项目策划书下发后()天内组织现场交底。
第1题:
项目管理策划任务表编制完成后()天内组织编制项目管理策划书。
第2题:
项目策划书应在中标后()天内完成
第3题:
局工程管理部()检查组织项目管理策划现场交底情况
第4题:
工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底,其他职能部门尽可能采取()交底。
第5题:
项目施工方案批准后,由方案编制人向项目现场管理各工程师交底,项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。
第6题:
新文件下发到工作现场后,相应被撤销的文件应在5天内上交存档。
第7题:
项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。
第8题:
施工项目现场建设标准的交底书面资料,应由()签字。
第9题:
设计变更与现场签证批准后,由()下发现场执行。
第10题:
大型检修现场管理,开工前()内,由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底,3天内发布纪要。
第11题:
施工调查
项目管理策划书
施工组织设计
技术交底
第12题:
监理交底应在监理规划或监理细则审核后,开工前交底
项目经理在施工组织方案审批后,开工前对安全员、施工队长或所有施工人员进行施工组织方案交底,交底内容要符合要求
安全员在每天开工前对施工人员进行现场交底
安全员在专项方案实施前对施工人员进行专项方案交底
第13题:
组织项目实施计划书现场交底的责任人是:()
第14题:
局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后,由()组织现场交底。
第15题:
在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。
第16题:
项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。
第17题:
项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。
第18题:
项目部成立后()天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。
第19题:
施工项目现场建设标准的交底,应由()负责组织。
第20题:
中型检修项目开工前1周内,由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底,形成安全技术交底记录并存档。
第21题:
大型检修项目开工前()周内,由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底,3天内发布纪要。
第22题:
对
错
第23题:
对
错