更多“在指标分解过程中综合考虑电网结构水平、停电管理、年度工程量、故障历史数据、负荷预测、带电作业实施等因素,减少指标分解过程中的人为干扰因素,使指标分解科学合理。”相关问题
  • 第1题:

    某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。

    A:如何与下属进行绩效面谈
    B:考评者与被考评者的角色扮演
    C:考评的技术、技巧和要领
    D:绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
    E:绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

    答案:B,C,E
    解析:
    对绩效考评者的培训内容一般包括:①企业绩效管理制度的内容和要求,绩效管理的目的、意义,考评者的职责和任务,考评者与被考评者的角色扮演等;②绩效管理的基本理论和基本方法,成功企业绩效管理的案例剖析;③绩效考评指标和标准的设计原理,以及具体应用中应注意的问题和要点;④绩效管理的程序、步骤,以及贯彻实施的要点;⑤绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和预防;⑥如何建立有效的绩效管理运行体系,如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突,如何组织有效的绩效面谈等。“指标平移”涉及到绩效指标分解的程序、步骤、以及实施,考评者与被考评者的角色扮演以及考评的技术、技巧和要领等问题。

  • 第2题:

    通常与因素分析法密不可分的是()

    • A、指标计算
    • B、指标分析
    • C、指标分解
    • D、指标预测

    正确答案:C

  • 第3题:

    通过开展综合停电管理,实现合并停电、转供电、带电作业、时间定额管理、重大停电管理等措施与年度、月度停电计划优化的有机结合。对停电全过程管理,确保年度可靠性指标全程可控。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用,要求仓储企业应做好()。

    • A、加强指标管理的领导,实施指标归口管理
    • B、定期开展执行情况的分析工作,实施奖惩措施
    • C、综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平
    • D、定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定
    • E、将管理综合指标进行层层分解与落实,实施分级管理

    正确答案:A,B,E

  • 第5题:

    企业年度关键绩效指标分解的办法包括()。

    • A、按行政区域不同,可划分为各省区的关键绩效指标
    • B、按管理层级不同,可分解到部门、班组、具体岗位
    • C、按考评周期不同,可分解到季度、月份、周、工作日
    • D、按业务流程不同,可分解到采购、生产、销售、客服等环节

    正确答案:B,C

  • 第6题:

    《“十二五”节能减排综合性工作方案》中要求:综合考虑()、()、()、()及()等因素,将全国节能减排目标合理分解到各()、各()。各地区要将国家下达的节能减排指标层层分解落实,明确()、()、()和()的责任。


    正确答案:经济发展水平;产业结构;节能潜力;环境容量;国家产业布局;地区;行业;下一级政府;有关部门;重点用能单位;重点排污单位

  • 第7题:

    平均指标因素分析是将总体平均水平分解为()。

    • A、内部结构
    • B、各组平均水平
    • C、总体平均水平
    • D、总体标准差

    正确答案:A,B

  • 第8题:

    区队分解测算二级价格时,现场不可预见因素等情况下的预留部分,应按照历史数据,确定科学合理的系数。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    在评价指标拟定过程中,经常会将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解,把分解出来的主要因素作为评价指标的方法,这种方法是()

    • A、头脑风暴法
    • B、理论推演法
    • C、因素分解法
    • D、典型研究法

    正确答案:C

  • 第10题:

    单选题
    在评价指标拟定过程中,经常会将评价指标按照评价对象本身的逻辑结构逐级进行分解,把分解出来的主要因素作为评价指标的方法,这种方法是()
    A

    头脑风暴法

    B

    理论推演法

    C

    因素分解法

    D

    典型研究法


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    为了充分发挥考核指标在仓储管理中的作用,要求仓储企业应做好()。
    A

    加强指标管理的领导,实施指标归口管理

    B

    定期开展执行情况的分析工作,实施奖惩措施

    C

    综合开展争优创优活动以提高企业仓储经营水平

    D

    定期开展社会对企业仓储活动的评审及等级评定

    E

    将管理综合指标进行层层分解与落实,实施分级管理


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    某企业在分解考核指标时,出现“指标平移”现象,即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属,此时为主管设计的培训内容应侧重于()。
    A

    如何与下属进行绩效面谈

    B

    考评者与被考评者的角色扮演

    C

    考评的技术、技巧和要领

    D

    绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

    E

    绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    科学()、对指标进行动态预控,是供电可靠性指标管理的重点。

    • A、运行管理
    • B、基础管理
    • C、分解指标
    • D、生产管理

    正确答案:C

  • 第14题:

    年度指标确定后,应根据()调整情况和不可控的外部施工计划编制月度指标分解方案,分解原则与年度指标类似。

    • A、月度生产计划
    • B、月度停电计划
    • C、月度检修计划
    • D、周生产计划

    正确答案:A

  • 第15题:

    科学合理的下达、分解供电可靠性指标,使指标下达更具(),提升指标量化管理水平,实现可靠性指标管理从年度指标考核向月度过程指标控制的转变。

    • A、经济性、合理性
    • B、科学性、经济性
    • C、科学性、合理性
    • D、科学性、统一性

    正确答案:C

  • 第16题:

    把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是()。


    正确答案:因素分析法

  • 第17题:

    仓库生产绩效考核指标的管理包括()。

    • A、编制业务计划
    • B、实行指标的归口管理
    • C、分解指标、落实到人
    • D、开展指标分析、实施奖惩

    正确答案:B,C,D

  • 第18题:

    综合考虑各单位(部门)年度工程量、网架现状水平等状况,基于()后的年度停电计划预测及往年故障历史数据进行年度供电可靠性指标分解,并将指标逐步延伸分解到相关职能部门专业所和分县局,指标分解后纳入相关单位绩效考核。

    • A、整合、优化
    • B、综合、优化
    • C、组合、优化
    • D、整合、计算

    正确答案:A

  • 第19题:

    把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是()

    • A、对比分析法
    • B、趋势分析法
    • C、比率分析法
    • D、因素分析法

    正确答案:D

  • 第20题:

    绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是()

    • A、只能运用于财务指标的分解
    • B、是对指标进行赋值的最佳方法
    • C、是部门指标的外部驱动因素
    • D、不包括分析受其他部门影响的指标

    正确答案:D

  • 第21题:

    指标分解的方向是自下而上的考核模式:()。

    • A、关键业绩指标分解模式
    • B、综合平衡记分卡模式
    • C、内部管理模式
    • D、目标管理模式

    正确答案:A

  • 第22题:

    填空题
    把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是()。

    正确答案: 因素分析法
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    通常与因素分析法密不可分的是()
    A

    指标计算

    B

    指标分析

    C

    指标分解

    D

    指标预测


    正确答案: D
    解析: 暂无解析