（）是指组织中的每个层次所管理的人数多少。A、管理层次规模B、管理跨度C、管理人次D、人数测算值

一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾，管理跨度与管理层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小，反之亦然。要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理时的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。

2020版教材P 95
[考点]项目监理机构的设立。选项A错误，管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量；选项B正确，项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等；选项C错误，管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数；选项D错误，管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。

A错，管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量；C错，管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数；D错，管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。

管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

管理层次与管理跨度互相矛盾，管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小，反之亦然。因此，要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。

本题考查的是项目监理机构的设立。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。

考点:项目监理机构的设立。选项D错误，管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。

合理确定管理层次与管理跨度。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。项目监理机构中的三个层次：1)决策层。主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;3)操作层。主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。为使组织结构能高效运行，必须确定合理的管理跨度。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。

管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。