工作团队常常可以挑选自己的成员,并让成员相互评价工作成绩,其结果是团队主管的职位变得很不重要,甚至有时被取消。这种工作团队类型属于()。
第1题:
A、形成
B、震荡
C、发挥
D、规范
第2题:
第3题:
船上良好的团队协作方法要求:() ①团队成员间要有良好的沟通, ②团队工作应遵照规定的标准操作程序和执行航次计划, ③团队成员间要相互提供支持, ④可以按照自己的决策办事。
第4题:
在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()。
第5题:
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。
第6题:
作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()
第7题:
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()
第8题:
团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。
第9题:
收集由团队执行的活动和任务的相关信息
将工作委托给高级团队成员,让其担任主管
将所有队员成员的工作分成相等的部分
提供培训,以便团队成员可以处理额外的工作
第10题:
第11题:
协作
团队成员相互信任
决策更合理
生产效率提高
第12题:
明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会
分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
通过目标管理,让团队成员按计划自主管理
第13题:
当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该( )
A.设法使团队成员相互了解相互促进
B.定期如开面对面的团队会议
C.将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作
D.收集并奖励团队成员的意见
E.以上都是
第14题:
随着团队的成熟,团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标,这是指团队工作中()的优势。
第15题:
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
第16题:
一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是()。
第17题:
团队工作与个体工作相比,在下面哪一点上没有优势?()
第18题:
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项且经理首先应该怎么做?()
第19题:
在一次团队会议上,属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作,导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做?()
第20题:
对
错
第21题:
②③④
①②③④
①②③
①③④
第22题:
团队向其成员提供支持。
团队做出的决定更易于被接受。
团队明确规定了努力与报酬的联系。
团队控制成员并为其成员制定规章制度。
第23题:
①②③④
①②③
①②④
①③④