管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。

题目

管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。

相似考题

1.根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。A．管理跨度越宽，管理层次减少B．管理跨度越宽，管理层次增加C．管理跨度越窄，管理层次减少D．管理跨度越窄，管理层次增加

2.(2011年)在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小，管理层次少 B．管理跨度大，管理层次多 C．管理跨度大，管理层次少 D．管理跨度小，管理层次多

3.在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小、管理层次少 B．管理跨度小、管理层次多 C．管理跨度大、管理层次多 D．管理跨度大、管理层次少

4.组织构成一般是上小下大的形式，由( )等密切相关、相互制约的因素组成。A．管理部门B．管理层次C．管理跨度D．管理制度E．指挥协调

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  • 第1题：

    管理层次与管理跨度的关系是（　）。

    A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
    B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
    C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
    D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

  • 第2题：

    组织设计一般应遵循的基本原则之一是()

    A:分权管理
    B:跨度适中
    C:责任明确
    D:经济效率

    答案：D
    解析：
    项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则：①集权与分权统一的原则；②专业分工与协作统一的原则；③管理跨度与管理层次统一的原则；④权责一致的原则；⑤才职相称的原则；⑥经济效率原则；⑦弹性原则。

  • 第3题：

    企业组织的管理层次与管理跨度的关系是()。

    A:管理跨度越大，管理层次越多
    B:管理跨度越大，管理层次越少
    C:管理跨度越大，管理层次可能越多
    D:管理跨度越大，管理层次可能越少

    答案：B
    解析：
    管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

  • 第4题：

    制定起重作业方案,厂房的高低、宽窄尺寸;地面与空间有无障碍物是考虑现场环境是重要因素之一。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    教育督导组织建设也要注意管理的跨度原则，管理跨度与管理层次的关系是（）

    • A、跨度越大，层次越多
    • B、跨度越小，层次越少
    • C、管理跨度越大，层次越少
    • D、二者是平行的关系

    正确答案:C

  • 第6题：

    组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    组织结构由管理层次、管理跨度、（）、管理职责等四个因素组成。

    • A、职能部门
    • B、施工部门
    • C、设计部门
    • D、管理部门

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有（）。

    • A、一个项目管理层次的多少不是绝对的
    • B、管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
    • C、对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
    • D、操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
    • E、管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次

    正确答案:A,C,E

  • 第9题：

    在组织结构设计中，直高结构的特点是（　）。

    • A、管理跨度小，管理层次少
    • B、管理跨度大，管理层次多
    • C、管理跨度大，管理层次少
    • D、管理跨度小，管理层次多

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有（）。
    A

    一个项目管理层次的多少不是绝对的

    B

    管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

    C

    对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的

    D

    操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

    E

    管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    跨度宽、层次少的组织结构的特点有（　）。
    A

    组织结构扁平化

    B

    结构层次少

    C

    管理效率低

    D

    管理跨度大

    E

    管理负担重


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 为了提高管理效率，分权程度就应高些

  • 第13题：

    （2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( )。

    A.—般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾
    B.管理跨度与管理层次成正比关系
    C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小
    D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（　　）。

    A.管理跨度越大，管理层次越多B.管理跨度越大，管理层次越少C.管理跨度越大，管理层次可能越多D.管理跨度越大，管理层次可能越少

    答案：B
    解析：
    管理跨度又称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。

  • 第15题：

    家庭所处的社会环境，是制约和影响家庭教育目的的重要因素之一。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    （）是影响离心泵总效率的重要因素之一。


    正确答案:水力损失

  • 第17题：

    在组织设计过程中，（）起着关键性的作用。

    • A、环境因素
    • B、管理决策
    • C、管理因素
    • D、组织效率

    正确答案:B

  • 第18题：

    管理层次设计的制约因素主要有（）。

    • A、管理人员的能力
    • B、有效管理幅度
    • C、纵向职能分工
    • D、组织效率

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    跨度宽、层次少的组织结构的特点有（　）。

    • A、组织结构扁平化
    • B、结构层次少
    • C、管理效率低
    • D、管理跨度大
    • E、管理负担重

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    （　）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。

    • A、文化
    • B、效率
    • C、人员素质
    • D、企业内部价格

    正确答案:D

  • 第21题：

    判断题
    管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    管理层次设计的制约因素主要有（）。
    A

    管理人员的能力

    B

    有效管理幅度

    C

    纵向职能分工

    D

    组织效率


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （　）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
    A

    文化

    B

    效率

    C

    人员素质

    D

    企业内部价格


    正确答案： D
    解析： 企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。

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