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  • 第1题:

    项目管理策划任务表编制完成后()天内组织编制项目管理策划书。

    • A、5天
    • B、7天
    • C、10天
    • D、15天

    正确答案:B

  • 第2题:

    项目策划书应在中标后()天内完成

    • A、10天
    • B、13天
    • C、15天
    • D、18天

    正确答案:C

  • 第3题:

    局工程管理部()检查组织项目管理策划现场交底情况

    • A、每月
    • B、季度
    • C、半年
    • D、每年

    正确答案:D

  • 第4题:

    工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底,其他职能部门尽可能采取()交底。

    • A、书面交底
    • B、现场交底
    • C、后台远程交底
    • D、口头交底

    正确答案:B,C

  • 第5题:

    项目施工方案批准后,由方案编制人向项目现场管理各工程师交底,项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    新文件下发到工作现场后,相应被撤销的文件应在5天内上交存档。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    项目中标后,项目部通过编制(),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。

    • A、《项目策划书》、《项目部实施计划》
    • B、《项目策划书》、《施工组织设计》
    • C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》
    • D、《现场策划》、《施工策划》

    正确答案:A

  • 第8题:

    施工项目现场建设标准的交底书面资料,应由()签字。

    • A、标准员
    • B、交底人
    • C、受交底人
    • D、交底人及受交底人

    正确答案:D

  • 第9题:

    设计变更与现场签证批准后,由()下发现场执行。

    • A、监理单位
    • B、业主项目部
    • C、设计单位
    • D、建设管理单位

    正确答案:A

  • 第10题:

    大型检修现场管理,开工前()内,由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底,3天内发布纪要。

    • A、1周
    • B、2周
    • C、3周
    • D、4周

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。
    A

    施工调查

    B

    项目管理策划书

    C

    施工组织设计

    D

    技术交底


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    关于交底时间说法正确的是()
    A

    监理交底应在监理规划或监理细则审核后,开工前交底

    B

    项目经理在施工组织方案审批后,开工前对安全员、施工队长或所有施工人员进行施工组织方案交底,交底内容要符合要求

    C

    安全员在每天开工前对施工人员进行现场交底

    D

    安全员在专项方案实施前对施工人员进行专项方案交底


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    组织项目实施计划书现场交底的责任人是:()

    • A、项目经理
    • B、项目总工
    • C、生产经理
    • D、项目副经理

    正确答案:A

  • 第14题:

    局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后,由()组织现场交底。

    • A、局工程管理部
    • B、二级单位工程管理部
    • C、三级单位施工管理部
    • D、项目部工程部

    正确答案:B

  • 第15题:

    在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。

    • A、2
    • B、3
    • C、4
    • D、5

    正确答案:B

  • 第16题:

    项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。

    • A、总工程师
    • B、项目经理
    • C、公司分管领导
    • D、副经理

    正确答案:C

  • 第17题:

    项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。

    • A、施工调查
    • B、项目管理策划书
    • C、施工组织设计
    • D、技术交底

    正确答案:B

  • 第18题:

    项目部成立后()天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。

    • A、1天
    • B、3天
    • C、5天
    • D、7天

    正确答案:B

  • 第19题:

    施工项目现场建设标准的交底,应由()负责组织。

    • A、项目负责人
    • B、项目技术负责人
    • C、标准员
    • D、资料员

    正确答案:C

  • 第20题:

    中型检修项目开工前1周内,由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底,形成安全技术交底记录并存档。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    大型检修项目开工前()周内,由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底,3天内发布纪要。

    • A、1
    • B、2
    • C、3
    • D、4

    正确答案:B

  • 第22题:

    判断题
    项目施工方案批准后,由方案编制人向项目现场管理各工程师交底,项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    新文件下发到工作现场后,相应被撤销的文件应在5天内上交存档。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析