下列哪些情形应该考虑促进组织的分权()
第1题:
A组织规模的扩大
B政策与命令统一性的要求
C培养后备管理人员的需要
D组织活动的分散化
第2题:
管理者在进行组织设计时,必须考虑的关键因素包括下列哪些内容?()
第3题:
下列哪些情形应该考虑促进组织分权()
第4题:
到底是采用集权还是分权,应考虑的因素有下列哪些?()
第5题:
下列因素中对分权没有促进作用的是()
第6题:
下列选项中属于影响集权与分权的因素的有()
第7题:
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划,那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常,只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时,总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面,除了:( )
第8题:
组织在考虑集权与分权的程度时,要考虑()
第9题:
组织规模扩大
组织活动分散化
组织环境复杂多变
维护政策与命令的一致性
培养后备的管理队伍
第10题:
组织规模扩大
组织活动分散化
组织环境复杂多变
维护政策与命令的一致性
第11题:
决策的代价
组织规模
政策统一性
组织成长
第12题:
组织规模大
政策的统一性
管理者数量充足
组织所处环境变化迅速
组织是由小企业发展而来的
第13题:
赞助调研应该首先考虑本组织的()
第14题:
不利于分权的因素主要有()
第15题:
下列哪些情形应该考虑促进组织的分权()
第16题:
到底是采用集权还是分权,应考虑的因素有下列哪些选项?()
第17题:
下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权()
第18题:
下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权()
第19题:
影响集权与分权程度的因素主要包括()。
第20题:
组织规模的扩大
组织活动的分散
培训管理人员的需要等
维护政策和命令统一性的要求
第21题:
组织程序
经济情况
组织规模
经营政策
第22题:
组织规模扩大
组织活动分散化
组织环境复杂多变
维护政策与命令的一致性
培养后备的管理队伍
第23题:
组织规模
组织领导的性格
组织的历史
管理人员的管理水平
组织外部环境
第24题:
组织规模
决策的代价
组织成长
政策统一性