施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。A.企业内部各工作人员 B.企业内部各部门 C.项目各参与方 D.管理任务主管部门

题目
施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。

A.企业内部各工作人员
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.管理任务主管部门
相似考题

1.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（ ）。A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表

2.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表

3.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表

4.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）。A．职能分工表B．任务分工表C．项目结构表D．项目编码表

参考答案和解析
答案：D
解析：
2020新版教材P17页
项目管理工作任务分工，原文是在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
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  • 第1题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
    B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
    D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    2020版教材P18页
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。因此，正确选项是D。

  • 第2题：

    关于工作任务分工的说法，正确的是()。

    A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
    B.组织论中的组织分工就是工作任务分工
    C.设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任务分工表
    D.工作任务分工通常确定之后固定不变

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P13页
    组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。B错。P18业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。C错。P19随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化D错。

  • 第3题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。

    A：工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
    B：一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C：编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
    D：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    （2019年真题）关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（）

    A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
    B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
    C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
    D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
    E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

    答案：A,B,C,E
    解析：
    P25-28
    业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

  • 第5题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、管理任务表
    C、管理职能分工表
    D、项目管理工作表

    答案：C
    解析：
    2018新教材P21 管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第6题：

    施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。

    A、项目各参与方
    B、项目经理
    C、企业内部各部门
    D、企业内部各工作人员
    E、项目各职能主管工作部门

    答案：B,E
    解析：
    【知识点】工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

  • 第7题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。

    A. 工作任务分工表
    B. 项目管理职能分工表
    C. 管理任务表
    D. 项目管理工作表


    答案：B
    解析：
    本题主要考查管理职能分工表。

    项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    综上所述，本题正确选项为B项。

  • 第8题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第9题：

    单选题
    王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
    A

    任务结构图

    B

    管理职能分工表

    C

    工作流程图

    D

    工作任务分工表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有(   )
    A

    管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

    B

    在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整

    C

    项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理

    D

    项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

    E

    编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解


    正确答案： A,B,C,E
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
    A

    项目各参与方

    B

    项目经理

    C

    企业内部各部门

    D

    企业内部各工作人员

    E

    项目各职能主管工作部门


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）
    A

    工作任务分工表

    B

    管理职能分工表

    C

    项目结构图

    D

    项目编码表


    正确答案： D
    解析： 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作.部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第13题：

    下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

    A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
    B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
    C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
    D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P18页
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。

  • 第14题：

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

    A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
    B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
    D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案：D
    解析：
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。可见，正确选项是D。

  • 第15题：

    ( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A:管理职能分工表
    B:工作任务分工表
    C:任务分解表
    D:工作分工报表

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

    A、任务结构图
    B、管理职能分工表
    C、工作流程图
    D、工作任务分工表

    答案：D
    解析：
    2018新教材P18-20在项目组织任务分工中，包括工作任务分工和管理职能分工。但是管理职能分工是用表的形式反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。而工作任务分工首先是对各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解，然后在任务分解的基础上对各主管部门或者主管人员进行任务分工，最后编制任务分工表，其顺序一定记住。相对于管理职能分工，工作任务分工更符合题意。顾名思义，“项目管理任务分工过程中”，所以选择工作任务。

  • 第17题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第18题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第19题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案：B
    解析：
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第20题：

    单选题
    被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
    A

    任务结构图

    B

    管理职能分工表

    C

    工作流程图

    D

    工作任务分工表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。
    A

    管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

    B

    不同的管理职能可由不同的职能部门承担

    C

    项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

    D

    管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

    E

    管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（  ）。
    A

    工作任务分工表反映组织系统的动态关系

    B

    一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

    C

    工作任务分工表中的具体任务不能改变

    D

    工作任务分工表是项目的组织设计文件之一


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列关于任务分工表的说明，正确的是（　）。
    A

    任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 

    B

    任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 

    C

    任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 

    D

    任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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