简述管理人员开发的在职开发方法。
第1题:
第2题:
简述基于素质分析的管理人员培训开发步骤。(14分)
答:
(1)明确培训开发的目的。①根据企业发展需要确定管理人员培训的重点,赢得企业领导的支持,争取培训投入。②根据管理人员综合考评的结果,明确素质差距和培训需求,制订培训计划,以需求驱动培训。
(2)确认培训对象的差距。①依据企业战略与竞争环境分析,确定企业核心能力差距。②依据对经营管理人员的综合评估,寻找素质差距。
(3)分析差距确定优先顺序。①分析素质差距对管理绩效的影响。②根据业务发展需要确定素质弥补的顺序。
(4)确定并执行培训计划。①制订培训计划弥补管理素质差距。②设计培训项目与课程。③执行并评价效果。④反馈与改进培训。
第3题:
餐饮企业管理人员队伍开发的基本手段有()
第4题:
根据参加开发的人员不同,人力资源对象可分为()
第5题:
管理人员培训开发的方法不包括()。
第6题:
在组织职业生涯开发的一般开发方法中,特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训的方法是()
第7题:
管理人员开发的一种流行方式是()。
第8题:
对
错
第9题:
第10题:
群体培训开发
个体培训开发
内部培训开发
在职培训开发
外部培训开发
第11题:
替补训练
在职开发
短期学习
工作轮换
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
简述管理人员的开发方法。
第16题:
简述回答管理人员培训与开发的具体方法。
第17题:
试简述系统开发方法体系与几种常用开发方法之间的关系?
第18题:
训练是一种由经理进行的一对一教学的在职管理人员的开发方法。
第19题:
师徒式培训是()。
第20题:
第21题:
脱产培训
在职培训
见习培训
工作轮换
第22题:
高层管理人员开发
中层管理人员开发
低层管理人员开发
普通职员开发
工人开发
第23题:
在职培训
一般培训
培训新方法
晋升培训