简述看板管理实施的条件。
题目
简述看板管理实施的条件。
相似考题
更多“简述看板管理实施的条件。”相关问题
-
第1题：
实施看板管理除了要遵守五个规则以外，还必须将（）、（）以及（）三个条件贯穿到看板方式中。
正确答案:生产的均衡化；合理的设备布置；标准作业 -
第2题：
简述看板管理的作用。
正确答案: 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。 -
第3题：
简述看板管理的主要工作规则。
正确答案: 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
5.不合格品不交给下道工序。 -
第4题：
何谓看板管理？其实施的基本规则有哪些？
正确答案: 看板是JIT系统中用以作为生产或传件的指示牌，看板管理即指以看板作为生产或传件指令手段的一种管理方式。实施看板管理必须执行如下规则：
（1）看板都必须附在装有零件的容器上。
（2）不见看板不传送，不见看板不生产。
（3）使用标准容器，并按规定装入零件。
（4）不合格不生产，不合格不传送。 -
第5题：
看板管理的实施步骤？
正确答案: （1）放置场所的决定
A.依各部门工作性质、区域分类规划。 B.有多少东西？C.应放在那里？
（2）放置场所的整备： 整理后不需要物、架远离现场，需要的东西加以整理
（3）整备放置场所在于创造空间、减少时间上的浪费。
（4）放置场所的标示： （布置）图的搭配使用 -
第6题：
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
- A、单品种、多批量
- B、生产的均衡化
- C、作业的标准化
- D、设备布置合理化
正确答案:B,C,D -
第7题：
问答题什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述看板管理的主要机能？正确答案： （1）生产以及运送工作指令.
（2）防止过量生产和过量运送.
（3）进行“目视管理”的工具.
（4）改善的工具解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述看板管理的主要工作规则。正确答案： 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
5.不合格品不交给下道工序。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。A单品种、多批量
B生产的均衡化
C作业的标准化
D设备布置合理化
正确答案： C,D解析： 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。实施看板管理是有条件的，如生产的均衡化、作业的标准化、设备布置的合理化等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。 -
第11题：
问答题看板管理的实施步骤？正确答案： （1）放置场所的决定
A.依各部门工作性质、区域分类规划。 B.有多少东西？C.应放在那里？
（2）放置场所的整备： 整理后不需要物、架远离现场，需要的东西加以整理
（3）整备放置场所在于创造空间、减少时间上的浪费。
（4）放置场所的标示： （布置）图的搭配使用解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题何谓看板管理？其实施的基本规则有哪些？正确答案： 看板是JIT系统中用以作为生产或传件的指示牌，看板管理即指以看板作为生产或传件指令手段的一种管理方式。实施看板管理必须执行如下规则：
（1）看板都必须附在装有零件的容器上。
（2）不见看板不传送，不见看板不生产。
（3）使用标准容器，并按规定装入零件。
（4）不合格不生产，不合格不传送。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述目视管理中的号志与看板的作用。
正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。 -
第14题：
看板管理实施的条件？
正确答案: 看板管理实施的条件：
①生产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产；
②生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规模，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证；
③设备工装精度良好，保证加工质量稳定；
④原材料、配件供应数量质量有保证；
⑤实施标准化作业，企业内生产布局和生产现场布置合理。 -
第15题：
什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。
正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。 -
第16题：
简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。
正确答案: 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。 -
第17题：
实施看板管理的条件是什么？
正确答案: A.必须以流化作业为基础；
B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；
C.设备工装良好，保证加工质量稳定；
D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；
E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。 -
第18题：
问答题实施看板管理的条件是什么？正确答案： A.必须以流化作业为基础；
B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；
C.设备工装良好，保证加工质量稳定；
D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；
E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述看板管理的作用。正确答案： 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述实施看板管理控制在制品数量的方法。正确答案：解析： -
第21题：
填空题实施看板管理除了要遵守五个规则以外，还必须将（）、（）以及（）三个条件贯穿到看板方式中。正确答案： 生产的均衡化,合理的设备布置,标准作业解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题看板管理实施的条件？正确答案： 看板管理实施的条件：
①生产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产；
②生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规模，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证；
③设备工装精度良好，保证加工质量稳定；
④原材料、配件供应数量质量有保证；
⑤实施标准化作业，企业内生产布局和生产现场布置合理。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述看板管理实施的条件。正确答案： 看板管理实施的条件：
①生产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产；
②生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规模，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证；
③设备工装精度良好，保证加工质量稳定；
④原材料、配件供应数量质量有保证；
⑤实施标准化作业，企业内生产布局和生产现场布置合理。解析： 暂无解析