在指标分解过程中综合考虑电网结构水平、停电管理、年度工程量、故障历史数据、负荷预测、带电作业实施等因素,减少指标分解过程中的人为干扰因素,使指标分解科学合理。
第1题:
第2题:
通常与因素分析法密不可分的是()
第3题:
通过开展综合停电管理,实现合并停电、转供电、带电作业、时间定额管理、重大停电管理等措施与年度、月度停电计划优化的有机结合。对停电全过程管理,确保年度可靠性指标全程可控。
第4题:
为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用,要求仓储企业应做好()。
第5题:
企业年度关键绩效指标分解的办法包括()。
第6题:
《“十二五”节能减排综合性工作方案》中要求:综合考虑()、()、()、()及()等因素,将全国节能减排目标合理分解到各()、各()。各地区要将国家下达的节能减排指标层层分解落实,明确()、()、()和()的责任。
第7题:
平均指标因素分析是将总体平均水平分解为()。
第8题:
区队分解测算二级价格时,现场不可预见因素等情况下的预留部分,应按照历史数据,确定科学合理的系数。
第9题:
在评价指标拟定过程中,经常会将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解,把分解出来的主要因素作为评价指标的方法,这种方法是()
第10题:
头脑风暴法
理论推演法
因素分解法
典型研究法
第11题:
加强指标管理的领导,实施指标归口管理
定期开展执行情况的分析工作,实施奖惩措施
综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平
定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定
将管理综合指标进行层层分解与落实,实施分级管理
第12题:
如何与下属进行绩效面谈
考评者与被考评者的角色扮演
考评的技术、技巧和要领
绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
第13题:
科学()、对指标进行动态预控,是供电可靠性指标管理的重点。
第14题:
年度指标确定后,应根据()调整情况和不可控的外部施工计划编制月度指标分解方案,分解原则与年度指标类似。
第15题:
科学合理的下达、分解供电可靠性指标,使指标下达更具(),提升指标量化管理水平,实现可靠性指标管理从年度指标考核向月度过程指标控制的转变。
第16题:
把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是()。
第17题:
仓库生产绩效考核指标的管理包括()。
第18题:
综合考虑各单位(部门)年度工程量、网架现状水平等状况,基于()后的年度停电计划预测及往年故障历史数据进行年度供电可靠性指标分解,并将指标逐步延伸分解到相关职能部门专业所和分县局,指标分解后纳入相关单位绩效考核。
第19题:
把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是()
第20题:
绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是()
第21题:
指标分解的方向是自下而上的考核模式:()。
第22题:
第23题:
指标计算
指标分析
指标分解
指标预测