、超事业部制
• D、多维立体组织

正确答案:A

第21题：

距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。

• A、直线—职能制和事业部制
• B、职能制和事业部制
• C、直线制和事业部制
• D、直线制和虚拟组织机构

正确答案:A

第22题：

第23题：