确定企业销售人员队伍的规模,采用()更为实际与科学。
第1题:
在以下人员推销决策的各项中,属于战略决策的是()。
第2题:
企业设计销售队伍规模的主要方法有哪些?
第3题:
为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来利润的一种投资的方法是()
第4题:
简述用工作量法确定销售队伍规模的工作程序。
第5题:
下列哪些不属于人员销售的目标()。
第6题:
确定销售队伍规模的方法包括()
第7题:
对新进场人员应根据进场人员登记及时与花名册核对,对于不符人员,应要求()按实际进场人员调整花名册。
第8题:
A工作量法
B分解法
C销售百分比法
D销售能力法
第9题:
测定销售人员在不同的销售潜力区域内的销售能力
计算在各种可能的销售人员规模下的企业销售额
依据投资报酬率确定最佳销售人员规模
确定一个销售代表平均每年可进行的访问次数
第10题:
企业的原有销售队伍规模
企业的市场份额
企业的业务量增长情况
企业的生产规模
人员流动率
第11题:
第12题:
制订销售规划
指挥和协调销售活动
对销售人员进行科学训练
评价与改进销售活动
设计销售组织
第13题:
为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来的一种投资的方法是( )
第14题:
企业销售人员的数量多少,受以下因素影响()。
第15题:
利用销售能力法来确定推销人员规模时应有的步骤包括()。
第16题:
企业根据不同顾客的需要,确定总的工作量,从而确定人员销售规模。这种方式是()
第17题:
确定销售队伍规模的方法不包括( )
第18题:
产品衰退期可采取的营销策略是企业应采用更为灵活的促销方式来刺激市场的需求。如提高销售人员的数量和质量,采用新的销售奖励办法,划分新的销售区域;有奖销售、让价销售、降价销售等。
第19题:
分解法
工作量法
销售百分比法
销售能力法
第20题:
销售人员的招聘
销售队伍的确定
销售人员的激励
销售人员的控制
第21题:
第22题:
销售百分比法
分解法
工作负荷法
成本核定法
第23题:
寻找顾客
传递信息
推销产品
绩效评价
销售队伍的规模确定