改善企业供应项目的位置的目标是()。
第1题:
企业设置信用管理部门要实观的目标既有(),又有()。()
第2题:
以下哪些项属于供应链战略联盟中分销商的联盟目标()
第3题:
TPM的目标,是通过什么来改善企业的体制。
第4题:
应当对每批物料至少做()鉴别试验。如原料药生产企业有供应商审计系统时,供应商的检验报告可以用来替代其它项目的测试。
第5题:
一个企业制定采购说明的依据是:()。
第6题:
下列哪一项是人力资源管理需要实现的具体目标()
第7题:
选择合理的供应方式,目的在于()。
第8题:
信息技术6个重要的业务目标是新产品、新服务和新商业模式;与客户和供应商的密切关系;企业生存;竞争优势;卓越运营;以及()。
第9题:
保持产品新鲜
增加周转率
新产品发明
改善订货承诺
降低递送成本
第10题:
规划岗位职责
改善绩效
优化部门编制
优化员工结构
第11题:
确定质量是否合适
加强交货期管理
改善售后服务
节约供应商评估的时间和精力
第12题:
充分发挥企业特点
实现材料流通的合理化
改善运输条件
提高材料使用效率
第13题:
改善企业或地方形象、改善投资环境、使用户满意是定性目标。
第14题:
评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时,企业的目标是降低采购成本
第15题:
坚持党的领导与改善党的领导地关系是()。
第16题:
企业的供应活动是企业经营活动的一项不可缺少和非常重要的一项经营活动,在企业的供应活动中,应该满足的要求有()。
第17题:
后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合,目的是为了确保原材料的供应。
第18题:
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。()
第19题:
供应定位模型中,要改善企业供应项目的位置,降低风险的方式有()
第20题:
新型供应商管理思想和经营理念,目的在于改善企业与供应商之间的关系
围绕企业采购业务的相关领域进行实施
目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系
整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场
一种以客户为中心的管理思想和经营理念
第21题:
按质供应
大量供应
及时供应
按量供应
低成本供应
第22题:
独立性
互惠
目标一致
连续改进
第23题:
改善灵活性
改善决策
改善业务实践
改善效率