参考答案和解析
正确答案: (1)小企业实施低成本战略的外部条件:
①现有产业中竞争企业之间价格竞争非常激烈,若小企业降低价格,相对利润就会增加。
②小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的,在这种条件下,由于产品在性能、功能等方面几乎没有差异,消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低,因此价格是竞争对手之间竞争的唯一筹码。
③小企业实现产品差异化的途径很少。只能通过降低产品的成本来保持竞争优势。
④消费者的转换成本很低。
(2)小企业实施低成本战略应具备的内部资源和技术条件:
①持久的资本投资和具有获得资本的途径。
②合格的生产加工工艺技能。
③认真的劳动监督。
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  • 第1题:

    中小企业技术研发战略的模式有哪些?每种模式都有什么特点?有哪些优势和劣势?应该注意哪些问题?中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式?


    正确答案: 研发战略模式。
    (1)根据技术研发能力及地位,技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。(2)根据技术研发主体的不同,技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
    (3)根据技术研发对象性质差异,技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
    (4)根据技术研发对象的市场情况,技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
    领先型技术研发战略。
    优势有:
    ①成为行业领导者,代表行业先锋技术;
    ②率先建立垄断势力,占据有利市场地位;
    ③率先制定行业技术标准,增强后来者进入的门坎;
    ④为企业带来高额利润,获得可观收入。
    局限为:
    ①技术开发成本高;
    ②市场开拓和引导难度大;
    ③技术开发风险高。
    条件:
    ①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力;
    ②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识,拥有独立研究开发的核心技术,在时间、资金、人力等方面需要大量的投入;
    ③营销、服务等部门及时、有效的运作;
    ④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
    跟随型技术研发战略。
    优势有:
    ①技术开发和市场开发风险低;
    ②易于进一步挖掘市场需求;
    ③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力,但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
    实施跟随型技术研发战略,取得成功需要特别注意的工作有:
    ①注重对技术研发的投入;
    ②突出产品差异;
    ③把握跟随研发时机;
    ④管理方式应不断调整。
    模仿型技术研发战略。
    优点有:
    ①进入门槛低;
    ②成本优势明显;
    ③经营风险低。
    选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
    集成型技术研发战略。
    选择依据是:
    一般是产品制造型企业,特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
    采用此战略的企业的要求是:
    一是具有较强的技术组合能力;
    二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品,而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。

  • 第2题:

    某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是()。

    • A、集中化战略
    • B、差异化战略
    • C、分散经营战略
    • D、低成本战略

    正确答案:A

  • 第3题:

    小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。()


    正确答案:错误

  • 第4题:

    中小企业由于无法在全方位的领域同实力强大的大企业展开竞争,一般适于采用的经营战略是()

    • A、低成本战略
    • B、差异化战略
    • C、重点化战略
    • D、多角经营战略

    正确答案:C

  • 第5题:

    小企业获取竞争优势的基本竞争战略有()。

    • A、品牌特色战略
    • B、低成本战略
    • C、差异化战略
    • D、市场细分战略

    正确答案:B,C,D

  • 第6题:

    实施重点集中战略的适用条件有哪些?


    正确答案: 1) 具有完全不同的用户群,这些用户或不同的需求,或以不同的方式使用产品
    2) 在相同的目标细分市场中,其他竞争对手不打算实行重点集中战略
    3) 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场
    4) 行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异,致使某些细分部门比其他部门更有吸引力

  • 第7题:

    单选题
    中小企业由于无法在全方位的领域同实力强大的大企业展开竞争,一般适于采用的经营战略是()
    A

    低成本战略

    B

    差异化战略

    C

    重点化战略

    D

    多角经营战略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    低成本战略的形式有哪些?

    正确答案: (1)简化产品的低成本战略。
    (2)改进设计的低成本战略。
    (3)材料低成本战略。
    (4)人工费用低成本战略。
    (5)生产创新及自动化的低成本战略。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是()。
    A

    集中化战略

    B

    差异化战略

    C

    分散经营战略

    D

    低成本战略


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    低成本战略的含义,小企业采用低成本战略的使用条件有哪些?

    正确答案: 含义:低成本战略也称低成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
    适用条件:
    (1)外部条件
    A.现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈,降低价格,相对利润就会增加。
    B.小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的,消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低。
    C.小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的成本来保持竞争优势
    D.消费者的转换成本很低。
    (2)内部条件
    A.小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径
    B.具有合格的生产加工工艺技能
    C.认真的劳动监督
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    差异化战略具有哪些优势?小企业采用此战略应注意什么?

    正确答案: (1)差异化战略的优势表现在,某种产品或服务的差异一但建立起来并得到市场的公认,该差异就将具有很强的竞争力,它将为企业赢得顾客的信任,比较长远地建立起自己的竞争优势。
    (2)小企业采用差异化战略需注意的问题:
    A.产品或服务的差异化与成本之间的关系小企业要对其产品或服务的某一个或几个方面进行差异化,就必须增加设计和研究的开发费用,采用高档材料或者增加管理费用等,这些必然导致产品或服务成本的上升。如果处理不好差异化与成本之间的关系,差异化带化企业的可能不是竞争优势,而是面临破产的命运。
    B.运用法律手段保护差异化。一旦企业经过努力获得了差异化的优势,就会有企业试图模仿这种优势。小企业应该运用专利专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色,为企业的生存和发展营造一个良好的外部环境。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    低成本战略的含义,小企业采用低成本战略的使用条件有哪些?


    正确答案: 含义:低成本战略也称低成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
    适用条件:
    (1)外部条件
    A.现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈,降低价格,相对利润就会增加。
    B.小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的,消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低。
    C.小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的成本来保持竞争优势
    D.消费者的转换成本很低。
    (2)内部条件
    A.小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径
    B.具有合格的生产加工工艺技能
    C.认真的劳动监督

  • 第14题:

    当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是()。

    • A、低成本战略
    • B、差异化战略
    • C、无差异战略
    • D、集中化战略

    正确答案:B

  • 第15题:

    差异化战略具有哪些优势?小企业采用此战略应注意什么?


    正确答案: (1)差异化战略的优势表现在,某种产品或服务的差异一但建立起来并得到市场的公认,该差异就将具有很强的竞争力,它将为企业赢得顾客的信任,比较长远地建立起自己的竞争优势。
    (2)小企业采用差异化战略需注意的问题:
    A.产品或服务的差异化与成本之间的关系小企业要对其产品或服务的某一个或几个方面进行差异化,就必须增加设计和研究的开发费用,采用高档材料或者增加管理费用等,这些必然导致产品或服务成本的上升。如果处理不好差异化与成本之间的关系,差异化带化企业的可能不是竞争优势,而是面临破产的命运。
    B.运用法律手段保护差异化。一旦企业经过努力获得了差异化的优势,就会有企业试图模仿这种优势。小企业应该运用专利专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色,为企业的生存和发展营造一个良好的外部环境。

  • 第16题:

    低成本战略的适用条件是什么?


    正确答案: (1)市场需求具有价格弹性;
    (2)所处行业的企业都生产标准化产品,从而使价格竞争决定企业的市场地位;
    (3)实现产品差异化的途径很少;
    (4)多数客户以相同的方式使用产品;
    (5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时,不会发生转移成本,因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。

  • 第17题:

    中小企业成长期的发展战略包括()

    • A、市场发展战略
    • B、低成本战略
    • C、产品开发战略
    • D、成长型战略
    • E、竞争型战略

    正确答案:D,E

  • 第18题:

    试简述中小企业适合采用的经营战略有哪些?


    正确答案: (1)“小而精、小而专”战略;
    (2)寻求市场空隙战略;
    (3)特色经营战略;
    (4)高新技术战略;
    (5)联合战略;
    (6)特许权战略。

  • 第19题:

    问答题
    简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?

    正确答案: 必要性:(1)开展战略管理是中小企业生存的需要;
    (2)开展战略管理是中小企业发展的需要;
    (3)开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
    作用:(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业长期稳定发展。
    (2)企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。
    (3)企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。
    (4)企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    低成本战略的适用条件是什么?

    正确答案: (1)市场需求具有价格弹性;
    (2)所处行业的企业都生产标准化产品,从而使价格竞争决定企业的市场地位;
    (3)实现产品差异化的途径很少;
    (4)多数客户以相同的方式使用产品;
    (5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时,不会发生转移成本,因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    低成本战略的战略利益有哪些?

    正确答案: (1)企业处于低成本地位上,可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润,只能保本的情况下,企业仍能获利。
    (2)面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购买商讨价还价的能力。
    (3)当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。
    (4)企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍。
    (5)在与代用品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    集中化战略的适用条件有哪些?

    正确答案: (1)小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是它能够以更高的效率、更好的效果为某一狭小的特定市场服务,从而超过在更广阔市场内的竞争对手。
    (2)小企业有相当灵活的信息和企业觉察能力。当选择好某一特定目标市场后,它集中化战略的优势就凸显出来了。
    (3)小企业拥有不易模仿的生产、服务以及消费活动链,竞争对手很难与其竞争。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    小企业采用低成本战略的适用条件有哪些?

    正确答案: (1)小企业实施低成本战略的外部条件:
    ①现有产业中竞争企业之间价格竞争非常激烈,若小企业降低价格,相对利润就会增加。
    ②小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的,在这种条件下,由于产品在性能、功能等方面几乎没有差异,消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低,因此价格是竞争对手之间竞争的唯一筹码。
    ③小企业实现产品差异化的途径很少。只能通过降低产品的成本来保持竞争优势。
    ④消费者的转换成本很低。
    (2)小企业实施低成本战略应具备的内部资源和技术条件:
    ①持久的资本投资和具有获得资本的途径。
    ②合格的生产加工工艺技能。
    ③认真的劳动监督。
    解析: 暂无解析