依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由 ( ) 来进行审批。A.项目经理 B.公司高层领导 C.变更控制委员会 D.公司高层领导与客户方高层领导共同

题目
依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由 ( ) 来进行审批。

A.项目经理
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同

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  • 第1题:

    项目配置管理中,配置项的状态通常包括( )。

    A.草稿、正式发布和正在修改B.草稿、技术评审和正式发布C.草稿、评审或审批、正式发布D.草稿、正式发布和版本变更


    正确答案:A

  • 第2题:

    配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中,不正确的是:()。

    A.配置项刚建立时状态为“草稿”,通过评审后,状态变为“正式发布”

    B.配置项的状态变为“正式发布”后,若需要修改必须依照变更控制流程进行

    C.已发布的配置项通过了伽的审批同意更改,此时其状态变为“正在修改”

    D.通过了变更控制流程审批的配置项,修改完成后即可发布,其状态再次变为“正式发布”


    正确答案:D

  • 第3题:

    设计变更应说明()、变更依据、方案论证、工程量和费用变化;紧急情况的设计变更,可按管理权限采取其他方式审批,再按照规定程序办理工程变更审批手续,但应附详细情况说明。

    • A、变更事项
    • B、变更说明
    • C、现场变更
    • D、变更原因

    正确答案:D

  • 第4题:

    以下有关费用变更描述正确的是()。

    • A、项目费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更
    • B、特殊情况下,项目设计变更管理可先实施,后补手续
    • C、项目设计变更管理执行“先审批、后实施”原则
    • D、对应一项变更,应编制一份预算书(含费用对比表)
    • E、项目建设单位(业主项目部)要充分掌控变更发生数量,严格控制变更费用支出,及时确认工程量以及变更量

    正确答案:A,C,D,E

  • 第5题:

    某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略()

    • A、可行
    • B、不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
    • C、不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
    • D、不可行,标准变更规定有问题

    正确答案:C

  • 第6题:

    按照既定的变更管理程序,一项变更请求获得批准,在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶,因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

    • A、制定变更管理流程,要求根据成本估算需要不同的审批级别
    • B、确保项目团队接受培训,以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况
    • C、在项目的规划阶段,让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
    • D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见

    正确答案:C

  • 第7题:

    依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由()来进行审批。

    • A、项目经理 
    • B、公司高层领导 
    • C、变更控制委员会 
    • D、公司高层领导与客户方高层领导共同 

    正确答案:C

  • 第8题:

    不需要变更管理流程进行单独审批的变更是()

    • A、紧急变更
    • B、正常变更
    • C、标准表更
    • D、轻微变更

    正确答案:C

  • 第9题:

    业主项目部应开展工程设计变更与现场签证管理,执行工程变更和现场签证管理制度,审核确认工程设计变更和现场签证中的技术及费用等内容,履行()手续。

    • A、签字
    • B、审核
    • C、审批
    • D、核对

    正确答案:C

  • 第10题:

    判断题
    变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由()来进行审批。
    A

    项目经理 

    B

    公司高层领导 

    C

    变更控制委员会 

    D

    公司高层领导与客户方高层领导共同 


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    不需要变更管理流程进行单独审批的变更是()
    A

    紧急变更

    B

    正常变更

    C

    标准表更

    D

    轻微变更


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由()来进行审批。

    A.项目经理

    B.公司高层领导

    C.变更控制委员会

    D.公司高层领导与客户方高层领导共同


    正确答案:C

  • 第14题:

    在项目中实施变更应以 ( ) 为依据。

    A. 项目干系人的要求
    B. 项目管理团队的要求
    C. 批准的变更请求
    D. 公司制度

    答案:C
    解析:
    在项目中实施变更应以“已批准的变更申请”为根据,更新相应基准计划,执行已批准的纠正措施即可。

  • 第15题:

    项目设计变更管理执行()原则,对应一项变更,应编制一份预算书(含费用对比表)。

    • A、先审批、后实施
    • B、先实施、后审批
    • C、边实施、同步上报审批
    • D、特殊情况可以先实施、后补审批手续

    正确答案:A

  • 第16题:

    在项目中实施变更应以()为依据。

    • A、项目干系人的要求 
    • B、项目管理团队的要求 
    • C、批准的变更请求 
    • D、公司制度 

    正确答案:C

  • 第17题:

    工艺设备变更管理流程()。

    • A、实施分类管理-制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通
    • B、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通-实施分类管理
    • C、变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通
    • D、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通

    正确答案:A

  • 第18题:

    变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    非设计原因引起的设计变更由施工、监理或业主项目部等提出单位出具设计变更联系单,交()出具设计变更审批单后进入审批流程。

    • A、监理单位
    • B、业主项目部
    • C、设计单位
    • D、建设管理单位

    正确答案:C

  • 第20题:

    某行审批一笔贷款并已签订部分合同,现需对未签合同部分进行利率变更,拟变更利率超本级行利率审批权限,C3正确的操作路径是()。

    • A、重新发起【利率定价】审批流程并关联原贷款申请书编号,按规定流程审批同意后,执行变更后利率。
    • B、发起【用信后审批要素变更】,在流程中重新测算利率定价后报信贷有权审批人审批变更利率
    • C、撤销原审批未使用金额,按照单项信贷业务变更流程发起一笔新业务流程并进行利率定价测算,按规定流程审批同意后,执行变更后利率
    • D、通过C3【其他审批】审批利率变更事项

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    书面的变更指令应在以下哪些项目中使用()
    A

    所有项目,不论大小

    B

    大型项目

    C

    具有正式的配置管理系统的项目

    D

    变更控制系统费用适宜的项目


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在项目中实施变更应以()为依据。
    A

    项目干系人的要求

    B

    项目管理团队的要求

    C

    批准的变更请求

    D

    公司制度


    正确答案: C
    解析: 在项目中实施变更应以批准的变更请求为依据。

  • 第24题:

    单选题
    按照既定的变更管理程序,一项变更请求获得批准,在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶,因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
    A

    制定变更管理流程,要求根据成本估算需要不同的审批级别

    B

    确保项目团队接受培训,以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况

    C

    在项目的规划阶段,让该高级管理人员参与变更管理流程的设计

    D

    在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见


    正确答案: A
    解析: 暂无解析