为能迅速回应客户、满足客户多方面的要求,同时又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病,在进行工作设计时应当基于()。
第1题:
第2题:
第3题:
将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解,并用一定形式的岗位进行落实,这种工作设计形式是()。
A基于能力
B基于任务
C基于流程
D基于人员
第4题:
岗位工作设计的()是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。
第5题:
为了更好地为客户服务,满足客户需要,在客户有要求时,均可以进入实验室的工作区。
第6题:
在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下,出现了什么问题?()
第7题:
以下哪项不是工作设计的形式?()
第8题:
高级专家级客户经理、专家级客户经理除具备各等级客户经理基本任职要求外,还需具备的任职要求包括()。
第9题:
能迅速回应客户
满足客户的各种要求
能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病
有利于发挥员工的特长
使企业具有应对市场变化的弹性
第10题:
基于任务的工作设计
基于能力的工作设计
基于团队的工作设计
基于人性的工作设计
第11题:
基于能力
基于任务
基于流程
基于人员
第12题:
任务
要求
目标
指导思想
第13题:
第14题:
第15题:
学校应当健全安全工作机制,设置必要的安全、卫生等机构,配备专(兼)职人员,明确职责,保证必要工作条件,同时落实各部门、各岗位对安全工作的()要求。
第16题:
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()
第17题:
怎样抓住客户()
第18题:
客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户?()
第19题:
激情创新,即网点各岗位人员在()、营销、管理、学习等方面积极创新,让团队永葆活力,让客户感受到团队积极工作的热情和富于创新的能力。
第20题:
重要客户信息管理包括()。
第21题:
任务
能力
团队
工作
第22题:
第23题:
项目各参与方
项目经理
企业内部各部门
企业内部各工作人员
项目各职能主管工作部门