简述看板管理的含义。
题目
简述看板管理的含义。
相似考题
更多“简述看板管理的含义。”相关问题
-
第1题：
在看板管理中，工序看板可以分为（）。
- A、外协件看板
- B、送货看板
- C、信号看板
- D、销售看板
- E、加工看板
正确答案:B,C,E -
第2题：
以下不属于看板分类的是（）
- A、管理看板
- B、领取看板
- C、生产指示看板
- D、特殊形式看板
正确答案:A -
第3题：
简述看板管理的作用。
正确答案: 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。 -
第4题：
简述看板管理的主要工作规则。
正确答案: 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
5.不合格品不交给下道工序。 -
第5题：
简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。
正确答案: 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。 -
第6题：
看板管理有哪些种类（）。
- A、传送看板
- B、生产看板
- C、临时看板
- D、多功能看板
正确答案:A,B,C -
第7题：
多选题在看板管理中，看板常分成（）A传件看板
B定量看板
C生产看板
D物流看板
E批量看板
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述看板管理的主要机能？正确答案： （1）生产以及运送工作指令.
（2）防止过量生产和过量运送.
（3）进行“目视管理”的工具.
（4）改善的工具解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述看板管理的主要工作规则。正确答案： 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
5.不合格品不交给下道工序。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题(08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )A信号看板和取货看板
B生产看板和信号看板
C信号看板和移动看板
D移动看板和生产看板
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。正确答案： 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。
正确答案: 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
（1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
（2）不合格产品不交给下道工序；
（3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
（4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
（5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。 -
第14题：
简述目视管理中的号志与看板的作用。
正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。 -
第15题：
在看板管理中，看板常分成（）
- A、传件看板
- B、定量看板
- C、生产看板
- D、物流看板
- E、批量看板
正确答案:A,C -
第16题：
什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。
正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。 -
第17题：
以下不属于看板分类的是（）。
- A、管理看板
- B、传送看板
- C、生产看板
- D、临时看板
正确答案:A -
第18题：
根据看板管理的原则，取货必须带本车间的（）
- A、厂内看板
- B、生产看板
- C、运行看板
- D、取货看板
正确答案:D -
第19题：
问答题简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。正确答案： 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
（1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
（2）不合格产品不交给下道工序；
（3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
（4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
（5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述看板管理的作用。正确答案： 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述实施看板管理控制在制品数量的方法。正确答案：解析： -
第22题：
单选题以下不属于看板分类的是（）。A管理看板
B传送看板
C生产看板
D临时看板
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题在看板管理中，工序看板可以分为（）。A外协件看板
B送货看板
C信号看板
D销售看板
E加工看板
正确答案： E,B解析： 暂无解析