简述用工作量法确定销售队伍规模的工作程序。
第1题:
为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来的一种投资的方法是( )
第2题:
为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来利润的一种投资的方法是()
第3题:
设计销售队伍规模的方法主要有()。
第4题:
企业根据不同顾客的需要,确定总的工作量,从而确定人员销售规模。这种方式是()
第5题:
确定销售队伍规模的方法不包括( )
第6题:
设计销售队伍规模的方法中,忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是( )
第7题:
销售百分比法
分解法
工作量法
竞争对等法
第8题:
微观集成法
销售百分比法
销售能力法
工作量法
第9题:
第10题:
工作量法
分解法
销售百分比法
销售能力法
第11题:
销售百分比
分解法
工作量法
横向比较法
第12题:
销售百分比法
销售能力法
市场潜力法
工作量法
第13题:
设计销售队伍规模的的方法中,忽略了销售人员的数量和销售量之间内在联系的是()
第14题:
企业设计销售队伍规模最好的一种方法是()。
第15题:
确定企业销售人员队伍的规模,采用()更为实际与科学。
第16题:
企业设计销售队伍规模最好的一种方法是()
第17题:
确定销售队伍规模的方法包括()
第18题:
销售百分比法
销售能力法
市场潜力法
工作量法
第19题:
销售百分比法
销售能力法
边际收益法
零基预算法
工作量法
第20题:
销售百分比法
销售能力法
工作量法
因素分析法
第21题:
销售百分比法
销售能力法
工作量法
竞争对等法
第22题:
销售百分比法
分解法
工作量法
竞争对等法
销售定额
第23题:
销售百分比法
分解法
工作量法
A和B