对于组织系统庞大，需要分权和授权管理，轮式沟通是一种行之有效的方法。

第1题：

第2题：

高度分权的组织的特征是（）

• A、具有自下而上的领导与支持系统
• B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽
• C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动
• D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始

正确答案:A,B,C,D

第3题：

在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）

• A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。
• B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。
• C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。
• D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

正确答案:A

第4题：

如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权和授权管理，则（）网络是一种行之有效的方法。

• A、链式沟通
• B、轮式沟通
• C、环式沟通
• D、全通道式沟通

正确答案:A

第5题：

正式沟通中，最分权化的沟通网络模式是（）。

• A、全通道式
• B、轮式
• C、链式
• D、环式

正确答案:A

第6题：

某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫（）

• A、单向沟通 
• B、反馈沟通 
• C、相向沟通 
• D、轮式沟通

正确答案:A

第7题：

组织中对于保密程度要求较高的沟通可以选用的沟通形式是（）

• A、链式沟通
• B、轮式沟通
• C、Y式沟通
• D、全方位式沟通

正确答案:A

第8题：

下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权（）

• A、链式沟通
• B、全通道式沟通
• C、轮式沟通
• D、环式沟通

正确答案:B

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

下列沟通方式中，哪种沟通方式有利于分权？（）

• A、链式沟通
• B、全通道式沟通
• C、轮式沟通
• D、环式沟通

正确答案:A

第14题：

当一个组织过于底大，需要分权管理时，比较行之有效的沟通网络是（）。

• A、轮式沟通
• B、Y式沟通
• C、圆周式沟通
• D、链式沟通

正确答案:D

第15题：

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

• A、分权化组织更容易控制
• B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
• C、分权化组织的经理比集权化组织少
• D、分权化组织鼓励了员工的创造性

正确答案:D

第16题：

下面说法中符合传统组织结构理论的是（）

• A、组织是人与物的协调系统
• B、组织是一种权责分配和制度管理的体系
• C、组织是沟通与协调的系统
• D、组织是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统
• E、组织是一种心理与平衡的系统

正确答案:B,D

第17题：

组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

正确答案: 组织管理中的权力有：人格权力、知识权力、制度职权、参谋职权和职能职权5种。
在组织管理中推进分权工作应注意以下问题：
（1）不断完善集权与分权相结合的组织管理的权力结构体系，明确集权管理的主导作用和分权管理的自主地位。
（2）在集权与分权，制度分权与授权过程中，强调依法、按制度行事，避免任何超制度的权力分配行为发生。
（3）明确分权中的责任制，最高管理者向组织和组织成员组成的委员会负责，，受相应的监督，其他各层管理者的权力活动受上层直接控制，并接受监督。大
（4）加强组织权力建设，在组织体制、结构创新中进行权力分配的创新，其基本思想是，有利于组织发展和管理绩效的提高以及职务权力的淡化和制度权力与知识权利的加强。

第18题：

一个组织若需要创造出一种昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（）

• A、链式沟通
• B、Y式沟通
• C、轮式沟通
• D、环式沟通

正确答案:D

第19题：

如果组织中需要创造出高昂的士气来实现组织目标，（）是一种合适的选择

• A、链式沟通
• B、环式沟通
• C、Y式沟通
• D、轮式沟通

正确答案:B

第20题：

决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（）

• A、职权
• B、权力
• C、授权
• D、分权

正确答案:D

第21题：

第22题：

第23题：