请分析战略调整遭遇的阻力和消除方法。

题目

请分析战略调整遭遇的阻力和消除方法。

相似考题

1.( )能消除组织变革阻力。A.客观分析变革推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造 E.加强员工沟通

2.简述战略会计的主要观点。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

3.企业应用战略管理工具方法的一般程序是()。A、战略分析与制定B、战略实施C、战略评价与控制D、战略调整

4.()是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果,对所制定的战略及时进行调整,以保证战略有效指导企业经营管理活动。A、战略评价和控制B、战略分析C、战略调整D、战略实施

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  • 第1题：

    战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含的关键要素有:()战略评价和调整。

    A、战略分析

    B、战略选择

    C、战略部署

    D、战略计划


    正确答案：AB

  • 第2题：

    一般说来，战略管理包含的关键要素包括( )。

    A:战略制定
    B:战略分析
    C:战略实施
    D:战略选择
    E:战略评价和调整

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考核的是现代企业战略管理的关键要素。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价和调整。

  • 第3题：

    常用的齿轮间隙消除方法中，刚性消除间隙法分为（）。

    • A、垫片调整法和轴向弹簧调整法
    • B、偏心调整法和垫片调整法
    • C、周向弹簧调整法和轴向弹簧调整法
    • D、周向弹簧调整法和偏心调整法

    正确答案:B

  • 第4题：

    请分析说明推动型供应战略和拉动型供应战略的区别。


    正确答案: 供应链战略经常可划分为推动型系统和拉动型系统。它来源于20世纪80年代的制造业革命。
    （一）推动型供应链对市场变化作出反应需要更长的时间，由此可能会导致：
    ①当某些产品的需求消失时，供应链库存将过时；
    ②从分销商到仓库接到的定单的变动性要比顾客需求的变动性大得多，即牛鞭效应；
    ③由于需要大量的安全库存而引起过多库存；
    ④更大和更容易变动的生产批量；
    ⑤无法让人接受的服务水平。
    （二）拉动型供应链中，生产是由外部需求驱动的，因此生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的，供应链使用快速信息流机制把顾客需求信息传送给制造机构。这将导致：
    ①通过能够更好地预测零售商的定单而缩短提前期；
    ②零售商库存的减少，因为零售商的库存水平随着提前期的增减而增减；
    ③由于提前期的缩短，系统变动性的减小，尤其制造商面对的变动性变小了；
    ④由于变动性的减小，制造商的库存降低了。

  • 第5题：

    战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    战略分析的内容主要包括（）。

    • A、确定企业的使命和目标
    • B、业务领域选择
    • C、外部环境分析
    • D、内部条件分析
    • E、制订战略的调整

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    企业应用战略管理工具方法，一般按照（）、战略调整等程序进行。

    • A、战略分析
    • B、战略制定
    • C、战略实施
    • D、战略评价和控制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    问答题
    “反对的是他”、“发现敌人的哨兵”这两个结构都有歧义，请分别指出其歧义的类型及消除歧义的方法，并结合例子谈谈你对结构分析和语义分析的看法。

    正确答案：
    (1)句子歧义类型和消除歧义的方法
    ①第一句歧义类型:语义关系不明导致的歧义。
    消除歧义的方法:调整语序法。变成“大家反对的是他”和“他反对的是人家”。
    ②第二句歧义类型:结构关系不明导致的歧义。
    消除歧义的方法:调整语序法。变成“哨兵发现了敌人”和“敌人的哨兵被发现了”。
    (2)对结构分析和语义分析的看法
    ①一个词、短语、句子表示两种或两种以上的意义,是语言的多义现象。形成多义结构的主要原因是语言结构有限而意义无穷,用有限的结构表达无穷的意义不能补产生一个语言结构表达多种意义的现象。
    ②结构关系不同会导致歧义句,比如说“学习文件”,既可以理解成动宾结构又可以理解成定中结构。结构相同的短语也可能因为语义关系不同而造成歧义,比如说“他谁都不认识”,“他”既可以是施事又可以是受事,但不管“他”作施事还是受事,结构关系是相同的,都是主谓结构。因此,要从结构和语义两方面来分析句子才能消除歧义,不使人产生误解。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业应用战略管理工具方法，一般按照（）、战略调整等程序进行。
    A

    战略分析

    B

    战略制定

    C

    战略实施

    D

    战略评价和控制


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    请分析战略调整遭遇的阻力和消除方法。

    正确答案： 两种阻力：影响战略调整的惯性力量和对调整有意识的阻力。
    （1）影响战略调整的惯性力量：可以从管理部门的偏好、管理风格和企业文化三个方面进行分析。
    管理部门的偏好：已有的战略和组织结构会造成一种惯性力量，管理者习惯于现有的战略和组织结构。
    管理者的管理风格：已有的管理风格以及建立起来的关系方面的成果会造成一种惯性力量。企业文化：对已有的价值观和信念的迷恋。
    （2）对调整有意识的阻力：三个方面阻力：反对评价调整的必要性及性质、对调整缺乏承受能力、个人利益或集团利益受影响。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    请分析企业战略实施结果和预定战略目标之间产生偏差的原因。

    正确答案：
    企业战略管理中的一个基本矛盾是既定战略同变化着的环境之间的矛盾。企业战略实施结果并不一定与预定的战略目标相一致,产生这种偏差的原因很多,主要有三方面的原因:
    (1)制订企业战略的内外环境发生了变化。例如,在外部环境中出现了新的机会或遇到意想不到的情况,企业内部资源条件产生了意想不到的变化,使原定企业战略与新的环境条件不相配合。
    (2)企业战略本身有重大缺陷或比较笼统,在实施过程中难以贯彻,企业战略需要修正、补充和完善。
    (3)在战略实施过程中,受企业内部某些主客观因素变化的影响,偏离了战略计划预期的目标。例如,某企业领导采取了错误的措施,致使战略实施结果与战略目标产生偏差等。
    对以上企业活动与预定战略目标偏离的情况如不及时采取措施加以纠正,企业战略就无法顺利实现,要使企业战略能不断顺应变化着的内外环境,除了使战略决策具有应变性外,还必须加强对战略实施的控制。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    战略管理的过程主要包括（）。
    A

    战略分析

    B

    战略制定

    C

    战略选择

    D

    战略实施

    E

    战略评价和调整


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（ ）。


    正确答案：B
    本题考查战略调整的方法的内容。有限的战略调整是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整。

  • 第14题：

    （2010年)分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应以何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。


    答案：
    解析：
    蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因包括两个。第一、文化障碍。企业原有的经营惯性，特别是这些元老在长期经营中所形成的固有理念是造成这些元老反对的原因之一。第二、私人障碍。蔡家伦在进行改革时，针对年轻人这一市场招聘了一些有经验的员工，使得这些元老的工作习惯、收入都会受到冲击，因此引来反对。
    　　在战略变革开始时蔡家伦应注意以下三点才能降低或消除变革的阻力。第一、考虑变革的节奏。如果蔡家伦采取循序渐进的方式进行变革，那么就会有更多的时间供这些元老提出问题，并针对这些问题提出解决方案，从而打消这些元老的疑虑。第二、考虑变革的管理方式。为了改善企业面临的现状，蔡家伦进行改革是必要的，但在变革的管理方式上存在问题。蔡家伦应在企业内部培育对变革有力的氛围，鼓励与这些元老的对话，平息因为变革而给他们带来的不安定感，并有意识的吸纳这些元老参与变革。第三、考虑变革的范围。因为过大的转变会给企业相关人员，特别是这些元老很大的不安全感，所以蔡家伦需要考虑变革的范围。

  • 第15题：

    战略管理的过程主要包括（）。

    • A、战略分析
    • B、战略制定
    • C、战略选择
    • D、战略实施
    • E、战略评价和调整

    正确答案:B,D

  • 第16题：

    消除组织变革阻力的管理对策包括（）

    • A、解雇组织中制造阻力的人
    • B、客观分析变革的推力和阻力的强弱
    • C、创新组织文化
    • D、创新策略方法和手段

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    制定战略目标需要经历（）四个阶段。

    • A、调整研究、拟定目标、评价论证和目标确定
    • B、环境分析、优劣势分析、战略选择和目标制定
    • C、调查研究、战略分析、目标拟定和目标确定
    • D、环境分析、战略选择、目标评价、目标确定

    正确答案:A

  • 第18题：

    企业应用战略管理工具方法，下列说法中，不属于应用程序的有（）。

    • A、战略分析
    • B、战略制定
    • C、会计核算
    • D、战略调整

    正确答案:C

  • 第19题：

    企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    企业应用战略管理工具方法，下列说法中，不属于应用程序的有（）。
    A

    战略分析

    B

    战略制定

    C

    会计核算

    D

    战略调整


    正确答案： D
    解析： 企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。

  • 第21题：

    问答题
    分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因；

    正确答案：
    因为购买者开始关注价格以外的产品特征,例如“市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车,而非敞篷型的T型车”,再加上福特公司前期投资巨大,无法及时转向市场偏爱车型的生产,而竞争对手则适应市场需求,用差异化占领了市场。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    请分析说明推动型供应战略和拉动型供应战略的区别。

    正确答案： 供应链战略经常可划分为推动型系统和拉动型系统。它来源于20世纪80年代的制造业革命。
    （一）推动型供应链对市场变化作出反应需要更长的时间，由此可能会导致：
    ①当某些产品的需求消失时，供应链库存将过时；
    ②从分销商到仓库接到的定单的变动性要比顾客需求的变动性大得多，即牛鞭效应；
    ③由于需要大量的安全库存而引起过多库存；
    ④更大和更容易变动的生产批量；
    ⑤无法让人接受的服务水平。
    （二）拉动型供应链中，生产是由外部需求驱动的，因此生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的，供应链使用快速信息流机制把顾客需求信息传送给制造机构。这将导致：
    ①通过能够更好地预测零售商的定单而缩短提前期；
    ②零售商库存的减少，因为零售商的库存水平随着提前期的增减而增减；
    ③由于提前期的缩短，系统变动性的减小，尤其制造商面对的变动性变小了；
    ④由于变动性的减小，制造商的库存降低了。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    消除组织变革阻力的管理对策有（　　）。
    A

    客观分析变革的推力和阻力的强弱

    B

    创新组织文化

    C

    创新策略方法和手段

    D

    加强流程改造

    E

    促进组织发展壮大


    正确答案： E,A
    解析：
    为了确保组织变革的顺利进行，必须要事先针对变革中的种种阻力进行充分的研究，并要采取一些具体的管理对策：①客观分析变革的推力和阻力的强弱；②创新组织文化；③创新策略方法和手段。

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