简述人力资源供不应求的调整方法。

题目

简述人力资源供不应求的调整方法。

相似考题

1.简述解决企业人力资源过剩的常用方法。

2.简述解决企业人力资源过剩的方法。

3.()导致企业设备闲置，固定资产利用率低。A:人力资源供求平衡 B:人力资源供过于求 C:人力资源供不应求 D:人力资源供求失衡

4. ()导致人浮于事，生产或工作效率下降。A.人力资源供求平衡 B.人力资源供过于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡

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  • 第1题：

    简述人力资源选拔的方法。
    人力资源选拔的方法主要有以下方法：
    （1）心理测验法；
    （2）面试；
    （3）知识考试；
    （4）情景模拟与系统仿真。
    略

  • 第2题：

    企业人力资源供求关系有（）这几种情况。

    • A、企业人力资源供求平衡
    • B、企业人力资源数量平衡
    • C、企业人力资源供不应求
    • D、企业人力资源质量平衡
    • E、企业人力资源供大于求

    正确答案:A,C,E

  • 第3题：

    在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（）

    • A、内部招聘
    • B、内部调整
    • C、重新安置
    • D、降低人工成本

    正确答案:B

  • 第4题：

    人力资源调整方法是什么？


    正确答案: 移峰填谷法

  • 第5题：

    人力资源供求关系的类型（）。

    • A、人力资源过剩
    • B、人力资源平衡
    • C、人力资源供过于求
    • D、人力资源供不应求
    • E、人力资源供求均衡

    正确答案:C,D,E

  • 第6题：

    简述人力资源预测的原理、技术路线，以及人力资源预测的定性定量方法。 


    正确答案: （1）原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理
    （2）技术路线：
    （3）定性方法：①经验预测法。
    ②描述法。
    ③德尔菲法
    定量方法：①转换比率法。
    ②人员比率法。
    ③趋势外推法。
    ④回归分析法。
    ⑤经济计量模型法。
    ⑥灰色预测模型法。
    ⑦生产模型法
    ⑧马尔可夫分析法。
    ⑨定员定额分析法。
    ⑩计算机模拟法。

  • 第7题：

    联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况


    正确答案: 针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题，如其他岗位富余人员的转岗计划、富余岗位员工的培训计划、现有员工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外包计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等。

  • 第8题：

    多选题
    在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）
    A

    重新安置

    B

    内部调整

    C

    加强培训

    D

    工作再设计

    E

    外部招聘


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况

    正确答案： 针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题，如其他岗位富余人员的转岗计划、富余岗位员工的培训计划、现有员工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外包计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在人力资源供不应求的情况下，能提高劳动生产率的方法是（）
    A

    内部招聘

    B

    内部调整

    C

    重新安置

    D

    降低人工成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术
    A

    ①②③④

    B

    ①②③

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）
    A

    高层人员供过于求，而低层人员供不应求

    B

    高层人员供不应求，而低层人员供过于求

    C

    中层人员供过于求，而低层人员供不应求

    D

    中层人员供不应求，而高层人员供过于求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    人力资源需求与人力资源供给关系（）。

    • A、供求平衡
    • B、供不应求
    • C、供过于求
    • D、结构失衡

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）

    • A、重新安置
    • B、内部调整
    • C、加强培训
    • D、工作再设计
    • E、外部招聘

    正确答案:B,C,D,E

  • 第15题：

    企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）

    • A、高层人员供过于求，而低层人员供不应求
    • B、高层人员供不应求，而低层人员供过于求
    • C、中层人员供过于求，而低层人员供不应求
    • D、中层人员供不应求，而高层人员供过于求

    正确答案:B

  • 第16题：

    供不应求的调整方法


    正确答案: 外部招聘；内调招聘；延长工作时间；工作扩大化；外包

  • 第17题：

    当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术

    • A、①②③④
    • B、①②③
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:B

  • 第18题：

    （）导致人浮于事，生产或工作效率下降。

    • A、人力资源供求平衡
    • B、人力资源供大于求
    • C、人力资源供不应求
    • D、人力资源供求失衡

    正确答案:B

  • 第19题：

    当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？


    正确答案: 一、当企业人力资源供不应求时，企业可以：
    1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2、如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
    3、根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划。
    4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘或聘用小时工等。
    6、制定聘用全日制临时用工计划。
    上述6条措施，是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最有效的途径是：通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
    二、当企业人力资源供大于求时，企业可以：
    1、永久性辞退某些劳动态度、纪律观念较差和技术水平低的员工；
    2、合并和关闭某些臃肿的机构。
    3、鼓励提前退休或内退。
    4、加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划。
    5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，鼓励部分员工自谋职业。
    6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
    7、采用由多个员工分担以前只需要一个或少数几个人就可以完成的工作任务。
    总之，在制定平衡人力资源供求的政策实施中，需要使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

  • 第20题：

    问答题
    简述人力资源供不应求的调整方法。

    正确答案： （1）外部招聘
    （2）内部招聘
    （3）延长工作时间
    （4）工作扩大化
    （5）外包
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    人力资源调整方法是什么？

    正确答案： 移峰填谷法
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    (2015.10简32)简述人力资源供不应求的调整方法。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    人力资源供不应求的调整方法包括 ( )
    A

    外部招聘

    B

    变相裁员

    C

    延长工作时间

    D

    工作轮换

    E

    外包


    正确答案： C,D
    解析：

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