由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限B、明确合同签定了不可以随便改变C、明确不做没有代价的变更D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

题目

由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？

  • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
  • B、明确合同签定了不可以随便改变
  • C、明确不做没有代价的变更
  • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
相似考题

1.小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商

2.小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商

3.依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由 （ ） 来进行审批。A.项目经理 B.公司高层领导 C.变更控制委员会 D.公司高层领导与客户方高层领导共同

4.● 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该__（44）__。（44）A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改D．汇报给高层领导，由领导决定

参考答案和解析
正确答案:A,D
更多“由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限B、明确合同签定了不可以随便改变C、明确不做没有代价的变更D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字”相关问题

  • 第1题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）

    A. 立即实现该变更
    B. 拒绝该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求客户与公司领导协商

    答案：C
    解析：
    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第2题：

    在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。

    A. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
    B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
    C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
    D. 汇报给高层领导，由领导决定

    答案：B
    解析：
    在项目的实施阶段，当客户明确要变更时，项目经理应先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施。

  • 第3题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
    • B、明确合同签定了不可以随便改变
    • C、明确不做没有代价的变更
    • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    正确答案:A,D

  • 第4题：

    一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）

    • A、参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
    • B、根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
    • C、估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
    • D、根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔

    正确答案:C

  • 第5题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限
    • B、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
    • C、明确合同签订了不可以随便改变
    • D、明确不做没有代价的变更

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第7题：

    你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具（）

    • A、项目选择方法
    • B、额外的规划
    • C、纠正措施
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第8题：

    在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）

    • A、同意免费进行这个变更
    • B、给客户报一个进行该变更的价格
    • C、拒绝这个变更要求
    • D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）
    A

    允许增加，因为客户满意是目标

    B

    不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求

    C

    改变项目计划，容纳这一新的需求

    D

    向客户索要实施这一需求的额外资金


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具（）
    A

    项目选择方法

    B

    额外的规划

    C

    纠正措施

    D

    项目管理信息系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）
    A

    实施变更

    B

    将变更请求提交变更控制委员会

    C

    评价变更对项目其他方面的影响

    D

    由于超出了项目范围，不予变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限

    B

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    C

    明确合同签订了不可以随便改变

    D

    明确不做没有代价的变更


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该 （ ） 。

    A.拒绝该变更
    B.通过变更控制流程进行处理
    C.立即实现该变更
    D.要求客户应先与公司领导协商

    答案：B
    解析：
    变更要走变更控制流程。

  • 第14题：

    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
    • B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
    • C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
    • D、与员工和客户审查变更控制流程

    正确答案:C

  • 第15题：

    客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？（）

    • A、在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
    • B、和客户谈关于该变更的影响
    • C、和团队分析变更的影响
    • D、变更风险管理计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）

    • A、允许增加，因为客户满意是目标
    • B、不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
    • C、改变项目计划，容纳这一新的需求
    • D、向客户索要实施这一需求的额外资金

    正确答案:B

  • 第17题：

    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第18题：

    你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）

    • A、接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户
    • B、执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策
    • C、检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形
    • D、找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值

    正确答案:C

  • 第19题：

    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）

    • A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
    • B、明确合同签定了不可以随便改变
    • C、明确不做没有代价的变更
    • D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

    正确答案:A,D

  • 第20题：

    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。

    • A、项目经理 
    • B、公司高层领导 
    • C、变更控制委员会 
    • D、公司高层领导与客户方高层领导共同 

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
    A

    实施变更

    B

    将变更请求提交变更控制委员会

    C

    评价变更对项目其他方面的影响

    D

    由于超出了项目范围不予变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）
    A

    强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限

    B

    明确合同签定了不可以随便改变

    C

    明确不做没有代价的变更

    D

    明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
    A

    项目经理 

    B

    公司高层领导 

    C

    变更控制委员会 

    D

    公司高层领导与客户方高层领导共同 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
    A

    确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

    B

    告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

    C

    在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

    D

    与员工和客户审查变更控制流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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