项目部实施计划审批完成后由()组织现场交底
第1题:
《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是()
第2题:
项目部撤销令由()审批。
第3题:
《项目部实施计划》编制时,质量管理计划由()编制。
第4题:
项目部由()按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查
第5题:
《项目部实施计划》编制时,安全生产管理计划由()编制。
第6题:
一般工程项目部实施计划由()审批
第7题:
项目环境管理目标和实施方案由()制定。
第8题:
()应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审核
第9题:
()应该组织召开开竣工推进会
第10题:
《工程三大控制点计划》由()填写。
第11题:
()接收施工进度计划后,将本作业面的生产计划向分包单位交底,各分包商应签字确认并执行,同时进行安全、质量及技术交底
第12题:
项目经理
总工
项目经理
专业工程师
第13题:
周进度计划项目部由()负责向分包单位交底
第14题:
《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是()
第15题:
项目部周进度计划的完成情况由()负责组织检查
第16题:
项目部年度总进度计划的完成情况由()负责组织检查
第17题:
将周进度计划向分包单位进行交底的是()
第18题:
组织项目实施计划书现场交底的责任人是:()
第19题:
()应该编制工程总进度计划
第20题:
《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是()
第21题:
重点工程《工程三大控制点计划》由()审批。
第22题:
重点工程项目部实施计划由()审批
第23题:
分项工程交底由()负责编制,与施工计划安排相配套,交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签,项目副经理对技术交底进行审核,项目总工负责批准。